本文關(guān)鍵詞：中國(guó)新聞?lì)怉PP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及其盈利模式探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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中國(guó)新聞?lì)怉PP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及其盈利模式探討介紹

[摘 要] 本文從產(chǎn)權(quán)歸屬、產(chǎn)品形態(tài)、內(nèi)容類別、平臺(tái)屬性四個(gè)維度剖析了，進(jìn)而闡釋了；渠道受制于人；強(qiáng)于PGC而非UGC；內(nèi)容呈現(xiàn)同質(zhì)化傾向。

文章指出，傳統(tǒng)媒體要從搶灘APP，逐步走向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，擁抱平臺(tái)化、社交化、視頻化的發(fā)展大勢(shì)。具體而言，可能要經(jīng)過(guò)三個(gè)發(fā)展階段：1、從打造微傳播的集群和矩陣，到打造平臺(tái)型的APP“航母戰(zhàn)艦”；2、從內(nèi)容平移和內(nèi)容生產(chǎn)，走向內(nèi)容集成和內(nèi)容聚合，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展；3、盈利模式要從過(guò)度依靠廣告，純凈版xp系統(tǒng)，延伸至網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、O2O、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)等。

[關(guān)鍵詞]：新聞?lì)怉PP；客戶端；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局；盈利模式

一、中國(guó)新聞?lì)怉PP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2014年，被新聞業(yè)界譽(yù)為“媒體融合元年”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面到來(lái)，微傳播和輕應(yīng)用已成為傳統(tǒng)媒體的主流傳播手段。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的推動(dòng)下，技術(shù)融合、渠道融合、內(nèi)容融合、平臺(tái)融合等均呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。手機(jī)、PAD等智能移動(dòng)設(shè)備成為受眾上網(wǎng)第一終端的地位更加穩(wěn)固，加之4G網(wǎng)絡(luò)的普及、盈利模式的漸趨成形，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一日千里。普及使用微博、微信和移動(dòng)客戶端，成為傳統(tǒng)媒體拓展影響力、占領(lǐng)輿論新陣地的工作新常態(tài)。APP成為網(wǎng)民接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口。新聞?lì)怉PP則成為媒體跑馬圈地、爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的重要著力點(diǎn)。截至2013年底，中國(guó)手機(jī)新聞客戶端用戶達(dá)3.44億，同比增長(zhǎng)48.3%，在中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率達(dá)60.4%。[1]

目前，國(guó)內(nèi)手機(jī)的市場(chǎng)占有率中，排在前三位的分別是小米、三星、蘋果（聯(lián)想、華為等相對(duì)居后）[2] ；主流操作系統(tǒng)依次為安卓系統(tǒng)、IOS和Windows Phone。從應(yīng)用商店來(lái)講，360手機(jī)助手則大幅領(lǐng)先，全球兩大主導(dǎo)應(yīng)用商店GOOGLE PLAY和IOS稍遜一籌。

艾瑞官方數(shù)據(jù)顯示，截至2014年10月，360手機(jī)助手以35.8%的月度覆蓋人數(shù)比例蟬聯(lián)榜首，，月度總使用次數(shù)、月度總使用時(shí)間等數(shù)據(jù)也領(lǐng)跑于其他平臺(tái)；豌豆莢和應(yīng)用寶分別以16.59%、16.47%位列第二、第三；其它分發(fā)平臺(tái)的覆蓋率均不及10%。[3]

因此，我們可通過(guò)360手機(jī)助手和蘋果IOS系統(tǒng)的新聞?lì)怉PP下載量，管窺中國(guó)新聞?lì)怉PP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。由于蘋果排行榜每日更新且其市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，因此360手機(jī)助手的排行具有更強(qiáng)的代表性。

我們也可以從四個(gè)維度剖析了中國(guó)新聞?lì)怉PP的競(jìng)爭(zhēng)格局。

（一）從產(chǎn)權(quán)歸屬劃分，可分為三類：

1、網(wǎng)絡(luò)巨頭類——大部分由外資主導(dǎo)，重于客戶引流和功能延伸。如騰訊、搜狐、網(wǎng)易、百度、新浪、360、知乎等的新聞客戶端。

