本文關(guān)鍵詞：我國(guó)企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制策略研究

  更多相關(guān)文章： 人力資源外包 建模分析 風(fēng)險(xiǎn)博弈 對(duì)策研究

【摘要】：人力資源管理外包興起于上世紀(jì)90年代,由于我國(guó)企業(yè)所處的企業(yè)環(huán)境、發(fā)展歷史、市場(chǎng)環(huán)境以及價(jià)值觀的不同,我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是具有一定的差別。但是隨著近年來(lái),世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷興起,國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)、文化、思想的交流也越來(lái)越頻繁,國(guó)與國(guó)之間的邊際概念逐漸變淡,信息的傳遞也突破了時(shí)間和空間的限制,學(xué)習(xí)和借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的管理思想也是我國(guó)企業(yè)不斷汲取力量,發(fā)展壯大的重要手段。本文力圖通過(guò)分析人力資源外包的相關(guān)理論,識(shí)別人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)并衡量和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的人力資源管理外包的發(fā)展,提出了一些具有實(shí)踐參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議。本文的研究按照“人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,處理問(wèn)題”的過(guò)程組織結(jié)構(gòu),首先重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和取得的業(yè)績(jī),其次介紹了當(dāng)前企業(yè)在取得成績(jī)的同時(shí),還存在的顯著問(wèn)題,并且分析存在這些問(wèn)題的深層原因,接著借助定量與定性方法對(duì)企業(yè)實(shí)施人力資源外包業(yè)務(wù)的整個(gè)流程中風(fēng)險(xiǎn)和影響因素進(jìn)行建模分析,最后給出了解決企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的合理化對(duì)策,這樣做能夠幫助我國(guó)人力資源外包服務(wù)企業(yè)和機(jī)構(gòu)規(guī)避和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源外包 建模分析 風(fēng)險(xiǎn)博弈 對(duì)策研究
【學(xué)位授予單位】：上海工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F279.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 人力資源管理外包的研究14-15
• 1.2.2 人力資源管理外包中的風(fēng)險(xiǎn)研究15-16
• 1.3 研究方法、內(nèi)容及技術(shù)路線16-18
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容16-18
• 第二章 企業(yè)人力資源外包管理的理論綜述18-33
• 2.1 人力資源外包相關(guān)涵義18-19
• 2.1.1 人力資源管理的涵義18
• 2.1.2 人力資源外包管理的涵義18-19
• 2.2 人力資源外包的傳統(tǒng)理論研究概述19-24
• 2.2.1 人力資源外包商選擇的研究概述19-21
• 2.2.2 人力資源外包動(dòng)因研究的研究概述21-22
• 2.2.3 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究的研究概述22-23
• 2.2.4 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論研究概述23-24
• 2.3 人力資源外包的理論基礎(chǔ)24-32
• 2.3.1 信息不對(duì)稱理論與人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理24-26
• 2.3.2 不完全契約理論與人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)研究26-29
• 2.3.3 價(jià)值網(wǎng)理論與人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究29-31
• 2.3.4 博弈理論與人力資源外包決策31-32
• 2.4 本章小結(jié)32-33
• 第三章 我國(guó)企業(yè)人力資源外包管理及其風(fēng)險(xiǎn)概述33-51
• 3.1 我國(guó)企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀分析33-37
• 3.1.1 我國(guó)人力資源外包管理發(fā)展歷程33-35
• 3.1.2 我國(guó)企業(yè)人力資源外包發(fā)展趨勢(shì)35-36
• 3.1.3 我國(guó)企業(yè)人力資源外包存在的問(wèn)題36-37
• 3.2 人力資源外包的驅(qū)動(dòng)因素37-40
• 3.2.1 外部動(dòng)因38-39
• 3.2.2 內(nèi)部動(dòng)因39-40
• 3.3 人力資源外包管理中的風(fēng)險(xiǎn)40-44
• 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)40-41
• 3.3.2 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源41-44
• 3.4 外包風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分44-47
• 3.4.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分45-46
• 3.4.2 外包商風(fēng)險(xiǎn)因子明細(xì)46
• 3.4.3 員工風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分46
• 3.4.4 環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分46-47
• 3.5 人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制理論47-51
• 3.5.1 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別47-49
• 3.5.2 風(fēng)險(xiǎn)的控制49-51
• 第四章 外包風(fēng)險(xiǎn)因素決策模型構(gòu)建51-59
• 4.1 外包決策階段博弈模型51-53
• 4.1.1 博弈假設(shè)51-52
• 4.1.2 博弈的建立52
• 4.1.3 模型分析52-53
• 4.2 外包商選擇階段博弈模型53-55
• 4.2.1 模型的建立53-54
• 4.2.2 模型求解54-55
• 4.2.3 模型分析總結(jié)55
• 4.3 外包實(shí)施過(guò)程的博弈55-56
• 4.3.1 假設(shè)的提出55-56
• 4.3.2 模型建立56
• 4.3.3 模型分析總結(jié)56
• 4.4 外包退出階段的博弈56-59
• 4.4.1 假設(shè)提出56-57
• 4.4.2 模型建立57
• 4.4.3 模型分析57-59
• 第五章 外包風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估模型實(shí)證分析59-77
• 5.1 評(píng)估模型構(gòu)建的目的和原則59
• 5.1.1 評(píng)估模型構(gòu)建的目的59
• 5.1.2 評(píng)估模型構(gòu)建的原則59
• 5.2 模型構(gòu)建的方法59-64
• 5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法59-62
• 5.2.2 層次分析法62-64
• 5.2.2.1 建立遞增層次結(jié)構(gòu)62
• 5.2.2.2 構(gòu)建判斷矩陣62-63
• 5.2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)因子權(quán)重的確定63-64
• 5.2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重的確定64
• 5.3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣在人力資源外包中的應(yīng)用64-69
• 5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣64
• 5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣表格的J和Mo判斷64-67
• 5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與Borda值67-69
• 5.4 風(fēng)險(xiǎn)因子具體權(quán)重的確定69-75
• 5.4.1 構(gòu)建層次分析指標(biāo)模型69-70
• 5.4.2 判斷矩陣構(gòu)建70
• 5.4.3 比較矩陣數(shù)值的確定70-73
• 5.4.4 風(fēng)險(xiǎn)的客觀量化判別73-75
• 5.5 本章小結(jié)75-77
• 第六章 我國(guó)企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制策略77-85
• 6.1 人力資源外包準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)控制策略77-78
• 6.1.1 明確人力資源外包的目的77
• 6.1.2 合理選擇外包的內(nèi)容77-78
• 6.1.3 進(jìn)行人力資源外包管理的成本收益分析78
• 6.2 人力資源外包商選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)控制策略78-79
• 6.2.1 選擇合適的人力資源外包服務(wù)商78-79
• 6.2.2 簽訂科學(xué)完善的外包合同79
• 6.3 外包實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略79-83
• 6.3.1 建立人力資源外包的互通模式79-80
• 6.3.2 建立外包團(tuán)隊(duì)人員的評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系80
• 6.3.3 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和信息反饋模式80-82
• 6.3.4 建立對(duì)外包商的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制82-83
• 6.4 外包退出階段的風(fēng)險(xiǎn)控制策略83-85
• 第七章 總結(jié)與展望85-87
• 7.1 研究總結(jié)85
• 7.2 研究不足及展望85-87
• 參考文獻(xiàn)87-91
• 附錄91-97
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的相關(guān)科研成果97-98
• 致謝98-99

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