本文關(guān)鍵詞：ZW公司員工流失的研究

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【摘要】：在如今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的階段,全球的連通性已經(jīng)成為現(xiàn)狀。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,不單需要對(duì)政策和資源的把控,同時(shí)也需要對(duì)于人才的把握。從過(guò)去人力資源部門(mén)的簡(jiǎn)單招聘和社�，嵤轮钡浆F(xiàn)在六大模塊的精準(zhǔn)定位,人力資源這個(gè)專(zhuān)業(yè)也開(kāi)始得到企業(yè)的重視,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)也變得十分重要。由于企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)逐步變得尖銳,競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)產(chǎn)生人員流動(dòng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),員工流失問(wèn)題成為企業(yè)難以解決的問(wèn)題,員工流失對(duì)于企業(yè)所造成的顯性和隱性損失都是不可估量的,人與物不同,所以無(wú)法做出明確的評(píng)估,也正因?yàn)槿绱?企業(yè)才會(huì)想辦法來(lái)控制員工流失。因?yàn)閱T工流失會(huì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、破壞了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力及向心力。所以如何吸引人才、留住人才、培育人才成為眾多企業(yè)思考的重要課題。本文主要是以人力資源管理的六大模塊為基礎(chǔ),過(guò)高的員工流失率會(huì)降低了員工對(duì)于工作的熱情和積極性,同樣也增加了員工的培訓(xùn)及培養(yǎng)成本。如何保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率,選人、育人、留人已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題。該文從企業(yè)角度進(jìn)行控制和改善員工流失問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行研究,提出降低員工流失的方法。我們主要對(duì)ZW企業(yè)及其發(fā)展歷程進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹,然后分析該企業(yè)的人員架構(gòu),并結(jié)合實(shí)際改善ZW公司員工流失問(wèn)題。提出有效的招聘、薪酬績(jī)效及員工關(guān)系等管理上的建設(shè)性意見(jiàn),以達(dá)到公司快速完善管理制度,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在日益激烈的市場(chǎng)壞境,增加企業(yè)的生存力,保持可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：員工流失 人力資源
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832;G124
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意義9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10
• 1.4 本章小結(jié)10-11
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論11-21
• 2.1 概念界定11-15
• 2.1.1 員工流動(dòng)和員工流失11
• 2.1.2 員工流失的主要6點(diǎn)原因11-13
• 2.1.3 對(duì)于員工流失的三種分類(lèi)13
• 2.1.4 國(guó)外相關(guān)研究綜述13-14
• 2.1.5 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述14-15
• 2.2 員工流失理論15-19
• 2.2.1 從個(gè)體層面研究人才流動(dòng)的理論15-17
• 2.2.2 從組織層面研究人才流動(dòng)的理論17-19
• 2.3 本章小結(jié)19-21
• 第3章 ZW企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及原因分析21-31
• 3.1 ZW企業(yè)的背景介紹21-22
• 3.2 ZW企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀22-23
• 3.3 員工流失對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響23-25
• 3.3.1 員工流失對(duì)企業(yè)造成的顯性成本損失23-24
• 3.3.2 企業(yè)員工流失對(duì)企業(yè)造成的隱性成本損失24-25
• 3.4 企業(yè)員工流失的原因分析25-28
• 3.4.1 物質(zhì)層面原因25-27
• 3.4.2 企業(yè)制度層面27-28
• 3.4.3 精神層面原因28
• 3.5 本章小結(jié)28-31
• 第4章 ZW企業(yè)員工流失問(wèn)題的管理對(duì)策31-51
• 4.1 人力資源部門(mén)的主要工作內(nèi)容31-33
• 4.1.1 人力資源部門(mén)的主要工作內(nèi)容31-33
• 4.2 招聘與配置33-36
• 4.2.1 人事管理流程33-34
• 4.2.2 人員招聘渠道的梳理34-36
• 4.2.3 完善崗位說(shuō)明書(shū)36
• 4.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)36-42
• 4.3.1 培訓(xùn)的目的、意義和重要性36-38
• 4.3.2 培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)前需要解決的問(wèn)題38-40
• 4.3.3 員工的入職培訓(xùn)40
• 4.3.4 對(duì)不同崗位的培訓(xùn)需求研究40-41
• 4.3.5 內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)講師渠道的篩選與建立41-42
• 4.4 薪酬與福利42-44
• 4.4.1 ZW公司薪酬體系建立流程42-44
• 4.4.2 福利制度的建設(shè)44
• 4.5 ZW公司的績(jī)效管理的完善44-47
• 4.5.1 ZW公司績(jī)效考核指標(biāo)的流程建立44-45
• 4.5.2 績(jī)效考核的方法種類(lèi)45-46
• 4.5.3 績(jī)效考核分值評(píng)估及結(jié)果轉(zhuǎn)化的流程46-47
• 4.6 員工關(guān)系47-49
• 4.6.1 企業(yè)文化的合理建設(shè)可以增加員工的認(rèn)同感47-48
• 4.6.2 企業(yè)文化的合理建設(shè)可以減少員工流失48-49
• 4.7 本章小結(jié)49-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

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