伴隨著中國(guó)電影市場(chǎng)化的全面改革,國(guó)有電影企業(yè)經(jīng)歷著從國(guó)有文化事業(yè)體制向自負(fù)盈虧的準(zhǔn)市場(chǎng)化體制再到完全的企業(yè)體制的艱難轉(zhuǎn)型。國(guó)有電影企業(yè)在改革浪潮中已形成三個(gè)階梯并存的格局,來(lái)自體制、機(jī)制、管理、運(yùn)營(yíng)四方面的障礙是制約與影響改革效果的原因。國(guó)有電影企業(yè)改革的關(guān)鍵是需要多部門(mén)、全方位的協(xié)同、參與,最大限度釋放與激發(fā)企業(yè)活力,使其擁有改革發(fā)展自主權(quán),繼續(xù)擔(dān)當(dāng)主流電影文化引領(lǐng)者與電影發(fā)展領(lǐng)跑者。 

【文章來(lái)源】：電影藝術(shù). 2019,(04)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【文章目錄】：
“國(guó)有”和“企業(yè)”雙重屬性的改革之路
國(guó)有電影企業(yè)的三個(gè)梯隊(duì)
國(guó)有電影企業(yè)發(fā)展的不平衡和不充分
國(guó)有電影企業(yè)問(wèn)題后面的難題
深化國(guó)有電影企業(yè)改革的五點(diǎn)思考



本文編號(hào)：3461939