本文關(guān)鍵詞：D公司水電項(xiàng)目管理組織與激勵(lì)優(yōu)化研究

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【摘要】：D公司是國(guó)內(nèi)top3的國(guó)有大型發(fā)電裝備制造企業(yè),通過(guò)新世紀(jì)初近十年的高速發(fā)展,成為較有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電裝備制造企業(yè)。然而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力背景下,D公司的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中極少項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)按期交貨和質(zhì)量保證,部門之間的推諉扯皮嚴(yán)重,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性低,這些都極大的影響項(xiàng)目管理的成效。本文從介紹D公司所處的水力發(fā)電裝備制造業(yè)的特點(diǎn)入手,再對(duì)水力發(fā)電裝備制造項(xiàng)目的主要內(nèi)容、組織形式、激勵(lì)理論進(jìn)行介紹和闡述,通過(guò)介紹D公司的項(xiàng)目管理組織的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,分析項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。在組織方面,主要的問(wèn)題為權(quán)責(zé)不對(duì)等、目標(biāo)不一、溝通鏈條長(zhǎng)且寬,溝通效率低下；在激勵(lì)方面,主要問(wèn)題為：現(xiàn)有激勵(lì)體系保健因素居多,激勵(lì)因素很少。并以此進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)�；谝陨戏治�,在項(xiàng)目管理組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方面,以增加橫向協(xié)調(diào)和管理實(shí)現(xiàn)職能型組織向矩陣型組織轉(zhuǎn)變,解決項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)不對(duì)等、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不統(tǒng)一、溝通鏈條長(zhǎng)且寬等問(wèn)題；在激勵(lì)方面,以級(jí)差量化法為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),建立完善的激勵(lì)體系,并基于績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展,將現(xiàn)有激勵(lì)中的薪酬福利和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目績(jī)效關(guān)聯(lián),從而將原體系中的保健因素改善優(yōu)化為激勵(lì)因素,解決原體系中激勵(lì)設(shè)置“見者有份”、未考慮員工個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)際需要、不能發(fā)揮應(yīng)有的項(xiàng)目促進(jìn)作用等方面存在的問(wèn)題。文末以優(yōu)化方案在出口項(xiàng)目J項(xiàng)目實(shí)施為例,列舉J項(xiàng)目在優(yōu)化后取得的成效,得到相應(yīng)啟示并進(jìn)行總結(jié),以便組織與激勵(lì)在D公司的項(xiàng)目管理的實(shí)踐上更好地發(fā)揮出效用。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電裝備 項(xiàng)目管理 組織 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的意義12
• 1.3 研究的內(nèi)容12-13
• 1.4 研究的方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 水力發(fā)電裝備制造業(yè)的特點(diǎn)14-15
• 2.2 裝備制造項(xiàng)目的主要內(nèi)容15-17
• 2.2.1 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容15-16
• 2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理16-17
• 2.3 裝備制造項(xiàng)目的組織形式17-18
• 2.3.1 職能組織結(jié)構(gòu)17
• 2.3.2 矩陣組織結(jié)構(gòu)17-18
• 2.4 裝備制造項(xiàng)目的項(xiàng)目激勵(lì)18-22
• 2.4.1 激勵(lì)相關(guān)理論18-20
• 2.4.2 項(xiàng)目管理激勵(lì)的作用20-22
• 第3章 D公司基本情況22-31
• 3.1 D公司基本情況及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置22-23
• 3.2 D公司項(xiàng)目管理發(fā)展與現(xiàn)狀23-26
• 3.2.1 D公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程23
• 3.2.2 D公司項(xiàng)目管理組織現(xiàn)狀23-24
• 3.2.3 D公司項(xiàng)目管理激勵(lì)現(xiàn)狀24-26
• 3.3 D公司現(xiàn)行項(xiàng)目管理帶來(lái)的主要問(wèn)題26-27
• 3.4 D公司項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析27-31
• 3.4.1 項(xiàng)目管理組織方面27-28
• 3.4.2 項(xiàng)目管理激勵(lì)方面28-31
• 第4章 項(xiàng)目管理組織與激勵(lì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)31-45
• 4.1 組織與激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)31
• 4.2 組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則與方案31-34
• 4.2.1 組織優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則31-32
• 4.2.2 D公司項(xiàng)目組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案32-34
• 4.3 激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則與方案34-42
• 4.3.1 項(xiàng)目管理激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)原則34
• 4.3.2 D公司項(xiàng)目激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案34-42
• 4.4 組織與激勵(lì)優(yōu)化后注意事項(xiàng)42-44
• 4.4.1 組織優(yōu)化設(shè)計(jì)后注意事項(xiàng)42-43
• 4.4.2 激勵(lì)優(yōu)化后應(yīng)注意的問(wèn)題43-44
• 4.5 小結(jié)44-45
• 第5章 優(yōu)化方案在J項(xiàng)目的實(shí)施45-53
• 5.1 J項(xiàng)目基本情況45-46
• 5.2 優(yōu)化方案在J項(xiàng)目實(shí)施情況46-48
• 5.2.1 J項(xiàng)目管理組織情況46-48
• 5.2.2 J項(xiàng)目管理激勵(lì)情況48
• 5.3 優(yōu)化方案解決的問(wèn)題與取得的成效48-51
• 5.3.1 優(yōu)化方案解決的問(wèn)題48-50
• 5.3.2 優(yōu)化方案取得的成效50-51
• 5.4 優(yōu)化方案在J項(xiàng)目實(shí)施后的啟示51-53
• 5.4.1 提高D公司項(xiàng)目管理的成效51-52
• 5.4.2 組織形式應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制相適應(yīng)52-53
• 結(jié)論53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58

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本文編號(hào)：1030541