本文選題：文化體制改革 + 國有文化企業(yè)�。� 參考：《河南社會(huì)科學(xué)》2014年12期

【摘要】：經(jīng)過十多年的文化體制改革,國有文化企業(yè)獲得空前的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。目前,國有文化企業(yè)缺乏在新興領(lǐng)域的戰(zhàn)略性布局,還停留在分管經(jīng)營(yíng)的階段,還存在"小、散、弱"等問題。在新形勢(shì)下推進(jìn)國有文化企業(yè)發(fā)展,可以借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),積極開展聯(lián)合兼并重組、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、大力開展人才隊(duì)伍建設(shè)、加快建立健全激勵(lì)約束機(jī)制等。
[Abstract]:After more than a decade of cultural system reform, state-owned cultural enterprises have obtained unprecedented development opportunities, but at the same time, they also face various challenges. At present, the state-owned cultural enterprises lack the strategic layout in the emerging field, still stay in the stage of management, there are still some problems, such as "small, scattered, weak" and so on. In order to promote the development of state-owned cultural enterprises under the new situation, we can learn from the experience of the development of enterprises at home and abroad, actively carry out joint mergers and reorganization, accelerate the establishment of modern enterprise systems, and energetically develop the building of a contingent of qualified personnel. Speed up the establishment of a sound incentive and restraint mechanism.
【作者單位】： 國家財(cái)政部;
【分類號(hào)】：G124

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本文編號(hào)：1866303