隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快,傳媒業(yè)的競爭越來越激烈。競爭制勝的關(guān)鍵在于人才,誰能擁有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,誰就能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。如今,“80后”已漸近成為杭州市傳媒業(yè)的主力人群,如何有效地管理“80后”員工,激勵“80后”員工,釋放優(yōu)秀的“80后”員工的潛能,已成為傳媒業(yè)人力資源管理的中心工作之一。 由于“80后”生于改革開放之初,成長在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊時期,是我國第一代獨(dú)生子女,正好趕上大學(xué)擴(kuò)招,有更多的機(jī)會接受高等教育,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及狂飆式的發(fā)展,這些特殊的成長環(huán)境使他們具有崇尚個性、追求自我、勇于創(chuàng)新、追求公平公正等獨(dú)特的價值觀和個性特征,在工作上表現(xiàn)為責(zé)任感和自我約束力弱,缺乏吃苦耐勞精神和敬業(yè)精神,忠誠度較低,穩(wěn)定性差,跳槽頻繁�！�80后”的前輩和管理者發(fā)現(xiàn)其原先積累了多年的管理方式、方法,用在“80后”身上并沒有多大效果。因此,傳媒企業(yè)只有根據(jù)“80后”員工的個性特點(diǎn)和激勵因素偏好,制定有針對性的激勵措施,努力提高他們的工作積極性和忠誠度,才能在競爭中取得優(yōu)勢。 本文在以往理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合傳媒業(yè)“80后”員工的成長背景和個性特點(diǎn),并通過員...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
    第三節(jié) 研究思路
第二章 相關(guān)研究綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念的說明與界定
    第二節(jié) 激勵理論研究的回顧與評析
    第三節(jié) 有關(guān)員工激勵因素的研究現(xiàn)狀
    第四節(jié) 針對“80 后”的相關(guān)研究
第三章 研究設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 激勵因素指標(biāo)體系的構(gòu)建
    第二節(jié) 研究方法
    第三節(jié) 問卷設(shè)計(jì)
    第四節(jié) 統(tǒng)計(jì)方法說明
第四章 實(shí)證分析
    第一節(jié) 研究樣本的基本情況分析
    第二節(jié) 問卷信度和效度分析
    第三節(jié) 傳媒業(yè)“80 后”員工激勵因素的因子分析
    第四節(jié) 傳媒業(yè)“80 后”員工激勵因素的描述性統(tǒng)計(jì)分析
    第五節(jié) 傳媒業(yè)“80 后”員工激勵因素的方差分析
    第六節(jié) 傳媒業(yè)“80 后”員工的聚類分析
第五章 結(jié)論、建議與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論總結(jié)
    第二節(jié) 激勵傳媒業(yè)“80 后”員工的相關(guān)建議
    第三節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    第四節(jié) 研究的局限性與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3989687