本文關(guān)鍵詞：長春發(fā)展農(nóng)商銀行LS支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：農(nóng)村信用社自成立以來,一直在農(nóng)村金融方面起到主力軍的作用,長春發(fā)展農(nóng)商銀行作為吉林省農(nóng)村信用社下轄的分支,更是承擔(dān)著重要角色,對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。長春發(fā)展農(nóng)商銀行LS支行自成立以來,雖然業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,但也長期存在著不良貸款。截止2015年9月,LS支行涉農(nóng)貸款2000萬,表內(nèi)表外不良貸款1000萬,占貸款總額的50%。一般而言,農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)主要出于三大原因,一是客觀因素,如自然災(zāi)害,家庭發(fā)生意外,借款人重大疾病等原因;二是主觀因素,即信用環(huán)境風(fēng)氣不良,使很多借款人故意賴債,走逃,不愿還款;三是客戶經(jīng)理自身問題,與借款人內(nèi)外勾結(jié),或是故意為不符合條件的貸戶發(fā)放貸款,或是超額放貸等等。貸款不能按時(shí)歸還,信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,一定會(huì)危害銀行的正常運(yùn)行以及健康發(fā)展。因此,對(duì)于任何一個(gè)銀行來說,信貸風(fēng)險(xiǎn)管理好壞直接影響著銀行未來的發(fā)展情況。在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)控制不到位,就有可能導(dǎo)致貸款本息無法收回甚至是成為不良貸款成為損失。說的輕一點(diǎn),就是銀行的資金受到損失,說的嚴(yán)重點(diǎn)可能會(huì)導(dǎo)致銀行破產(chǎn)。加強(qiáng)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理,無論是貸前、貸中還是貸后,要從各方面進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),不僅能夠規(guī)范銀行的貸款流程,還能夠確保銀行資金不受到威脅,提升貸款回收率。只有確立了清晰、科學(xué)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理措施、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,才能取得最佳的管理績(jī)效。本文通過對(duì)長春發(fā)展農(nóng)商銀行LS支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的探討,對(duì)現(xiàn)今國內(nèi)各銀行的農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)的形成進(jìn)行研究,對(duì)現(xiàn)存的信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析。在案例分析的基礎(chǔ)上剖析存在信貸風(fēng)險(xiǎn)的原因,并提出改進(jìn)措施以確保在今后能夠控制住風(fēng)險(xiǎn),讓LS支行的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的更好,能夠使更多的貸款業(yè)務(wù)不損失,為今后該行的業(yè)務(wù)發(fā)展能夠起到推力作用。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)商銀行 信貸風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)11-13
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線13-14
• 第2章 農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究的文獻(xiàn)綜述14-21
• 2.1 農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)的涵義14-15
• 2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展15-17
• 2.3 國內(nèi)關(guān)于農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究17-18
• 2.4 國外關(guān)于農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究18-20
• 2.5 本章小結(jié)20-21
• 第3章 LS支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)分析21-35
• 3.1 長春發(fā)展農(nóng)商銀行LS支行簡(jiǎn)介21-22
• 3.2 LS支行信貸業(yè)務(wù)的基本情況22-24
• 3.3 LS支行風(fēng)險(xiǎn)管理體系24-29
• 3.4 LS支行信貸風(fēng)險(xiǎn)分析29-30
• 3.5 LS支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因分析30-34
• 3.6 本章小結(jié)34-35
• 第4章 LS支行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析35-42
• 4.1 貸款風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)案例分析35-36
• 4.2 客戶經(jīng)營不善導(dǎo)致的信貸風(fēng)險(xiǎn)案例分析36-39
• 4.3 客戶經(jīng)理不盡職導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)案例分析39-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第5章 LS支行改善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的方案及配套措施42-49
• 5.1 LS支行改善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的方案42-46
• 5.2 LS支行改善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的配套措施46-49
• 第6章 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

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