【摘要】： 以廣發(fā)辦[2000]84號《關(guān)于廣播電影電視集團(tuán)化發(fā)展試行工作的原則意見》文件為標(biāo)志，全國廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已全面啟動。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是廈門廣播電視業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)選擇，如何選擇其發(fā)展戰(zhàn)略，這對于廈門廣播電視業(yè)在未來激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，克敵制勝極為重要。本文借鑒企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法，聯(lián)系實(shí)際，從靜態(tài)和動態(tài)角度對廈門廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略作一些探索與思考。 本文闡述了廣播電視的產(chǎn)業(yè)屬性，通過對西方與中國廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的比較，分析了廣播電視產(chǎn)業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。著重分析了廣播電視市場主體、市場需求、市場機(jī)制，并利用邁克爾．波特“五要素”理論分析了廈門廣播電視市場競爭態(tài)勢。本文還分析了廈門廣播電視系統(tǒng)的管理體制、基本財(cái)務(wù)狀況、節(jié)目生產(chǎn)方式、存在經(jīng)營管理問題以及廈門廣播電視的內(nèi)部核心資源——頻道資源、網(wǎng)絡(luò)資源、技術(shù)資源。 本文在外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，綜合比較廈門廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所面臨的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，利用SWOT模型分析，總結(jié)出廈門廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)行收益狀況及新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)分析，作出總體經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，并作出戰(zhàn)略步驟安排。 電視頻道營銷、節(jié)目生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)融資是廈門廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略推廣的有力保證，本文在最后一章闡述這三方面策略，這是廈門廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須面對的現(xiàn)實(shí)問題，也是我國廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須解決的三個(gè)環(huán)節(jié)。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號】：G229.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2781225