本文關(guān)鍵詞：提升聯(lián)和院線公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

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【摘要】：2002年是中國(guó)電影發(fā)行放映行業(yè)體制改革的元年,“院線制”的出現(xiàn)助推了中國(guó)電影市場(chǎng)的重新興盛。上海聯(lián)和電影院線有限公司是中國(guó)院線制12年來(lái)的一個(gè)縮影和典型,一直屹立于行業(yè)前三甲,親歷了中國(guó)電影市場(chǎng)走出低谷、逐漸復(fù)蘇到重新輝煌的全程。通過(guò)對(duì)聯(lián)和院線12年發(fā)展過(guò)程的研究,能從一個(gè)具體的案例中看到院線制發(fā)展至今普遍面臨的問(wèn)題:什么是院線的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文對(duì)目前國(guó)內(nèi)外若干家有代表性的院線公司的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)比并結(jié)合聯(lián)和院線自身特色,得出一個(gè)明顯的結(jié)論——聯(lián)和院線的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是規(guī)模,這里的規(guī)模指的就是聯(lián)和院線所屬加盟影院在全國(guó)分布的數(shù)量、質(zhì)量,體現(xiàn)到一個(gè)最直觀的指標(biāo):全年電影票房總額。如何提升聯(lián)和院線的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是研究如何有效地提升聯(lián)和院線規(guī)模的方法�？梢酝ㄟ^(guò)加大對(duì)自營(yíng)影院的投資建設(shè)力度、加大對(duì)加盟影院的資產(chǎn)鏈接、加大加盟業(yè)務(wù)開(kāi)展的廣度和深度、加大影院經(jīng)營(yíng)中的品牌輸出和管理輸出等方法擴(kuò)大規(guī)模。當(dāng)然,聯(lián)和院線也可以嘗試更多元化的資本運(yùn)作,通過(guò)股權(quán)開(kāi)放尋求最有資源的合作者,通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)業(yè)內(nèi)其它院線公司或者影院管理公司快速擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)本文針對(duì)院線目前收入渠道單一的潛在風(fēng)險(xiǎn),在通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,也探索了未來(lái)院線多元化經(jīng)營(yíng)的若干可能性。有效擴(kuò)大規(guī)模和拓展院線盈利渠道,就是聯(lián)和院線未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。
【關(guān)鍵詞】：聯(lián)和院線 核心競(jìng)爭(zhēng)力 規(guī)模 加盟
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：J943
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 前言8-9
• 第1章 聯(lián)和院線的起源及發(fā)展9-20
• 1.1 公司創(chuàng)建背景9-10
• 1.2 2002-2007間的發(fā)展10-13
• 1.3 2008-2012間的發(fā)展13-17
• 1.4 2013年院線情況17-20
• 第2章 全國(guó)電影院線現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)外典型電影院線分析20-42
• 2.1 中國(guó)電影院線兩極分化21-23
• 2.2 中國(guó)典型電影院線分析23-32
• 2.2.1 萬(wàn)達(dá)模式的借鑒意義25-28
• 2.2.2 大地模式的借鑒意義28-30
• 2.2.3 中影星美模式的借鑒意義30-32
• 2.3 國(guó)外典型電影院線現(xiàn)狀分析32-40
• 2.3.1 美國(guó)電影院線現(xiàn)狀32-37
• 2.3.1.1 美國(guó)放映市場(chǎng)總體情況32-34
• 2.3.1.2 美國(guó)典型院線分析34-36
• 2.3.1.3 美國(guó)電影院線帶來(lái)的啟發(fā)36-37
• 2.3.2 英國(guó)電影院線現(xiàn)狀37-40
• 2.3.2.1 英國(guó)放映市場(chǎng)總體情況37-38
• 2.3.2.2 英國(guó)電影院線分析38-40
• 2.4 結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)理論分析聯(lián)和院線的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)地位，，以及應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略40-42
• 2.4.1 中國(guó)電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型分析及聯(lián)和院線所處競(jìng)爭(zhēng)地位40
• 2.4.2 聯(lián)和院線應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略40-42
• 第3章 聯(lián)和院線的現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式及經(jīng)營(yíng)困境42-47
• 3.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀42-44
• 3.1.1 票房分成的降低43
• 3.1.2 片方讓利和影院經(jīng)營(yíng)的矛盾43-44
• 3.2 其它業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀44-47
• 3.2.1 設(shè)備租賃和分期付款的風(fēng)險(xiǎn)44-45
• 3.2.2 多元化網(wǎng)絡(luò)售票渠道的沖擊45-47
• 第4章 提升聯(lián)和院線的核心競(jìng)爭(zhēng)力47-54
• 4.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)47-49
• 4.1.1 影院純加盟業(yè)務(wù)的提升47-48
• 4.1.2 影院資產(chǎn)鏈接強(qiáng)度的提升48
• 4.1.3 品牌輸出和管理輸出48-49
• 4.2 其它業(yè)務(wù)49-52
• 4.2.1 影院運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升49-50
• 4.2.2 片商聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)50-51
• 4.2.3 跨界營(yíng)銷(xiāo)51-52
• 4.3 資本運(yùn)作52-53
• 4.4 重點(diǎn)配套工作53-54
• 4.4.1 人才隊(duì)伍培養(yǎng)53
• 4.4.2 體制機(jī)制改革53
• 4.4.3 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制53
• 4.4.4 打造企業(yè)文化53-54
• 第5章 結(jié)論建議54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 上海交通大學(xué)研究生在校發(fā)表論文情況表58-60
• 上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文答辯決議書(shū)60-61

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本文編號(hào)：817020