本文關(guān)鍵詞：獨(dú)立性:治理有效性的基礎(chǔ)

  更多相關(guān)文章： 治理改革 公司決策 公司治理結(jié)構(gòu) 治理主體 中小股東利益 資本市場 契約精神 治理目標(biāo) 結(jié)體 公司利益

【摘要】：正我國公司治理改革歷經(jīng)20年多年,制定了相關(guān)治理規(guī)則,架構(gòu)了相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu),配套了對(duì)應(yīng)的治理機(jī)制,卻始終存在治理有效性不足,即所謂"形似而神不似"的問題,究其根源在于獨(dú)立性的缺失,使得我國公司治理的基礎(chǔ)不牢。獨(dú)立性之于公司治理,主要體現(xiàn)在四個(gè)層面上:上市公司自身的獨(dú)立性、治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性、治理主體的獨(dú)立性以及公司決策的獨(dú)立性。具體來看問題在于:第一,上市公司自身獨(dú)立性不足。由于大股東"一股獨(dú)大",我國的上市公司特別是國有控股上市公司難有獨(dú)立性,
【關(guān)鍵詞】： 治理改革;公司決策;公司治理結(jié)構(gòu);治理主體;中小股東利益;資本市場;契約精神;治理目標(biāo);結(jié)體;公司利益;
【分類號(hào)】：F271
【正文快照】： 我國公司治理改革歷經(jīng)20年多年,制定了相關(guān)治理規(guī)則,架構(gòu)了相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu),配套了對(duì)應(yīng)的治理機(jī)制,卻始終存在治理有效性不足,即所謂“形似而神不似”的問題,究其根源在于獨(dú)立性的缺失,使得我國公司治理的基礎(chǔ)不牢。獨(dú)立性之于公司治理,主要體現(xiàn)在四個(gè)層面上:上市公司自身的獨(dú)

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