本文關(guān)鍵詞：任人唯親的董事會(huì)文化與公司治理——一個(gè)文獻(xiàn)綜述

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【摘要】：與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家上市公司"優(yōu)雅殷勤般的禮貌"和"隔靴搔癢式的批評(píng)"的董事會(huì)文化不同,在我國(guó)上市公司,建立在"一股獨(dú)大"股權(quán)結(jié)構(gòu)這一制度根源上的任人唯親董事會(huì)文化使得董事會(huì)成員對(duì)于董事長(zhǎng)的"人身依附"色彩更加濃郁。對(duì)于我國(guó)上市公司治理機(jī)制有效性的提高,除了從制度設(shè)計(jì)本身尋找對(duì)策外,我們還需要從任人唯親董事會(huì)文化的改良來(lái)尋求出路。本文對(duì)任人唯親董事會(huì)文化相關(guān)公司治理效應(yīng)的實(shí)證研究進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。我們從基于社會(huì)連接對(duì)董事會(huì)成員的聘任、經(jīng)理人超額薪酬問(wèn)題、獨(dú)董否定意見發(fā)表的任期階段特征、獨(dú)董返聘、獨(dú)董換屆未連任現(xiàn)象等方面討論我國(guó)上市公司任人唯親董事會(huì)文化的可能表征,并進(jìn)一步從董事長(zhǎng)權(quán)力、逆淘汰持不同意見獨(dú)董的機(jī)制、獨(dú)董任期設(shè)計(jì)、外部法律市場(chǎng)制度環(huán)境等視角來(lái)探討我國(guó)上市公司任人唯親董事會(huì)文化背后的制度因素和打破我國(guó)上市公司任人唯親董事會(huì)文化的可能實(shí)現(xiàn)路徑。制度的確立和文化的形成相輔相成,任人唯親的董事會(huì)文化背后有其深厚的制度根源�？雌饋�(lái)是一個(gè)文化問(wèn)題,但我們可能需要同時(shí)從文化改良和制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面同時(shí)著手加以改善和變革。
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院;中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)財(cái)政金融政策研究中心;
【關(guān)鍵詞】： 董事會(huì)文化 公司治理 獨(dú)立董事
【基金】：國(guó)家自然基金面上項(xiàng)目“獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制的影響因素和激勵(lì)效果-來(lái)自我國(guó)上市公司的證據(jù)”(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):71272159)和面上項(xiàng)目“任人唯親的董事會(huì)文化與獨(dú)立董事更迭的‘逆淘汰’”(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào):71472177) 教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”對(duì)本項(xiàng)研究的資助
【分類號(hào)】：F271;F270
【正文快照】： 一、引言:從制度到文化的公司治理研究 與企業(yè)管理實(shí)踐強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度確立和企業(yè)文化建設(shè)并重不同,傳統(tǒng)上,公司治理更加關(guān)注企業(yè)層面的制度建設(shè)。這集中體現(xiàn)在,公眾公司更多依賴各種內(nèi)部和外部公司治理機(jī)制的引入和完善,來(lái)實(shí)現(xiàn)“使資金的提供者按時(shí)收回投資并取得合理回報(bào)”(Sh

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 戴亦一;陳冠霖;潘健平;;獨(dú)立董事辭職、政治關(guān)系與公司治理缺陷[J];會(huì)計(jì)研究;2014年11期

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【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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2 曹瑾;張多蕾;;信息披露真實(shí)性的價(jià)值——來(lái)自官員獨(dú)立董事辭職原因披露的證據(jù)[J];新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2016年04期

3 桂荷發(fā);黃節(jié)根;;非執(zhí)行董事與股東-管理層代理沖突——兼論管理層權(quán)力與產(chǎn)權(quán)屬性對(duì)非執(zhí)行董事治理效應(yīng)的影響[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2016年12期

4 黃s，

本文編號(hào)：1044472