本文關(guān)鍵詞：主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式分析

  更多相關(guān)文章： 主題公園 營(yíng)銷(xiāo)模式 迪士尼 中華恐龍園

【摘要】：文化產(chǎn)業(yè)作為新世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè),未來(lái)潛力無(wú)限。文化產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大推動(dòng)作用。而主題公園作為文化產(chǎn)業(yè)的重要部分也已經(jīng)得到了社會(huì)廣泛關(guān)注。美國(guó)迪士尼樂(lè)園作為世界成功的主題公園,歷經(jīng)六十多年,吸引了眾多游客;我國(guó)的中華恐龍園憑借獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)特色,在短短數(shù)年時(shí)間,躋身亞洲第四大主題公園;而華僑城、宋城演藝、廣州長(zhǎng)隆等也憑借各自獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式,在我國(guó)的主題公園產(chǎn)業(yè)中占有一席之地。這些主題公園的各自營(yíng)銷(xiāo)模式,值得我們深入探討,同時(shí)他們?cè)诙嗄隊(duì)I銷(xiāo)過(guò)程中的問(wèn)題值得我們研究和分析,而其中運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)也值得我們借鑒,并為未來(lái)我國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式的完善提供參考。文章在正文中論述了本文選題意義,研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn),通過(guò)回顧文獻(xiàn),分析了包括迪士尼樂(lè)園、中華恐龍園、華僑城、宋城演藝、廣州長(zhǎng)隆等中外主題公園各自營(yíng)銷(xiāo)模式;總結(jié)了我國(guó)目前多數(shù)主題公園在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)新媒體與高科技應(yīng)用相對(duì)滯后,產(chǎn)業(yè)鏈條不完善,過(guò)度依賴房地產(chǎn)模式,品牌價(jià)值傳遞與溝通落后,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體驗(yàn)落后,主題文化形象缺乏等方面存在的相對(duì)較為落后的若干現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并將這些主題公園營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的問(wèn)題與迪士尼樂(lè)園、中華恐龍園、華僑城等主題公園營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比、分析。通過(guò)針對(duì)上述問(wèn)題,結(jié)合具體的實(shí)例分析和比較分析,文章著重使用CCDVTP營(yíng)銷(xiāo)模型提出針對(duì)我國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)措施的目標(biāo)市場(chǎng)策略、創(chuàng)新策略、溝通策略、價(jià)值傳遞策略、盈利策略五個(gè)方面優(yōu)化策略建議包括:增加新媒體科技應(yīng)用,開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng),協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源,創(chuàng)造特色產(chǎn)業(yè)鏈條,完善品牌管理及溝通服務(wù),完善主題形象,增加多元文化元素,優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理。最后由此總結(jié)歸納出適合中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式,來(lái)保持、提升未來(lái)中國(guó)主題公園影響力。
【關(guān)鍵詞】：主題公園 營(yíng)銷(xiāo)模式 迪士尼 中華恐龍園
【學(xué)位授予單位】：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F719.5;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實(shí)踐意義10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)概念理論13-19
• 2.1 文獻(xiàn)綜述13-15
• 2.1.1 國(guó)外主題公園營(yíng)銷(xiāo)研究13
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)主題公園營(yíng)銷(xiāo)研究13-15
• 2.2 相關(guān)概念理論15-19
• 2.2.1 主題公園相關(guān)概念15-17
• 2.2.2 CCDVTP模型理論17
• 2.2.3 杜邦分析法17-18
• 2.2.4“藍(lán)海戰(zhàn)略”相關(guān)理論18-19
• 第三章 主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式分析19-32
• 3.1 主題公園發(fā)展概況19-24
• 3.1.1 全球主題公園發(fā)展概況19-22
• 3.1.2 中國(guó)主題公園發(fā)展概況22-24
• 3.2 主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式24-29
• 3.2.1 迪士尼樂(lè)園營(yíng)銷(xiāo)模式24-26
• 3.2.2 中華恐龍園營(yíng)銷(xiāo)模式26-28
• 3.2.3 華僑城營(yíng)銷(xiāo)模式28
• 3.2.4 其他主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式28-29
• 3.3 我國(guó)主題公園差異化營(yíng)銷(xiāo)分析29-32
• 第四章 我國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析32-44
• 4.1 網(wǎng)絡(luò)新媒體與高科技應(yīng)用相對(duì)滯后32-35
• 4.2 產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，過(guò)度依賴房地產(chǎn)模式35-37
• 4.2.1 過(guò)度依賴房地產(chǎn)模式35-36
• 4.2.2 收入來(lái)源單一，產(chǎn)業(yè)鏈條不完善36-37
• 4.3 品牌價(jià)值傳遞與溝通落后37-40
• 4.3.1 缺乏完善的品牌盈利模式37-38
• 4.3.2 忽略品牌聯(lián)合38
• 4.3.3 忽視品牌價(jià)值維護(hù)38-39
• 4.3.4 品牌營(yíng)銷(xiāo)、宣傳手段單一39-40
• 4.4 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體驗(yàn)落后40-42
• 4.5 主題文化形象缺乏42-44
• 第五章 我國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式CCDVTP分析44-61
• 5.1 目標(biāo)市場(chǎng)分析（Target）44-47
• 5.1.1 新市場(chǎng)邊界與多樣化文化價(jià)值創(chuàng)新44-46
• 5.1.2 新媒體應(yīng)用渠道46-47
• 5.2 創(chuàng)新服務(wù)分析（Create）47-48
• 5.3 溝通服務(wù)分析（Communicate）48-51
• 5.3.1 細(xì)節(jié)溝通服務(wù)48-49
• 5.3.2 品牌版權(quán)管理及保護(hù)49-50
• 5.3.3 品牌間合作與溝通50
• 5.3.4 企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制50-51
• 5.4 價(jià)值傳遞分析（Deliver Value）51-54
• 5.4.1 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)51-52
• 5.4.2 多元文化特色52-53
• 5.4.3 品牌核心文化與價(jià)值觀53-54
• 5.5 財(cái)務(wù)績(jī)效分析（Profit）54-61
• 第六章 優(yōu)化我國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式CCDVTP策略61-70
• 6.1 增加新媒體科技應(yīng)用，，開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)（Target）61-63
• 6.2 協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造特色產(chǎn)業(yè)鏈條（Create）63-64
• 6.3 完善品牌管理及溝通服務(wù)（Communicate）64-66
• 6.4 完善主題形象，增加多元文化元素（Deliver Value）66-67
• 6.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理（Profit）67-68
• 6.6 主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)化總結(jié)68-70
• 第七章 研究結(jié)論與展望70-71
• 7.1 研究結(jié)論70
• 7.2 展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 后記74

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 趙抗衛(wèi);;美國(guó)主題公園的創(chuàng)意和它的產(chǎn)業(yè)形成[J];戲劇藝術(shù);2008年01期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 潘薇;迪士尼球土化文化傳播策略探討[D];上海交通大學(xué);2010年

本文編號(hào)：599587