復地集團一度是中國商品房銷售的十強之一，但是經(jīng)過最近幾年的發(fā)展，復地已經(jīng)遠遠被萬科、中海等傳統(tǒng)開發(fā)商甩在后面，因此這幾年復地究竟出現(xiàn)了什么戰(zhàn)略方面的失誤是值得我們研究的。在主要內(nèi)容方面計劃分為以下幾個部分：外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略規(guī)劃及選擇、戰(zhàn)略實施與控制等。通過對這些方面的研究，可以對復地所處的行業(yè)環(huán)境及其本身的情況有一個深入的了解，并可以給出相應的建議。

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容
第2章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境（PEST）分析
        2.1.1 經(jīng)濟環(huán)境分析：收入快速提高 貨幣大量發(fā)行
        2.1.2 社會文化環(huán)境分析：城市化仍有潛力 需求增長有所放緩
        2.1.3 政治法律環(huán)境分析：關(guān)系國計民生 調(diào)控長期存在
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析：產(chǎn)品差異性小 細節(jié)仍可提升
    2.2 市場分析
        2.2.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        2.2.2 市場主要特征分析
    2.3 競爭分析
        2.3.1 現(xiàn)有競爭者：行業(yè)集中度依然比較低、優(yōu)勝劣汰加速
        2.3.2 潛在進入者威脅：行業(yè)進入和退出壁壘相對較低
        2.3.3 替代品威脅：逐步增加 中低端沖擊增強
        2.3.4 客戶議價能力：對產(chǎn)品的關(guān)注程度越來越高
        2.3.5 供應商議價能力：議價能力強 融資短期受壓制
第3章 內(nèi)部能力分析
    3.1 公司組織架構(gòu)與企業(yè)文化
        3.1.1 公司介紹
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 企業(yè)文化
    3.2 公司業(yè)務的基本價值鏈分析
        3.2.1 開發(fā)業(yè)務
        3.2.2 投資業(yè)務
        3.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)的基本價值鏈
        3.2.4 核心價值鏈
    3.3 公司資源分析
        3.3.1 知名度高
        3.3.2 產(chǎn)品種類多
        3.3.3 城市分布廣
        3.3.4 土地儲備豐富
        3.3.5 現(xiàn)金流穩(wěn)健
    3.4 公司能力分析
        3.4.1 背景強拿地便宜
        3.4.2 融資能力極強
        3.4.3 開發(fā)速度慢
        3.4.4 營銷能力差
        3.4.5 成本控制差
        3.4.6 產(chǎn)品凈利率低
第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇
    4.1 SWOT 分析
        4.1.1 關(guān)鍵外部機會與威脅
        4.1.2 關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
        4.1.3 SWOT 矩陣匹配分析
    4.2 方向戰(zhàn)略和業(yè)務組合戰(zhàn)略分析
        4.2.1 方向戰(zhàn)略分析
        4.2.2 業(yè)務組合戰(zhàn)略分析
    4.3 基本競爭戰(zhàn)略
        4.3.1 業(yè)務競爭戰(zhàn)略定位
        4.3.2 戰(zhàn)略確定
    4.4 戰(zhàn)略目標
        4.4.1 使命
        4.4.2 愿景
        4.4.3 總體目標
第5章 戰(zhàn)略實施與控制
    5.1 財務層面
        5.1.1 業(yè)務發(fā)展總目標
        5.1.2 財務層面戰(zhàn)略分解
    5.2 管理層面：以內(nèi)部管理為核心
        5.2.1 管控模式
        5.2.2 圍繞“目標成本”的成本管理體系
        5.2.3 從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變
    5.3 客戶層面：以客戶管理為方向
        5.3.1 客戶價值主張分析
        5.3.2 客戶層面戰(zhàn)略分解
    5.4 學習與成長層面：以人力管理為基礎(chǔ)
        5.4.1 人力資本分析
        5.4.2 信息資本分析：信息化提升運營效率
    5.5 戰(zhàn)略實施控制措施
        5.5.1 成立專門的戰(zhàn)略與運營中心
        5.5.2 制定詳細的有步驟的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
        5.5.3 制定詳細的戰(zhàn)略控制措施
        5.5.4 不同階段對戰(zhàn)略進行控制
        5.5.5 實現(xiàn)企業(yè)文化的改造
第6章 結(jié)束語
    6.1 復地集團的戰(zhàn)略選擇
    6.2 復地集團戰(zhàn)略實施和控制要點
參考文獻
致謝
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本文編號：3857671