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高管薪酬激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與公司業(yè)績(jī)——來(lái)自滬深A(yù)股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

發(fā)布時(shí)間:2017-10-07 06:14

  本文關(guān)鍵詞:高管薪酬激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與公司業(yè)績(jī)——來(lái)自滬深A(yù)股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)


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【摘要】:采用2010—2014年滬深A(yù)股非金融保險(xiǎn)類上市公司的數(shù)據(jù)對(duì)上市公司高管薪酬激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),研究結(jié)果顯示:高管薪酬激勵(lì)程度越高,內(nèi)部控制有效性越好;內(nèi)部控制有效性、高管薪酬激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)都存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;內(nèi)部控制有效性是高管激勵(lì)程度對(duì)公司業(yè)績(jī)影響的中介變量,三者之間存在顯著的局部中介效應(yīng),以控股權(quán)不同進(jìn)行分組檢驗(yàn)也證明了這一效應(yīng)的存在。因此,上市公司在制定高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮內(nèi)部控制對(duì)薪酬激勵(lì)效果的影響,為達(dá)到激勵(lì)高管進(jìn)而提升公司業(yè)績(jī)的目的,需要建立與高管薪酬激勵(lì)相配套的機(jī)制,完善上市公司內(nèi)部控制制度。
【作者單位】: 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】高管薪酬激勵(lì) 內(nèi)部控制有效性 公司業(yè)績(jī) 公司治理 機(jī)構(gòu)投資 管理層權(quán)力 股權(quán)分置改革
【基金】:遼寧省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立項(xiàng)課題(2015lslkktzdian-19) 沈陽(yáng)市國(guó)家科技思想庫(kù)重點(diǎn)項(xiàng)目(SXK-201420B);沈陽(yáng)市國(guó)家科技思想庫(kù)一般項(xiàng)目(SXK-201464P) 沈陽(yáng)市科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)研究項(xiàng)目(110047)
【分類號(hào)】:F275;F272.92;F832.51
【正文快照】: 現(xiàn)代企業(yè)在兩權(quán)分離背景下產(chǎn)生了信息不對(duì)稱、代理成本、利益沖突等問(wèn)題。如何有效激勵(lì)高管、解決“檸檬問(wèn)題”、降低代理成本,以實(shí)現(xiàn)高管與利益相關(guān)者之間期望目標(biāo)的一致,是當(dāng)前高管激勵(lì)政策設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。作為委托代理理論在上市公司實(shí)踐中的重要問(wèn)題,高管薪酬激勵(lì)與

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉燕鳴;;企業(yè)高管薪酬制度亟待完善[J];人才資源開(kāi)發(fā);2006年05期

2 謝揚(yáng)林;;聯(lián)想的高管薪酬是場(chǎng)游戲?[J];人力資本;2006年09期

3 鄒Z,

本文編號(hào):987351


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