天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析及其對策
發(fā)布時間:2020-11-03 23:42
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)(Creative Industry)的概念最早由英國政府提出,《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》(Creative Industries Mapping Document)這份報告將其定義為:源于個人創(chuàng)造性、技能與才干,通過開發(fā)和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán),具有創(chuàng)造財富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。按照這個定義,英國將廣告、設(shè)計、電影及錄像、音樂、出版、軟件、電視與廣播等13個行業(yè)列為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。 從全球視角來看,發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為很多國家的國家戰(zhàn)略,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能夠創(chuàng)造巨大的價值,其發(fā)展規(guī)模和程度已經(jīng)成為衡量一個國家或城市綜合競爭力水平高低的重要標(biāo)志。近年來很多國家和地區(qū)開始把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),并采取相應(yīng)的政策措施積極推動和扶持其發(fā)展。胡錦濤主席在十七大報告中也指出,要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),繁榮文化市場,增強(qiáng)國際競爭力。 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的全球興起,適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局,構(gòu)建了新的經(jīng)濟(jì)核心要素和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。各國尤其是西方發(fā)達(dá)國家充分認(rèn)識到其潛在價值,并積極采取措施推動本國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程比較短,只是近幾年才逐漸地受到關(guān)注。由于產(chǎn)業(yè)政策日益完善,形成了一些文化創(chuàng)意企業(yè)集聚區(qū),打造出了一些知名的企業(yè)集團(tuán)和品牌,有些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入國際市場?梢哉f,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在我國開花結(jié)果,為社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的效益。天津提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,恰逢天津進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實現(xiàn)新的跨越的重要戰(zhàn)略時期,對于建設(shè)創(chuàng)新型城市,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會具有重要意義。本文首先從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提高競爭力三個方面闡述了天津發(fā)展文化創(chuàng)意企業(yè)的必要性。通過研究國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn),分析了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵,以及它與文化產(chǎn)業(yè)(Culture Industry)、版權(quán)產(chǎn)業(yè)(Copyright Industry)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)(Content Industry)的聯(lián)系與區(qū)別,進(jìn)而分析了文化創(chuàng)意企業(yè)的特征和企業(yè)生態(tài)群發(fā)展的條件,為后文對策的提出奠定理論基礎(chǔ)。 在實踐部分,本文分析了國外文化創(chuàng)意企業(yè)(以英國、美國、日本和韓國為代表)以及國內(nèi)一些發(fā)達(dá)城市和地區(qū)文化創(chuàng)意企業(yè)(以北京、上海、香港、臺灣為代表)發(fā)展的宏觀政策,總結(jié)了政府促進(jìn)文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的措施,即:人才策略、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、對外宣傳策略和投融資支持,并獲得了一些可借鑒的經(jīng)驗。 本文在現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,分析了天津文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。首先分析了天津文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,包括天津文化創(chuàng)意企業(yè)集聚區(qū)的情況,企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)以及各行業(yè)發(fā)展情況,進(jìn)而總結(jié)出天津文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展特點。其次是天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢分析,優(yōu)勢主要體現(xiàn)在地理位置優(yōu)越、文化資源豐富、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速等方面。劣勢主要表現(xiàn)在思想觀念滯后、缺乏規(guī)劃、人才匱乏等方面。最后分析天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇主要有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點、國家的政策支持以及濱海新區(qū)被納入國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃。面臨的挑戰(zhàn)一方面是面對國外知名企業(yè)的產(chǎn)品和文化的沖擊,另一方面是國內(nèi)文化創(chuàng)意企業(yè)的競爭。 通過前文的分析,論文從宏觀和微觀層面提出了天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的對策。宏觀層面的政策主要包括:提高產(chǎn)業(yè)意識、制定發(fā)展規(guī)劃、完善管理機(jī)制、組建大型企業(yè)集團(tuán)、建立文化創(chuàng)意企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系、加強(qiáng)文化創(chuàng)意企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和建立投融資體系七個方面。企業(yè)層面的對策主要有:實施人才戰(zhàn)略、市場營銷組合策略、文化創(chuàng)意產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、保護(hù)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)和打造文化創(chuàng)意產(chǎn)品價值鏈這五個方面。并以北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)為例,分析其成功之處,希望能對天津文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展起到一些借鑒作用。
