本文關(guān)鍵詞：CY企業(yè)人力資源管理問題及對策研究

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【摘要】：人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動力,是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中脫穎而出的核心因素。自20世紀90年代以來,中國民營企業(yè)發(fā)展迅猛,已成為國民經(jīng)濟中不可或缺的一部分。但其在高速發(fā)展的過程中,片面重視規(guī)模和業(yè)績的擴大,忽視了人力資源管理工作的同步提升,導(dǎo)致很多企業(yè)在人才吸納、培養(yǎng)、保持等各個環(huán)節(jié)存在眾多的問題,嚴重制約了中小民營企業(yè)的發(fā)展。因此,重視人力資源管理工作,提升人力資源管理水平是21世紀中小型民營企業(yè)亟需解決的問題。河北CY環(huán)境工程有限公司是在21世紀初發(fā)展和成長起來的中小民營企業(yè),其在人力資源管理存在著一系列的問題,本文旨在通過對CY人力資源管理問題的分析與優(yōu)化,促使CY公司人力資源管理水平得到全面提高,推進CY企業(yè)快速發(fā)展。本文基于文獻研究法、問卷調(diào)查法、定量分析法對CY企業(yè)人力資源管理問題,重點是薪酬問題進行了探索分析并給出了相應(yīng)的解決措施和優(yōu)化方案。首先介紹了該文的研究背景、目的及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及成果,并給出了一些人力資源概念和理論綜述。然后結(jié)合CY企業(yè)概況,組織架構(gòu)和人力資源狀況,從招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬體系、員工關(guān)系管理四個方面入手,闡述了CY企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。然后運用問卷調(diào)查法、定量分析法對CY公司人事招聘、薪酬體系、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系管理四個方面存在的問題逐一進行探索和分析,并重點分析了現(xiàn)行薪酬體系存在的問題及原因。最后對CY企業(yè)在招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬體系、員工關(guān)系管理等方面存在的問題逐一進行了解決和優(yōu)化,提出了做好工作分析,明確崗位說明書,科學(xué)評估培訓(xùn)效果,應(yīng)用寬帶薪酬等解決方案。文章最后,高度概括了本論文的主要工作內(nèi)容,并指出了研究的局限性。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 人力資源管理 民營企業(yè) 招聘 培訓(xùn)開發(fā) 薪酬體系 員工關(guān)系管理
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和目的11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 文獻綜述12-15
• 1.2.1 國外研究動態(tài)12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)14-15
• 1.3 研究內(nèi)容及思路15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容及思路15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 創(chuàng)新點16-18
• 第2章 人力資源及相關(guān)理論概述18-26
• 2.1 人力資源的概念18-19
• 2.2 人力資源管理19-22
• 2.2.1 人力資源管理的含義19
• 2.2.2 人力資源管理的目的19
• 2.2.3 人力資源管理的主要內(nèi)容19-22
• 2.3 薪酬理論22-26
• 2.3.1 薪酬的含義22-23
• 2.3.2 薪酬管理的含義23
• 2.3.3 寬帶薪酬23-24
• 2.3.4 薪酬管理的目標24
• 2.3.5 薪酬體系的類型24-25
• 2.3.6 薪酬管理體系的設(shè)計步驟25-26
• 第3章 CY企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀26-38
• 3.1 CY企業(yè)概況26-31
• 3.1.1 CY企業(yè)簡介26-27
• 3.1.2 CY企業(yè)組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.1.3 CY企業(yè)人力資源狀況28-31
• 3.2 CY企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀31-38
• 3.2.1 人事招聘模塊31
• 3.2.2 培訓(xùn)開發(fā)工作31-32
• 3.2.3 現(xiàn)行薪酬體系32-36
• 3.2.4 員工關(guān)系管理職能36-38
• 第4章 CY企業(yè)人力資源管理問題分析38-51
• 4.1 招聘與配置環(huán)節(jié)問題分析38-39
• 4.1.1 員工招聘缺乏明確性、系統(tǒng)性38-39
• 4.1.2 人員配置權(quán)衡不周39
• 4.2 培訓(xùn)與開發(fā)不到位39-41
• 4.2.1 缺乏系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系39-40
• 4.2.2 培訓(xùn)重視不足40
• 4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性40
• 4.2.4 培訓(xùn)方式單一40
• 4.2.5 缺乏培訓(xùn)效果評估40-41
• 4.3 現(xiàn)行薪酬體系問題分析41-48
• 4.3.1 薪酬滿意度分析41-46
• 4.3.2 現(xiàn)行薪酬體系存在的問題46-48
• 4.4 員工關(guān)系管理不當48-51
• 4.4.1 部門間工作銜接不暢49
• 4.4.2 領(lǐng)導(dǎo)與員工間缺乏深入溝通49-50
• 4.4.3 沒有申訴渠道50-51
• 第5章 CY企業(yè)人力資源管理問題對策研究51-67
• 5.1 完善公司招聘與配置體系51-55
• 5.1.1 完善CY公司招聘體系51-54
• 5.1.2 建立健全CY公司人力資源配置機制54-55
• 5.2 建立健全培訓(xùn)體系55-59
• 5.2.1 規(guī)范部門培訓(xùn)體系55
• 5.2.2 制定學(xué)歷提升激勵政策55
• 5.2.3 科學(xué)分析培訓(xùn)需求55-56
• 5.2.4 合理設(shè)計培訓(xùn)方案56-57
• 5.2.5 科學(xué)評估培訓(xùn)效果57-59
• 5.3 建立合理的薪酬體系59-65
• 5.3.1 確立薪酬設(shè)計原則59-60
• 5.3.2 優(yōu)化薪酬體系思路60
• 5.3.3 薪酬體系優(yōu)化方案60-64
• 5.3.4 完善福利制度64
• 5.3.5 薪酬體系優(yōu)化的保障措施64-65
• 5.4 推進員工關(guān)系管理65-67
• 5.4.1 管理者應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念65
• 5.4.2 建立不同形式的溝通機制65-66
• 5.4.3 建立申訴渠道66-67
• 第6章 結(jié)論67-69
• 6.1 本文的主要工作67-68
• 6.2 研究的局限性68-69
• 參考文獻69-72
• 附錄72-77
• 致謝77

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本文編號：1105435