本文關(guān)鍵詞：以市場為導(dǎo)向的品牌內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)流程研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)衣 產(chǎn)品開發(fā)流程 市場導(dǎo)向

【摘要】：當(dāng)前,隨著科技和社會的變革,新的信息與技術(shù)對傳統(tǒng)紡織企業(yè)造成了很大壓力,傳統(tǒng)內(nèi)衣企業(yè)都在積極尋求轉(zhuǎn)型。由于企業(yè)的核心競爭力來自于產(chǎn)品,如果產(chǎn)品開發(fā)的不能適應(yīng)市場的變化,不能滿足消費者需求,那么企業(yè)的其他努力很難使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存下來,對于內(nèi)衣企業(yè),當(dāng)然也不例外。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程的理論研究已經(jīng)不少,但是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說實際應(yīng)用中卻總是困難重重,服裝企業(yè)尤甚。對服裝企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的研究不少,而專門以內(nèi)衣為研究對象的文獻很有限,而內(nèi)衣在所有服裝中,工序繁多,涉及物料、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對復(fù)雜得多,對于內(nèi)衣的產(chǎn)品開發(fā)模式有必要單獨拿出來研究。本文以X品牌產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對象,進行了一系列研究。首先對內(nèi)衣行業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品開發(fā)、服裝產(chǎn)品開發(fā)的概念以及相關(guān)過程理論進行了總結(jié)陳述,對市場導(dǎo)向的理念進行闡述,對本文涉及到的內(nèi)衣的概念進行界定,將服裝產(chǎn)品開發(fā)界定于服裝企業(yè)從產(chǎn)品企劃開始到產(chǎn)品上市這一階段的產(chǎn)品開發(fā)運作過程,并將服裝產(chǎn)品開發(fā)流程中從企劃概念開始到大貨產(chǎn)前這一階段作為重點研究對象為后文的案例研究以及模型構(gòu)建提供了理論依據(jù)。然后根據(jù)筆者在X品牌產(chǎn)品開發(fā)部一年的實習(xí)經(jīng)驗,對X品牌產(chǎn)品開發(fā)的流程進行詳細的分析。主要內(nèi)容是對X品牌內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)模式總結(jié),對從產(chǎn)品企劃開始到大貨產(chǎn)前這一階段的產(chǎn)品開發(fā)運作過程進行深度分解分析,包括產(chǎn)品研發(fā)流程、商品企劃流程、產(chǎn)品設(shè)計流程與產(chǎn)品實現(xiàn)流程。并根據(jù)服裝產(chǎn)品開發(fā)理論基礎(chǔ),對X品牌產(chǎn)品開發(fā)流程的各個環(huán)節(jié)進行詳細的分析與簡單評價。最后以該品牌產(chǎn)品開發(fā)流程模型為基礎(chǔ)構(gòu)建了以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)模型,并給出了一些建議,以期能從規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)的流程,控制資源浪費,降低生產(chǎn)損耗,縮短開發(fā)周期,降低開發(fā)成本,以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標,為傳統(tǒng)內(nèi)衣企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供有力參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)衣 產(chǎn)品開發(fā)流程 市場導(dǎo)向
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.86;F273.2
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.1.1 紡織行業(yè)變革的需求11
• 1.1.2 內(nèi)衣品牌競爭的需求11-12
• 1.2 研究目的與意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 研究內(nèi)容與框架12-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點13-15
• 第2章 涉及理論基礎(chǔ)綜述15-28
• 2.1 中國內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢15-17
• 2.2 產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)理論17-24
• 2.2.1 產(chǎn)品開發(fā)的定義17-18
• 2.2.2 產(chǎn)品開發(fā)的流程模式18-21
• 2.2.3 服裝產(chǎn)品開發(fā)的概念21-22
• 2.2.4 服裝產(chǎn)品開發(fā)過程理論22-24
• 2.3 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)模式24-27
• 2.3.1 市場導(dǎo)向的內(nèi)涵24-26
• 2.3.2 市場導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)的模式的指導(dǎo)意義26-27
• 2.4 內(nèi)衣產(chǎn)品的界定27
• 2.5 本章小結(jié)27-28
• 第3章 X品牌內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)案例研究28-52
• 3.1 X品牌案例研究的意義28-29
• 3.1.1 X品牌簡介28
• 3.1.2 選擇X品牌為研究對象的原因及其產(chǎn)品開發(fā)案例的研究價值28-29
• 3.2 X品牌組織結(jié)構(gòu)分析29
• 3.3 X品牌產(chǎn)品開發(fā)流程模型分析29-37
• 3.3.1 分布式協(xié)同設(shè)計30-34
• 3.3.2 并行設(shè)計34-35
• 3.3.3 集成項目設(shè)計35
• 3.3.4 產(chǎn)品開發(fā)流程框架35-37
• 3.4 產(chǎn)品研發(fā)流程分析37-40
• 3.4.1 產(chǎn)品研發(fā)工作內(nèi)容37-39
• 3.4.2 產(chǎn)品研發(fā)階段對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響39-40
• 3.4.3 市場導(dǎo)向在產(chǎn)品研發(fā)流程中的體現(xiàn)40
• 3.5 商品企劃流程分析40-43
• 3.5.1 市場調(diào)研分析40-41
• 3.5.2 商品企劃方案制定41-42
• 3.5.3 企劃發(fā)布會42
• 3.5.4 市場導(dǎo)向在商品企劃流程中的體現(xiàn)42-43
• 3.6 產(chǎn)品設(shè)計流程分析43-47
• 3.6.1 設(shè)計提案階段43-44
• 3.6.2 設(shè)計評審發(fā)布會44-45
• 3.6.3 設(shè)計辦輸出45-46
• 3.6.4 標準辦輸出46-47
• 3.6.5 產(chǎn)品設(shè)計流程中的市場導(dǎo)向的作用分析47
• 3.7 產(chǎn)品實現(xiàn)流程47-48
• 3.8 X品牌產(chǎn)品開發(fā)流程評價48-50
• 3.8.1 X品牌產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)點分析48-49
• 3.8.2 X品牌產(chǎn)品開發(fā)流程的問題分析49-50
• 3.9 本章小結(jié)50-52
• 第4章 市場導(dǎo)向的內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)流程模式構(gòu)建與解析52-70
• 4.1 以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)流程改進思路52-55
• 4.1.1 顧客角度52-53
• 4.1.2 競爭角度53-54
• 4.1.3 品牌自身角度54-55
• 4.2 內(nèi)衣的特殊性對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響55-59
• 4.2.1 內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性55-56
• 4.2.2 低創(chuàng)新度設(shè)計56-57
• 4.2.3 內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)與一般成衣產(chǎn)品開發(fā)流程的對比57-59
• 4.3 內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)框架構(gòu)建59-64
• 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化59-60
• 4.3.2 信息流系統(tǒng)構(gòu)建60
• 4.3.3 組織部門之間的交互協(xié)作與反饋模型60-63
• 4.3.4 產(chǎn)品開發(fā)核心流程63-64
• 4.4 以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)流程管理64-67
• 4.4.1 資源的配置65
• 4.4.2 信息的管理65-66
• 4.4.3 組織關(guān)系管理66-67
• 4.5 對X品牌產(chǎn)品開發(fā)流程的幾點建議67-69
• 4.6 本章小結(jié)69-70
• 第5章 結(jié)論70-72
• 5.1 論文主要成果70
• 5.2 研究局限70-72
• 參考文獻72-75
• 附錄75-82
• 導(dǎo)師簡介82-83
• 作者簡介及科研成果83-84
• 致謝84

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本文編號：1080915