本文針對國有文化企業(yè)這一市場特殊主體,研究分析國有文化企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問題,在此基礎上闡明實施資金集中管理的必要性,并結合國有文化企業(yè)改制背景及行業(yè)特殊性,對其如何實施資金集中管理提出有益借鑒。 

【文章來源】：西部財會. 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、國有文化企業(yè)資金管理現(xiàn)狀
二、國有文化企業(yè)實施資金集中管理的必要性
    (一)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有利保證
    (二)跨行業(yè)與跨區(qū)域多元化經營的迫切需要
    (三)降低企業(yè)整體資產負債水平,減少財務成本的必要途徑
    (四)提升企業(yè)內部精細化管理水平,降低財務風險的有效措施
三、國有文化企業(yè)資金管理存在的問題
    (一)資金分散沉淀,監(jiān)控困難
    (二)資金在企業(yè)內部流通配置不順暢
    (三)對資金支付和回籠監(jiān)控不足
    (四)融資能力弱及存在信用危機
    (五)資金管理無法與業(yè)務市場緊密聯(lián)系
四、國有文化企業(yè)實施資金集中管理的建議
    (一)爭取集團管理層的支持
    (二)謹慎選擇資金管理模式
    (三)構建資金集中管理體系
    (四)分步實施資金集中管理
    (五)關注資金集中管理的風險防控
    (六)資金集中管理方案中關鍵點要清晰并可操作
    (七)編制科學的資金預算是核心內容


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于影響企業(yè)資金集中管理關鍵因素的分析[J]. 王瑋.  中國市場. 2014(52)

碩士論文
[1]集團公司資金集中管理模式研究[D]. 李斯儀.華北電力大學 2015
[2]企業(yè)集團資金集中管理問題的探究[D]. 畢文君.江西財經大學 2013



本文編號：3267764