中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程剛剛開始,映人影視公司核心產(chǎn)品所處的電影行業(yè)雖走過(guò)了百年歷史,但站在全球視野角度,整個(gè)產(chǎn)業(yè)和細(xì)分行業(yè)還處于前產(chǎn)業(yè)化時(shí)代。隨著體制和機(jī)制的變革和創(chuàng)新,其產(chǎn)業(yè)特征及發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)為五個(gè)方面:一是電影發(fā)展模式從注重?cái)?shù)量增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)為注重質(zhì)量、效益的增長(zhǎng)、持續(xù)和協(xié)調(diào)、全面發(fā)展;二是電影管理體制從事業(yè)型主導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)型主導(dǎo)轉(zhuǎn)變,政府逐步轉(zhuǎn)向運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等綜合手段來(lái)實(shí)施宏觀調(diào)控和管理;三是電影經(jīng)營(yíng)主體從單一所有制向多種所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;四是電影市場(chǎng)逐步放開盈利模式,已從單一票房收入逐步轉(zhuǎn)向多元化的產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷模式;五是電影科技從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)體系轉(zhuǎn)變。企業(yè)雖面臨很好的機(jī)遇,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看激烈競(jìng)爭(zhēng)卻不可避免。對(duì)企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,并在合理的組織構(gòu)架下完成勝任力的團(tuán)隊(duì)建設(shè),運(yùn)用品牌戰(zhàn)略及精細(xì)化生產(chǎn)戰(zhàn)略,完成好從起步階段到快速發(fā)展階段的過(guò)渡。對(duì)于一個(gè)尚處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)在不同時(shí)期面臨四種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),即:資源競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)、資本實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng),映人影視公司應(yīng)發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大獨(dú)特優(yōu)勢(shì),培植后發(fā)優(yōu)勢(shì),聚合整體優(yōu)勢(shì),將企業(yè)放置在全球化背景下... 

【文章來(lái)源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
提要
ABSTRACT
前言
    一、選題背景與研究意義
    二、研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
第一章 概述
    第一節(jié) 面對(duì)歷史機(jī)遇，我們必須行動(dòng)起來(lái)
    第二節(jié) 謀事在人，成事還在人
第二章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概論和行業(yè)分析
    第一節(jié) 簡(jiǎn)述
    第二節(jié) 關(guān)注產(chǎn)業(yè)邊界的變化
    第三節(jié) 試用五力理論分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
        一、對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與相應(yīng)對(duì)策
        二、本土現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析
        三、購(gòu)買者和潛在客戶的影響
        四、上游資源的議價(jià)能力
        五、產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的關(guān)注
    第四節(jié) 影視和動(dòng)漫行業(yè)的現(xiàn)狀分析
        一、影視行業(yè)的過(guò)去和未來(lái)
        二、三維動(dòng)漫市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
        三、我們目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
    第五節(jié) 良好的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
第三章 充分利用企業(yè)已有資源建立獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)狀分析
    第二節(jié) 建立獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        一、獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成要素
        二、高度重視企業(yè)的持續(xù)盈利能力
    第三節(jié) 保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾項(xiàng)措施
        一、均衡發(fā)展、保持特長(zhǎng)
        二、建立持續(xù)改善和學(xué)習(xí)的機(jī)制
        三、對(duì)位標(biāo)桿與跟蹤產(chǎn)業(yè)最佳水平
    第四節(jié) 充分利用新企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
        一、新企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)
        二、充分利用新企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
第四章 映人影視公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)設(shè)立與運(yùn)營(yíng)環(huán)境設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的思索
        一、對(duì)規(guī)劃應(yīng)有的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
        二、面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思考
    第二節(jié) 企業(yè)的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀
        一、企業(yè)的遠(yuǎn)景
        二、企業(yè)價(jià)值觀
    第三節(jié) 映人影視公司十年發(fā)展目標(biāo)概述
    第四節(jié) 映人影視公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        一、國(guó)際化戰(zhàn)略
        二、品牌戰(zhàn)略
        三、實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        四、精細(xì)化項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
    第五節(jié) 映人影視公司組織構(gòu)架與制度化建設(shè)
        一、階段性的組織構(gòu)架與第一個(gè)里程碑
        二、建立制度程序系統(tǒng)與管理流程
        三、企業(yè)文化建設(shè)與氛圍營(yíng)造
        四、計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)機(jī)制
        五、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制與應(yīng)急處置安排
        六、強(qiáng)調(diào)各部門之間的專業(yè)分工與交叉配合
    第六節(jié) 基于勝任力的人力資源管理與績(jī)效管理
        一、人力資源管理
        二、績(jī)效管理
        三、建立執(zhí)行文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)
第五章 映人影視公司五年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施措施與建議
    一、以內(nèi)容制作為突破口，完成“三五一”工程
    二、組合策略實(shí)施，快速完成產(chǎn)業(yè)鏈布局
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3306935