銀行業(yè)零售貸款在當(dāng)前“資本、資金、監(jiān)管”三大約束條件下,依靠資產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張的發(fā)展模式難以為繼,必須向內(nèi)涵式發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變,通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高零售信貸資源配置效率,提升零售貸款的整體收益水平,進(jìn)而助力零售貸款突破發(fā)展瓶頸。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,金融服務(wù)從實體業(yè)擴(kuò)大到以互聯(lián)網(wǎng)為媒介進(jìn)行的各種金融服務(wù)活動,誕生了新的金融形勢——“互聯(lián)網(wǎng)金融”。它是相對于實體金融服務(wù)活動在運作模式、面向市場以及操作流程上的巨大創(chuàng)新,更是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展下的必然結(jié)果。在各商業(yè)銀行零售貸款產(chǎn)品趨于成熟、客戶群體趨于穩(wěn)定之際,能夠做好零售貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、把握住時代的變革、在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代挖掘新的客戶群體、迅速占領(lǐng)市場已迫在眉睫。本文通過使用SWOT分析法及波特五力模型等對A銀行內(nèi)蒙古分行零售貸款業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分析,得出以下結(jié)論:A銀行內(nèi)蒙古分行零售貸款發(fā)展已進(jìn)入瓶頸期,下一步的發(fā)展離不開客戶群體的拓展和產(chǎn)品的創(chuàng)新。零售業(yè)務(wù),經(jīng)營的不僅僅是業(yè)務(wù),更是客戶,只有把握住市場機(jī)遇,以產(chǎn)品為基礎(chǔ)積極拓展客戶群體,提高客戶的粘合度,才能真的把客戶做大做強(qiáng),才能在同業(yè)中保持領(lǐng)先的地位。客戶的拓展離不開產(chǎn)品的...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題價值
    1.2 選題背景
    1.3 相關(guān)理論及工具
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
    1.5 研究方法
第二章 商業(yè)銀行零售貸款業(yè)務(wù)分析
    2.1 商業(yè)銀行零售貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    2.2 商業(yè)銀行零售貸款業(yè)務(wù)存在的問題
    2.3 商業(yè)銀行零售貸款業(yè)務(wù)面臨的外部挑戰(zhàn)
    2.4 本章小結(jié)
第三章 A銀行內(nèi)蒙古分行零售貸款業(yè)務(wù)發(fā)展分析
    3.1 業(yè)務(wù)規(guī)模分析
    3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
    3.3 資產(chǎn)質(zhì)量分析
    3.4 A銀行內(nèi)蒙古分行零售貸款業(yè)務(wù)SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢
        3.4.2 劣勢
        3.4.3 機(jī)會
        3.4.4 威脅
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A銀行內(nèi)蒙古分行零售貸款業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
    4.1 當(dāng)前戰(zhàn)略定位
    4.2 下一步戰(zhàn)略定位
        4.2.1 波特五力模型下的分析
        4.2.2 基于波特五力模型分析結(jié)果的戰(zhàn)略定位
第五章 A銀行內(nèi)蒙古分行零售貸款業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施
    5.1 針對校園客戶群體的戰(zhàn)略措施——校園貸
        5.1.1 業(yè)務(wù)介紹
        5.1.2 業(yè)務(wù)辦理
    5.2 針對網(wǎng)店店主客戶群體的戰(zhàn)略措施——店主貸
        5.2.1 業(yè)務(wù)介紹
        5.2.2 業(yè)務(wù)辦理
    5.3 戰(zhàn)略措施小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3843129