本文關(guān)鍵詞：S公司財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與實施研究

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【摘要】：隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展和壯大,企業(yè)對分(子)公司的管理有著更嚴(yán)格的要求,對風(fēng)險的防范和應(yīng)對有著更高的要求,同時企業(yè)內(nèi)部對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一性也會有著更高的要求,這使得現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理方式需要達到更高的水平。同時,由于現(xiàn)有的財務(wù)管理工作還存在許多的不足,如分(子)公司的財務(wù)部門在財務(wù)規(guī)范的應(yīng)用上缺乏一致性;財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)不夠合理,不能有效支撐企業(yè)的快速發(fā)展;財務(wù)部門對核心業(yè)務(wù)缺乏有效管理手段,對企業(yè)戰(zhàn)略缺少密切結(jié)合等,因此財務(wù)的轉(zhuǎn)型刻不容緩。在這種情況下,財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運而生。財務(wù)共享服務(wù)作為一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式,通過對企業(yè)內(nèi)分子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化的流程再造和統(tǒng)一的處理,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。財務(wù)共享服務(wù)不僅能夠密切財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系,以合理的組織結(jié)構(gòu)支持企業(yè)的快速發(fā)展,而且能對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效支撐,達到提高企業(yè)效率,減少運營成本的目的,適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和擴張。S公司正處于業(yè)務(wù)的高速拓展時期,分(子)公司數(shù)量的增加與地點的分散導(dǎo)致企業(yè)的管控難度和對財務(wù)人員的需求加大。在公司現(xiàn)有財務(wù)管理模式下,存在基礎(chǔ)交易財務(wù)工作投入的資源占比相對較高等問題,已不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營決策的需要。為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢,S公司也有必要提高財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理質(zhì)量,加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的利用,因此財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。本文以S公司為研究對象,重點探討了S公司財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建和實施。本文主要分為五個部分,第一部分是緒論,主要是對研究背景和意義,以及研究現(xiàn)狀和方法進行介紹。第二部分是理論概述,主要包括財務(wù)共享服務(wù)的概念、理論基礎(chǔ)和發(fā)展模式。第三部分通過結(jié)合S公司目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀,分析S公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的必要性和可行性。第四部分是對S公司財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建進行具體探討,主要包括目標(biāo)和時間規(guī)劃表,以及構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的主要內(nèi)容。第五部分是對S公司財務(wù)共享服務(wù)的實施進行具體介紹。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)管理 共享服務(wù) 財務(wù)共享服務(wù)
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 財務(wù)共享服務(wù)的概念研究12-13
• 1.2.2 財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展模式研究13
• 1.2.3 財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建研究13-14
• 1.3 研究思路與方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 財務(wù)共享服務(wù)理論概述16-22
• 2.1 財務(wù)共享服務(wù)的概念界定16-19
• 2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)的基本概念16
• 2.1.2 財務(wù)共享服務(wù)的特點16-17
• 2.1.3 財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢17-19
• 2.2 財務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)19-20
• 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟理論19
• 2.2.2 流程再造理論19
• 2.2.3 資源配置理論19
• 2.2.4 內(nèi)部客戶理論19-20
• 2.3 財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展模式20-22
• 2.3.1 財務(wù)共享服務(wù)的基本模式20
• 2.3.2 財務(wù)共享服務(wù)的市場模式20-21
• 2.3.3 財務(wù)共享服務(wù)的高級市場模式21
• 2.3.4 財務(wù)共享服務(wù)的獨立經(jīng)營模式21-22
• 第3章 S公司實施財務(wù)共享服務(wù)的必要性和可行性22-31
• 3.1 S公司基本情況介紹22-23
• 3.1.1 S公司簡介22-23
• 3.1.2 S公司的市場增長率情況23
• 3.2 S公司財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題23-25
• 3.2.1 S公司財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀23-24
• 3.2.2 S公司財務(wù)管理模式存在的問題24-25
• 3.3 S公司實施財務(wù)共享服務(wù)的必要性25-28
• 3.3.1 有助于實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型26
• 3.3.2 有助于規(guī)范業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險26-27
• 3.3.3 有助于專業(yè)分工和提升效率27
• 3.3.4 有助于順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代和共享經(jīng)濟的發(fā)展趨勢27-28
• 3.4 S公司實施財務(wù)共享服務(wù)的可行性28-31
• 3.4.1 基于管理層的支持29
• 3.4.2 基于流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化29
• 3.4.3 基于統(tǒng)一及高效的信息系統(tǒng)29-30
• 3.4.4 基于權(quán)責(zé)利的明確30
• 3.4.5 基于員工的認(rèn)同與配合30-31
• 第4章 S公司財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建31-37
• 4.1 S公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)和時間規(guī)劃31-33
• 4.1.1 S公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)31-32
• 4.1.2 S公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的時間規(guī)劃32-33
• 4.2 S公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的主要內(nèi)容33-37
• 4.2.1 S公司財務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)33-34
• 4.2.2 S公司財務(wù)共享服務(wù)中心的主要流程構(gòu)建34-35
• 4.2.3 S公司財務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺的構(gòu)建35-37
• 第5章 S公司財務(wù)共享服務(wù)的實施37-45
• 5.1 S公司實施財務(wù)共享服務(wù)的前期準(zhǔn)備工作37-39
• 5.1.1 S公司總部的核算職能調(diào)研37
• 5.1.2 S公司業(yè)務(wù)可集中性的評估原則37-39
• 5.2 S公司實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險及其應(yīng)對措施39-42
• 5.2.1 流程共享的風(fēng)險39
• 5.2.2 現(xiàn)有費控系統(tǒng)的風(fēng)險39-41
• 5.2.3 S公司的應(yīng)對措施41-42
• 5.3 S公司財務(wù)共享服務(wù)中心的推廣方式選擇42-45
• 5.3.1 按照流程試點并推廣42-43
• 5.3.2 按照區(qū)域試點并推廣43
• 5.3.3 按照專業(yè)版塊試點并推廣43-45
• 結(jié)論及展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財務(wù)共享服務(wù)[J];財務(wù)與會計;2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財務(wù)共享服務(wù)的實施[J];財務(wù)與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)建[J];財會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險識別與防范[J];國際商務(wù)財會;2011年02期

6 王學(xué)t，

本文編號：1079278