本文關鍵詞：D公司水電項目管理組織與激勵優(yōu)化研究

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【摘要】：D公司是國內top3的國有大型發(fā)電裝備制造企業(yè),通過新世紀初近十年的高速發(fā)展,成為較有國際競爭力的發(fā)電裝備制造企業(yè)。然而在新的經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力背景下,D公司的項目執(zhí)行過程中極少項目實現(xiàn)按期交貨和質量保證,部門之間的推諉扯皮嚴重,項目團隊成員積極性低,這些都極大的影響項目管理的成效。本文從介紹D公司所處的水力發(fā)電裝備制造業(yè)的特點入手,再對水力發(fā)電裝備制造項目的主要內容、組織形式、激勵理論進行介紹和闡述,通過介紹D公司的項目管理組織的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,分析項目管理組織和項目激勵方面存在的問題。在組織方面,主要的問題為權責不對等、目標不一、溝通鏈條長且寬,溝通效率低下；在激勵方面,主要問題為：現(xiàn)有激勵體系保健因素居多,激勵因素很少。并以此進行優(yōu)化方案設計�；谝陨戏治�,在項目管理組織優(yōu)化設計方面,以增加橫向協(xié)調和管理實現(xiàn)職能型組織向矩陣型組織轉變,解決項目經(jīng)理權責不對等、項目團隊成員目標不統(tǒng)一、溝通鏈條長且寬等問題；在激勵方面,以級差量化法為基礎進行優(yōu)化設計,建立完善的激勵體系,并基于績效評價來優(yōu)化培訓和職業(yè)生涯發(fā)展,將現(xiàn)有激勵中的薪酬福利和項目獎勵與項目績效關聯(lián),從而將原體系中的保健因素改善優(yōu)化為激勵因素,解決原體系中激勵設置“見者有份”、未考慮員工個人成長和實際需要、不能發(fā)揮應有的項目促進作用等方面存在的問題。文末以優(yōu)化方案在出口項目J項目實施為例,列舉J項目在優(yōu)化后取得的成效,得到相應啟示并進行總結,以便組織與激勵在D公司的項目管理的實踐上更好地發(fā)揮出效用。
【關鍵詞】：發(fā)電裝備 項目管理 組織 激勵
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的意義12
• 1.3 研究的內容12-13
• 1.4 研究的方法13-14
• 第2章 相關理論基礎14-22
• 2.1 水力發(fā)電裝備制造業(yè)的特點14-15
• 2.2 裝備制造項目的主要內容15-17
• 2.2.1 項目管理主要內容15-16
• 2.2.2 項目經(jīng)理與項目管理16-17
• 2.3 裝備制造項目的組織形式17-18
• 2.3.1 職能組織結構17
• 2.3.2 矩陣組織結構17-18
• 2.4 裝備制造項目的項目激勵18-22
• 2.4.1 激勵相關理論18-20
• 2.4.2 項目管理激勵的作用20-22
• 第3章 D公司基本情況22-31
• 3.1 D公司基本情況及組織結構設置22-23
• 3.2 D公司項目管理發(fā)展與現(xiàn)狀23-26
• 3.2.1 D公司項目管理的發(fā)展歷程23
• 3.2.2 D公司項目管理組織現(xiàn)狀23-24
• 3.2.3 D公司項目管理激勵現(xiàn)狀24-26
• 3.3 D公司現(xiàn)行項目管理帶來的主要問題26-27
• 3.4 D公司項目管理存在的問題分析27-31
• 3.4.1 項目管理組織方面27-28
• 3.4.2 項目管理激勵方面28-31
• 第4章 項目管理組織與激勵優(yōu)化方案設計31-45
• 4.1 組織與激勵優(yōu)化設計的目標31
• 4.2 組織優(yōu)化設計的原則與方案31-34
• 4.2.1 組織優(yōu)化方案設計原則31-32
• 4.2.2 D公司項目組織優(yōu)化設計方案32-34
• 4.3 激勵優(yōu)化設計的原則與方案34-42
• 4.3.1 項目管理激勵優(yōu)化設計原則34
• 4.3.2 D公司項目激勵優(yōu)化設計方案34-42
• 4.4 組織與激勵優(yōu)化后注意事項42-44
• 4.4.1 組織優(yōu)化設計后注意事項42-43
• 4.4.2 激勵優(yōu)化后應注意的問題43-44
• 4.5 小結44-45
• 第5章 優(yōu)化方案在J項目的實施45-53
• 5.1 J項目基本情況45-46
• 5.2 優(yōu)化方案在J項目實施情況46-48
• 5.2.1 J項目管理組織情況46-48
• 5.2.2 J項目管理激勵情況48
• 5.3 優(yōu)化方案解決的問題與取得的成效48-51
• 5.3.1 優(yōu)化方案解決的問題48-50
• 5.3.2 優(yōu)化方案取得的成效50-51
• 5.4 優(yōu)化方案在J項目實施后的啟示51-53
• 5.4.1 提高D公司項目管理的成效51-52
• 5.4.2 組織形式應與激勵機制相適應52-53
• 結論53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-58

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本文編號：1030541