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組織變革中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制——基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的多案例研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-28 23:11

  本文關(guān)鍵詞:組織變革中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制——基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的多案例研究


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【摘要】:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)面臨的重大組織變革,基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的高風(fēng)險(xiǎn)和雙重風(fēng)險(xiǎn)特征,本文通過4家企業(yè)的多案例研究,對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與控制機(jī)制進(jìn)行探討。研究表明:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型由突破組織慣性和形成新慣例兩個(gè)階段構(gòu)成。前一階段,企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要是模式、能力和資源的變異風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)通過組合變革、組合學(xué)習(xí)和組合重構(gòu)形成風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,以降低突破組織慣性過程的風(fēng)險(xiǎn);后一階段,企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要是模式、能力和資源的適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)通過模式迭代匹配、能力迭代提升和資源迭代整合形成風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,以降低形成新慣例過程的風(fēng)險(xiǎn)。由此提出企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的"組合—迭代"戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制框架。這一研究一方面將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)引入到組織變革和組織慣性的討論中,豐富了組織變革和組織慣性的研究視角;另一方面,通過對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型情境下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的探討,拓展了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)D(zhuǎn)型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的討論。研究結(jié)論對技術(shù)突變情境下的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)控制形成理論創(chuàng)新,對解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的"轉(zhuǎn)不好找死"的現(xiàn)實(shí)難題具有啟示意義。
【作者單位】: 中山大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】組織變革 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 組織慣性 組合迭代
【基金】:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71371198) 國家社會科學(xué)基金重大招標(biāo)項(xiàng)目(14ZDA074)的資助
【分類號】:F272
【正文快照】: 一、引言組織變革一直是戰(zhàn)略管理研究中的重要課題(Burnes,2005;Armenakis and Harris,2009)。企業(yè)只有通過不斷變革,才能在競爭中得以生存和發(fā)展(Soparnot,2011)。當(dāng)前,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的重大變革就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,企業(yè)只有將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與自身的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢充分結(jié)合,才能獲得

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:1110354

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