網(wǎng)絡(luò)巨頭大都擁有自己的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)——應(yīng)用商店，如騰訊擁有應(yīng)用寶，360擁有手機(jī)助手，百度擁有手機(jī)助手和91無(wú)線等。近水樓臺(tái)先得月，“渠道為霸”。它們可以持續(xù)性地為自己的APP予以推廣。此類APP大體上延續(xù)了門戶網(wǎng)站的發(fā)展思路，其用戶數(shù)基本上以千萬(wàn)計(jì)。各大網(wǎng)絡(luò)巨頭意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，而是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。新聞?lì)怉PP不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的內(nèi)容平移，而是“內(nèi)容+社交關(guān)系+場(chǎng)景應(yīng)用”，因此內(nèi)容的選擇不再是“大而全”，而是“小而精”，要更加個(gè)性化、對(duì)象化、差異化。因此，其盈利模式就不是立足于傳統(tǒng)的廣告模式，而是要利用APP將客戶引導(dǎo)進(jìn)其整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，然后再通過(guò)其它方式變現(xiàn)。

2、傳統(tǒng)媒體類——主要為國(guó)資背景，背靠母體，強(qiáng)于內(nèi)容平移。如新聞傳播“國(guó)家隊(duì)”中的人民日?qǐng)?bào)、新華社發(fā)布、央視新聞，還有鳳凰新聞、鳳凰視頻、澎湃新聞、浙江新聞、財(cái)經(jīng)雜志等。此外，還有一批境外媒體的身影（如BBC、華爾街日?qǐng)?bào)）。

黨的十八屆三中全會(huì)提出，要整合新聞媒體資源，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。2014年4月，劉奇葆同志從媒體發(fā)展格局、輿論生態(tài)變化、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域三個(gè)方面出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)媒介融合發(fā)展的戰(zhàn)略意義，指出推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署。[4] 8月，習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。[5]

一方面得益于政治力量的推動(dòng)，另一方面出于救亡圖存的內(nèi)在需要，各大傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)聞風(fēng)而動(dòng)，近年來(lái)紛紛推出微信公眾號(hào)/訂閱號(hào)、APP客戶端等，與網(wǎng)站、微博聯(lián)動(dòng)起來(lái)，立體化、互動(dòng)式、全天候地傳播新聞信息。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們很快嶄露頭角。

新華社旗下迅速培育了一批具有廣泛影響力的新聞?lì)怉PP�！靶氯A社發(fā)布”依靠新華社強(qiáng)大的新聞信息采集能力，已成為新華社推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的旗艦產(chǎn)品。各地黨政企客戶端以其為總?cè)肟�、總龍頭、總集成、總發(fā)布、總平臺(tái)，互聯(lián)互通，融合發(fā)展，成為地方黨委政府開(kāi)展移動(dòng)政務(wù)的新媒體載體。以“新華社發(fā)布”為龍頭的黨政企客戶端已全面覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，各地分客戶端約900家，覆蓋了全國(guó)1/3以上的縣級(jí)行政單位。[6] 新華網(wǎng)重點(diǎn)打造的新華新聞、新華炫聞已漸成氣候；社辦報(bào)刊（參考消息、瞭望、瞭望東方雜志、現(xiàn)代快報(bào)、上海證券報(bào)、中國(guó)證券報(bào)、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)等）也紛紛加入APP大戰(zhàn)陣營(yíng)中來(lái)，其中參考消息APP下載量更是達(dá)到數(shù)百萬(wàn)級(jí)。

此外，新華社融合報(bào)道另一款主打產(chǎn)品“新華全媒頭條”APP于2015年1月重磅推出，總編室牽頭負(fù)責(zé)、跨部門整合資源，逐步實(shí)現(xiàn)全社融合報(bào)道常態(tài)生產(chǎn)、常態(tài)發(fā)布。

人民日?qǐng)?bào)旗下的人民日?qǐng)?bào)、環(huán)球時(shí)報(bào)APP，已經(jīng)成為其拓展影響力的重要抓手；中央電視臺(tái)旗下的央視新聞、Cbox央視影音、CCTV、新聞聯(lián)播（CNTV）等APP，和原有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，集聚了大批粉絲。

地方軍團(tuán)中也不甘落后。新成立一年的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，旗下已著力打造了上海觀察、澎湃新聞等時(shí)政類APP，以界面為代表的財(cái)經(jīng)類APP。它們以原創(chuàng)內(nèi)容為特色，注重用戶體驗(yàn)，滿足了用戶多樣化、個(gè)性化的信息需求。SMG旗下的第一財(cái)經(jīng)、阿基米德等新聞客戶端讓人耳目一新，它們快速聚攏人氣，大大拓寬了社會(huì)化傳播渠道。

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