論中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理制度——激勵(lì)約束機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度
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【摘要】:構(gòu)建以中央企業(yè)為主要代表的國(guó)有企業(yè)的管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,最難也最關(guān)鍵的是解決好兩大方面問(wèn)題:一是員工有沒(méi)有動(dòng)力,也就是員工如何有效激勵(lì)約束的問(wèn)題;二是企業(yè)往哪里發(fā)展,也就是企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)的問(wèn)題。健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)有效激勵(lì)約束機(jī)制的基本內(nèi)涵是:以經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束為龍頭,以企業(yè)文化激勵(lì)約束為基礎(chǔ),以產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)約束為基石,通過(guò)建立健全一系列富有激勵(lì)約束作用的規(guī)章制度,主要有物質(zhì)獎(jiǎng)酬制度、工作設(shè)計(jì)制度、參與管理制度、人力資源管理制度等,對(duì)企業(yè)全體員工形成強(qiáng)大的激勵(lì)約束作用。建立財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合,短期和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合,局部和整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合,有形和無(wú)形業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合,結(jié)果靜態(tài)和過(guò)程動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合,所有者利益和客戶(hù)導(dǎo)向評(píng)價(jià)相結(jié)合,企業(yè)業(yè)績(jī)和員工保障評(píng)價(jià)相結(jié)合,企業(yè)業(yè)績(jī)和創(chuàng)新評(píng)價(jià)相結(jié)合,企業(yè)業(yè)績(jī)和社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)相結(jié)合,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和戰(zhàn)略管理相結(jié)合的一套新的"全面企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系"是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理制度一項(xiàng)非常重要和迫切的任務(wù)。
【作者單位】: 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司研究發(fā)展中心/技術(shù)中心;
【關(guān)鍵詞】: 國(guó)有企業(yè) 激勵(lì)約束 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
【分類(lèi)號(hào)】:F276.1
【正文快照】: 摘%要:構(gòu)建以中央企業(yè)為主要代表的國(guó)有企業(yè)的管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,最難也最關(guān)鍵的是解決好兩大方面問(wèn)題:一是員工有沒(méi)有動(dòng)力,也就是員工如何有效激勵(lì)約束的問(wèn)題;二是企業(yè)往哪里發(fā)展,也就是企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)的問(wèn)題。健全中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)有效激勵(lì)約束機(jī)制的基本內(nèi)涵是:以經(jīng)營(yíng)
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,本文編號(hào):1066713
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