隨著企業(yè)的高速發(fā)展，人力資源的管理已從職能管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理，人力資源管理的高效開展則是企業(yè)的核心競爭力之一，而企業(yè)之間的競更加鮮明的顯現(xiàn)出“人才”的競爭，誰擁有了先進的高級技術人才和管理人才，誰就占領了競爭的制高點，誰就有勝算的把握。而人才的擁有和培育與企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略有著極為密切的直接關系，從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的維度看，薪酬不能視為勞動者報酬，更具有激勵人才、吸引人才、留住人才，配合企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的意義和功能。 薪酬體系模型的搭建，關系著人才激勵與發(fā)展。是其勞動成果創(chuàng)造價值過程中及對獲得結果肯定形式之一。薪酬的標準、分配過程、分配方式方法將直接導致員工對組織發(fā)展、團隊建設、學習與開發(fā)的動力和愿望。正面的薪酬體制將解決員工的后顧之憂，將打消團隊間的矛盾，鼓勵其多學、多做，反之將產(chǎn)生負面影響。上海新蘭地產(chǎn)開發(fā)有限公司前身是新梅集團的控股公司主營業(yè)務為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，建筑裝潢材料，2011年被國有企業(yè)并購后設立了屬于自己的薪酬管理體系。本文首先介紹了相關的薪酬理論、薪酬設計原則，對上海新蘭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的薪酬現(xiàn)狀進行了分析，提出存在的問題。首先是對上海新蘭房地產(chǎn)薪酬體系現(xiàn)...

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【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、意義和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 意義和目的
    1.2 研究內容
    1.3 研究方法
第2章 上海新蘭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系設計理論基礎
    2.1 薪酬的基本內涵
    2.2 薪酬體系的基本內容
        2.2.1 薪酬的主要構成
        2.2.2 薪酬的職能
        2.2.3 影響薪酬主因素
        2.2.4 薪酬的基本形式
    2.3 薪酬體系的設計策略、目標和原則
        2.3.1 薪酬體系設計的策略
        2.3.2 薪酬體系設計的目標
        2.3.3 薪酬體系設計的原則
    2.4 薪酬及薪酬體系設計的激勵理論
        2.4.1 早期的工資理論
        2.4.2 近現(xiàn)代的工資理論
        2.4.3 員工激勵理論
    2.5 薪酬體系設計的構建的主要方法
        2.5.1 確定薪酬策略
        2.5.2 明確需求
        2.5.3 崗位分析
        2.5.4 崗位評價
        2.5.5 等級劃分
        2.5.6 建立健全配套制度
        2.5.7 市場薪酬調查
        2.5.8 確定薪酬結構與水平
        2.5.9 薪酬體系的實施與修正
第3章 上海新蘭房地產(chǎn)公司薪酬體系現(xiàn)狀分析
    3.1 上海新蘭房地產(chǎn)開放有限公司概況
    3.2 上海新蘭房地產(chǎn)公司人力資源現(xiàn)狀分析
    3.3 上海新蘭房地產(chǎn)公司薪酬分析
第4章 上海新蘭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系設計
    4.1 薪酬設計的步驟
        4.1.1 確定薪酬設計的思路和策略
        4.1.2 工作分析
        4.1.3 工作評價
        4.1.4 薪酬調查
        4.1.5 薪酬結構設計
    4.2 薪酬類型
    4.3 薪酬方案設計
    4.4 薪酬級別設計
    4.5 薪酬體系實施
第5章 上海新蘭房地產(chǎn)公司薪酬體系實施對策
第6章 結論
參考文獻
致謝



本文編號：3897276