本文關鍵詞：當前接近中心性對關鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的影響

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【摘要】：[目的/意義]打破以往基于單一性質的靜態(tài)組織網(wǎng)絡研究局限,分析以時間為基礎的動態(tài)網(wǎng)絡研究范式下正式和非正式組織網(wǎng)絡中接近中心性的作用機制。研究結論對動態(tài)組織網(wǎng)絡理論的拓展、網(wǎng)絡動態(tài)變化對關鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的影響以及企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡設計均有重要意義。[方法/過程]基于國內(nèi)電子信息和機動車行業(yè)的46家高新技術企業(yè)1995-2010年的發(fā)明和實用新型專利數(shù)據(jù)構建研發(fā)者合作創(chuàng)新網(wǎng)絡,并利用負二項回歸模型分析了當前接近中心性和當前及以往的結構洞數(shù)量特征的交互作用對252名關鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的影響。[結果/結論]結果表明:當前創(chuàng)新合作關系網(wǎng)絡中,當前接近中心性越大,關鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力越高;當前接近中心性與當前及以往結構洞的值越大,關鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力越高。但當前接近中心性與以往結構洞的交互作用存在時間窗口敏感性和網(wǎng)絡記憶的衰減特征。
【作者單位】： 西北大學經(jīng)濟管理學院;西安思源學院商學院;
【關鍵詞】： 關鍵研發(fā)者 接近中心性 創(chuàng)造力 結構洞 合作網(wǎng)絡
【基金】：國家自然科學基金青年基金項目“結構洞及其動態(tài)變化對創(chuàng)新績效的作用機理”(編號:71402132)和“公司治理與動態(tài)合作網(wǎng)絡雙重視角下技術高管團隊的異質性對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響”(編號:71602156) 教育部人文社會科學一般項目“技術高管團隊的異質性對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響:基于公司治理與合作創(chuàng)新網(wǎng)絡的視角”(編號:16XJC630006) 中國博士后科學基金第八批特別資助項目“組織間創(chuàng)新網(wǎng)絡的動態(tài)性及創(chuàng)新績效:關鍵研發(fā)者的視角”(編號:2015T81042)研究成果之一
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 關鍵研發(fā)者是指那些在企業(yè)研發(fā)過程中“關鍵技術人員”,他們決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力[1]。術成果的主要完成人、重大研發(fā)項目的負責人或者對自Perry-smith(2003)等[2-3]首次將網(wǎng)絡結構特征引入企業(yè)主導產(chǎn)品、核心技術進行重大創(chuàng)新、改進的主要技個體創(chuàng)造力的研究后,學者

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 羅伯特·奧斯汀;理查德L·諾蘭;楊瑾;;架起管理者與研發(fā)者之間的橋梁[J];管理@人;2009年07期

2 ;實用資訊[J];中國商貿(mào);2012年18期

3 ;[J];;年期

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本文編號：1135426