【學(xué)位單位】:天津理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2008
【中圖分類】:G124;F719
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 課題的研究意義
1.2 課題的研究內(nèi)容和方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 論文結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點
1.3.1 論文的結(jié)構(gòu)
1.3.2 論文的創(chuàng)新點
第二章 文獻(xiàn)綜述
2.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念及分類
2.1.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念及內(nèi)涵
2.1.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)名詞辨析
2.1.3 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分類
2.2 創(chuàng)意指數(shù)研究
2.2.1 國外創(chuàng)意指數(shù)
2.2.2 國內(nèi)創(chuàng)意指數(shù)
2.3 文化創(chuàng)意企業(yè)生態(tài)群分析
2.3.1 文化創(chuàng)意企業(yè)的特征
2.3.2 文化創(chuàng)意企業(yè)生態(tài)群的形成條件
第三章 國內(nèi)外文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策分析
3.1 英國創(chuàng)意企業(yè)
3.1.1 英國創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展概述
3.1.2 英國創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.2 美國版權(quán)企業(yè)
3.2.1 美國版權(quán)企業(yè)發(fā)展概述
3.2.2 美國版權(quán)企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.3 日本文化創(chuàng)意企業(yè)
3.3.1 日本文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展概述
3.3.2 日本文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.4 韓國文化創(chuàng)意企業(yè)
3.4.1 韓國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展概述
3.4.2 韓國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.5 我國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展概述
3.5.1 我國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 我國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
第四章 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 天津文化創(chuàng)意企業(yè)集聚區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 天津文化創(chuàng)意企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)
4.1.3 天津市各類文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展情況
4.1.4 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的特點
4.2 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢分析
4.2.1 優(yōu)勢分析
4.2.2 劣勢分析
4.3 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
4.3.1 機(jī)遇分析
4.3.2 威脅分析
第五章 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀對策
5.1 樹立新的發(fā)展理念,明確發(fā)展目標(biāo)
5.1.1 樹立一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀
5.1.2 制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo)
5.2 加強(qiáng)政府的管理和引導(dǎo),建立有效的宏觀管理體制
5.2.1 轉(zhuǎn)變政府職能,完善管理機(jī)制
5.2.2 整合資源,組建大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)
5.3 優(yōu)化文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
5.3.1 研究建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系
5.3.2 加強(qiáng)文化創(chuàng)意企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
5.3.3 建立文化創(chuàng)意企業(yè)的投融資體系
第六章 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的對策與建議
6.1 實施人才策略
6.1.1 加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)
6.1.2 完善人才激勵機(jī)制與用人機(jī)制
6.2 市場營銷策略
6.2.1 產(chǎn)品策略
6.2.2 價格策略
6.2.3 渠道策略
6.2.4 促銷策略
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)品品牌策略
6.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)品需要品牌
6.3.2 發(fā)展品牌戰(zhàn)略需要注意的問題
6.4 基于價值鏈分析的文化創(chuàng)意產(chǎn)品對策研究
6.4.1 以價值鏈為基礎(chǔ),保護(hù)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)
6.4.2 打造以信息化為核心的文化創(chuàng)意產(chǎn)品價值鏈
6.5 文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展案例分析——以北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)為例
6.5.1 北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)概況
6.5.2 歌華集團(tuán)的發(fā)展模式
6.5.3 歌華集團(tuán)的發(fā)展對策分析
第七章 結(jié)論
7.1 本文研究結(jié)論
7.1.1 理論層面
7.1.2 企業(yè)發(fā)展層面
7.2 本文的不足之處及研究展望
7.2.1 本文的不足之處
7.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
發(fā)表論文和科研情況說明
致謝
【相似文獻(xiàn)】
本文編號:2869273
【學(xué)位單位】:天津理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2008
【中圖分類】:G124;F719
