本文關(guān)鍵詞：任人唯親的董事會文化與公司治理——一個文獻(xiàn)綜述

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【摘要】：與成熟市場經(jīng)濟國家上市公司"優(yōu)雅殷勤般的禮貌"和"隔靴搔癢式的批評"的董事會文化不同,在我國上市公司,建立在"一股獨大"股權(quán)結(jié)構(gòu)這一制度根源上的任人唯親董事會文化使得董事會成員對于董事長的"人身依附"色彩更加濃郁。對于我國上市公司治理機制有效性的提高,除了從制度設(shè)計本身尋找對策外,我們還需要從任人唯親董事會文化的改良來尋求出路。本文對任人唯親董事會文化相關(guān)公司治理效應(yīng)的實證研究進行文獻(xiàn)綜述。我們從基于社會連接對董事會成員的聘任、經(jīng)理人超額薪酬問題、獨董否定意見發(fā)表的任期階段特征、獨董返聘、獨董換屆未連任現(xiàn)象等方面討論我國上市公司任人唯親董事會文化的可能表征,并進一步從董事長權(quán)力、逆淘汰持不同意見獨董的機制、獨董任期設(shè)計、外部法律市場制度環(huán)境等視角來探討我國上市公司任人唯親董事會文化背后的制度因素和打破我國上市公司任人唯親董事會文化的可能實現(xiàn)路徑。制度的確立和文化的形成相輔相成,任人唯親的董事會文化背后有其深厚的制度根源�？雌饋硎且粋�文化問題,但我們可能需要同時從文化改良和制度設(shè)計兩個方面同時著手加以改善和變革。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院;中國人民大學(xué)中國財政金融政策研究中心;
【關(guān)鍵詞】： 董事會文化 公司治理 獨立董事
【基金】：國家自然基金面上項目“獨立董事激勵機制的影響因素和激勵效果-來自我國上市公司的證據(jù)”(項目批準(zhǔn)號:71272159)和面上項目“任人唯親的董事會文化與獨立董事更迭的‘逆淘汰’”(項目批準(zhǔn)號:71472177) 教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”對本項研究的資助
【分類號】：F271;F270
【正文快照】： 一、引言:從制度到文化的公司治理研究 與企業(yè)管理實踐強調(diào)規(guī)章制度確立和企業(yè)文化建設(shè)并重不同,傳統(tǒng)上,公司治理更加關(guān)注企業(yè)層面的制度建設(shè)。這集中體現(xiàn)在,公眾公司更多依賴各種內(nèi)部和外部公司治理機制的引入和完善,來實現(xiàn)“使資金的提供者按時收回投資并取得合理回報”(Sh

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4 黃s，

本文編號：1044472