本文關鍵詞：交互性組織控制對創(chuàng)新路徑選擇的影響機制

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【摘要】：本研究從組織控制的控制與創(chuàng)新雙重角色這一內(nèi)在本質(zhì)切入,闡釋了戰(zhàn)略控制與財務控制的內(nèi)在依賴性,構建了以組織文化為調(diào)節(jié)變量的戰(zhàn)略控制與財務控制的交互作用對企業(yè)不同創(chuàng)新路徑影響的概念模型。通過對170家企業(yè)的問卷調(diào)研,應用層次回歸分析發(fā)現(xiàn):(1)強調(diào)戰(zhàn)略控制的企業(yè)傾向于選擇自主創(chuàng)新,而強調(diào)財務控制的企業(yè)傾向于選擇合作創(chuàng)新;(2)戰(zhàn)略控制與財務控制的交互作用正向影響企業(yè)自主創(chuàng)新,負向影響企業(yè)合作創(chuàng)新;(3)集體主義文化能夠強化戰(zhàn)略控制與財務控制的交互作用對企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的正向影響,個人主義文化能夠削弱戰(zhàn)略控制與財務控制的交互作用對企業(yè)合作創(chuàng)新路徑的負向影響。
【作者單位】： 西安交通大學管理學院;
【關鍵詞】： 組織控制 組織文化 創(chuàng)新路徑
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71272138,71572139) 教育部人文社科青年基金(11YJC630169)
【分類號】：F273.1
【正文快照】： 無論是組織理論中企業(yè)自主研發(fā)的內(nèi)部創(chuàng)新,還是戰(zhàn)略領域內(nèi)跨組織合作的外部創(chuàng)新,都可以作為企業(yè)開展創(chuàng)新活動的有效途徑[1]。企業(yè)創(chuàng)新所內(nèi)嵌的創(chuàng)造性和不確定性特點,使得創(chuàng)新活動的開展需要一定的自由空間,然而借助組織控制(如戰(zhàn)略控制與財務控制)以確保創(chuàng)新目標的實現(xiàn)又是很

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