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 課題的研究意義
1.2 課題的研究內(nèi)容和方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 論文結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點
1.3.1 論文的結(jié)構(gòu)
1.3.2 論文的創(chuàng)新點
第二章 文獻(xiàn)綜述
2.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念及分類
2.1.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念及內(nèi)涵
2.1.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)名詞辨析
2.1.3 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的分類
2.2 創(chuàng)意指數(shù)研究
2.2.1 國外創(chuàng)意指數(shù)
2.2.2 國內(nèi)創(chuàng)意指數(shù)
2.3 文化創(chuàng)意企業(yè)生態(tài)群分析
2.3.1 文化創(chuàng)意企業(yè)的特征
2.3.2 文化創(chuàng)意企業(yè)生態(tài)群的形成條件
第三章 國內(nèi)外文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策分析
3.1 英國創(chuàng)意企業(yè)
3.1.1 英國創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展概述
3.1.2 英國創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.2 美國版權(quán)企業(yè)
3.2.1 美國版權(quán)企業(yè)發(fā)展概述
3.2.2 美國版權(quán)企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.3 日本文化創(chuàng)意企業(yè)
3.3.1 日本文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展概述
3.3.2 日本文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.4 韓國文化創(chuàng)意企業(yè)
3.4.1 韓國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展概述
3.4.2 韓國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.5 我國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展概述
3.5.1 我國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 我國文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀政策
第四章 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 天津文化創(chuàng)意企業(yè)集聚區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 天津文化創(chuàng)意企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)
4.1.3 天津市各類文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展情況
4.1.4 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的特點
4.2 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢分析
4.2.1 優(yōu)勢分析
4.2.2 劣勢分析
4.3 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
4.3.1 機(jī)遇分析
4.3.2 威脅分析
第五章 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的宏觀對策
5.1 樹立新的發(fā)展理念,明確發(fā)展目標(biāo)
5.1.1 樹立一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀
5.1.2 制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展目標(biāo)
5.2 加強(qiáng)政府的管理和引導(dǎo),建立有效的宏觀管理體制
5.2.1 轉(zhuǎn)變政府職能,完善管理機(jī)制
5.2.2 整合資源,組建大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)
5.3 優(yōu)化文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
5.3.1 研究建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系
5.3.2 加強(qiáng)文化創(chuàng)意企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
5.3.3 建立文化創(chuàng)意企業(yè)的投融資體系
第六章 天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的對策與建議
6.1 實施人才策略
6.1.1 加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)
6.1.2 完善人才激勵機(jī)制與用人機(jī)制
6.2 市場營銷策略
6.2.1 產(chǎn)品策略
6.2.2 價格策略
6.2.3 渠道策略
6.2.4 促銷策略
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)品品牌策略
6.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)品需要品牌
6.3.2 發(fā)展品牌戰(zhàn)略需要注意的問題
6.4 基于價值鏈分析的文化創(chuàng)意產(chǎn)品對策研究
6.4.1 以價值鏈為基礎(chǔ),保護(hù)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)
6.4.2 打造以信息化為核心的文化創(chuàng)意產(chǎn)品價值鏈
6.5 文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展案例分析——以北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)為例
6.5.1 北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)概況
6.5.2 歌華集團(tuán)的發(fā)展模式
6.5.3 歌華集團(tuán)的發(fā)展對策分析
第七章 結(jié)論
7.1 本文研究結(jié)論
7.1.1 理論層面
7.1.2 企業(yè)發(fā)展層面
7.2 本文的不足之處及研究展望
7.2.1 本文的不足之處
7.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
發(fā)表論文和科研情況說明
致謝
【相似文獻(xiàn)】
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1 劉志軍;天津文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析及其對策[D];天津理工大學(xué);2008年
本文編號:2869273
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/whjj/2869273.html
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