美國(guó)百老匯戲劇演藝產(chǎn)業(yè)園區(qū)是國(guó)際上知名的演藝產(chǎn)業(yè)中心,百老匯之所以能取得今天的成就與它成功的運(yùn)作模式是息息相關(guān)的。百老匯劇院區(qū)主要由內(nèi)百老匯、外百老匯、外外百老匯三個(gè)部分組成。內(nèi)百老匯上演的都是商業(yè)性的戲劇,外百老匯與外外百老匯則是以非營(yíng)利性劇院為主。百老匯的商業(yè)劇以及非營(yíng)利劇是構(gòu)成百老匯劇院區(qū)的兩個(gè)基本要素,兩者相輔相成、缺一不可,互相促進(jìn)彼此的發(fā)展。以往人們只是簡(jiǎn)單地把百老匯商業(yè)劇等同于百老匯,忽視了百老匯非營(yíng)利劇的存在與意義。事實(shí)上,百老匯商業(yè)劇與非營(yíng)利劇是相輔相成的,它們共同構(gòu)成了百老匯的演藝業(yè),商非結(jié)合的運(yùn)作模式是百老匯運(yùn)作模式最顯著的特點(diǎn)。百老匯商非結(jié)合的運(yùn)作模式主要包括商業(yè)劇院設(shè)立非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、商業(yè)劇院結(jié)盟非營(yíng)利劇院、投資非營(yíng)利劇院的實(shí)驗(yàn)劇這三種形式。 百老匯運(yùn)作模式對(duì)我國(guó)演藝業(yè)有兩個(gè)方面的啟示。在政府宏觀調(diào)控方面,我國(guó)演藝業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的法制保障與政策支持體系,政府角色由生產(chǎn)者和管理者向助推者和協(xié)調(diào)者逐漸轉(zhuǎn)變,且依托基金會(huì)推動(dòng)演藝市場(chǎng)投融資體制的改革；在運(yùn)作模式方面,演藝業(yè)適宜推行市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作模式,應(yīng)大力推動(dòng)演藝業(yè)的集群化發(fā)展,推動(dòng)非營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展。
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：J171.2
頁(yè)數(shù)：65
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 課題來(lái)源及研究意義
1.1.1 課題來(lái)源
1.1.2 研究的意義
1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國(guó)內(nèi)研究綜述
1.2.2 國(guó)外研究綜述
1.3 研究思路與研究目的
1.3.1 研究思路
1.3.2 框架結(jié)構(gòu)
1.3.3 研究目的
1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.1 研究方法
1.4.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1.5 本章小結(jié)
第二章 百老匯劇院區(qū)概況
2.1 百老匯劇院區(qū)
2.1.1 偉大的白色大道
2.1.2 絢麗多姿的內(nèi)百老匯
2.1.3 外百老匯與外外百老匯
2.2 三大劇場(chǎng)群分布與格局
2.2.1 內(nèi)百老匯的39座豪華劇院
2.2.2 外百老匯41家劇院
2.2.3 外外百老匯563家劇院
2.3 百老匯的主要演藝集團(tuán)
2.3.1 舒伯特集團(tuán)
2.3.2 倪德倫集團(tuán)
2.3.3 朱詹馨集團(tuán)
2.3.4 旋轉(zhuǎn)木馬集團(tuán)
2.4 本章小結(jié)
第三章 美國(guó)百老匯模式要素分析
3.1 百老匯劇院區(qū)構(gòu)成要素分析
3.1.1 商業(yè)表演藝術(shù)組織
3.1.2 非營(yíng)利表演藝術(shù)組織
3.1.3 百老匯的觀眾群體
3.1.4 百老匯的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
3.2 百老匯商業(yè)劇要素分析
3.2.1 集群化的劇場(chǎng)分布
3.2.2 專(zhuān)業(yè)化的資源配置
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)化的劇目投資
3.2.4 法制化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作
3.2.5 多樣化的創(chuàng)作主題與表現(xiàn)形式
3.2.6 巡回演出與衍生產(chǎn)品
3.3 百老匯非營(yíng)利劇要素分析
3.3.1 組織自立與行業(yè)自治
3.3.2 法律支持下的資金來(lái)源
3.3.3 民間資本與基金會(huì)的支持
3.4 商非結(jié)合的百老匯運(yùn)作模式
3.4.1 形式一:商業(yè)劇院設(shè)立非營(yíng)利機(jī)構(gòu)
3.4.2 形式二:商業(yè)劇院結(jié)盟非營(yíng)利劇院
3.4.3 形式三:投資非營(yíng)利劇院的實(shí)驗(yàn)劇
3.5 案例分析:朱詹馨劇院集團(tuán)
3.5.1 集團(tuán)概況
3.5.2 結(jié)盟非營(yíng)利劇院
3.5.3 聯(lián)手非營(yíng)利機(jī)構(gòu)建立售票系統(tǒng)
3.5.4 與法國(guó)紅磨坊的對(duì)比
3.6 本章小結(jié)
第四章 百老匯模式對(duì)我國(guó)演藝業(yè)的啟示
4.1 對(duì)政府宏觀調(diào)控的啟示
4.1.1 建立健全完善的法制保障與政策支持體系
4.1.2 政府由生產(chǎn)者和管理者向助推者和協(xié)調(diào)者轉(zhuǎn)變
4.1.3 依托基金會(huì)推動(dòng)演藝市場(chǎng)投融資體制改革
4.2 對(duì)我國(guó)演藝業(yè)運(yùn)作模式的啟示
4.2.1 演藝業(yè)適宜推行市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作模式
4.2.2 大力推動(dòng)演藝業(yè)的集群化發(fā)展
4.2.3 加大鼓勵(lì)非營(yíng)利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展
4.3 本章小結(jié)
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
[1] 美國(guó)非營(yíng)利表演藝術(shù)組織產(chǎn)生與發(fā)展的原因及啟示. 韓學(xué)周;馬萱.東北師大學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2010
[2] 深化體制改革 促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展. .今日中國(guó)論壇,2009
[3] 百老匯 外百老匯 外外百老匯. 齊征陽(yáng).世界文化,2009
[4] 加快演藝業(yè)健康發(fā)展的思考. 張白鴿.經(jīng)濟(jì)體制改革,2009
[5] 倫敦西區(qū)音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析. 慕羽.北京舞蹈學(xué)院學(xué)報(bào),2009
本文編號(hào)：
137354
本文鏈接：http://sikaile.net/jingjilunwen/whjj/137354.html
