發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 19:24

　　我國(guó)小微企業(yè)數(shù)量龐大,規(guī)模雖小但富有活力、生機(jī)勃勃,對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和稅收有巨大貢獻(xiàn),同時(shí)提供許多就業(yè)崗位,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要推動(dòng)力。雖然小微企業(yè)發(fā)展具有重要地位,但多方原因?qū)е滦∥⑵髽I(yè)一直陷在融資困境中。尤其我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨下行壓力,小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大增,為求出路亟待轉(zhuǎn)型,需要更多資金幫助。政府一直將支持小微企業(yè)發(fā)展擺在重要位置,出臺(tái)許多指導(dǎo)文件,其中一個(gè)重要方向就是引導(dǎo)商業(yè)銀行為小微企業(yè)提供金融服務(wù)。商業(yè)銀行借此機(jī)遇開展小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)作為新的利潤(rùn)突破口。W銀行G分行對(duì)小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)重要性有深刻認(rèn)識(shí)。一方面,W銀行需要支持國(guó)家戰(zhàn)略落地,肩負(fù)起地方骨干商業(yè)銀行的責(zé)任擔(dān)當(dāng);另一方面,作為一家城市商業(yè)銀行,綜合實(shí)力與大銀行相比有天然劣勢(shì),以地緣和機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,集中力量發(fā)展小微金融,是打造特色品牌,增強(qiáng)銀行競(jìng)爭(zhēng)力,拓寬生存空間的堅(jiān)定選擇。本文首先介紹了W銀行G分行及其小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展概況,從主要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)規(guī)模和投向、客戶評(píng)級(jí)、貸款收益等多角度展示其小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)取得的成績(jī)。但仍存在一些問題是該業(yè)務(wù)今后持續(xù)健康發(fā)展的阻礙:客戶基礎(chǔ)薄弱、服務(wù)渠道較少、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法和論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.4 可能的創(chuàng)新與不足之處
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 信息不對(duì)稱理論
    2.2 信貸配給理論
    2.3 關(guān)系型貸款理論
    2.4 商圈理論
第三章 W銀行G分行及其小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展概述
    3.1 W銀行G分行概況
    3.2 W銀行G分行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)基本情況
        3.2.1 業(yè)務(wù)規(guī)模
        3.2.2 客戶結(jié)構(gòu)
        3.2.3 業(yè)務(wù)投向
        3.2.4 貸款收益
    3.3 W銀行G分行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品
        3.3.1 快捷貸
        3.3.2 微貸
    3.4 W銀行G分行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程
第四章 W銀行G分行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)存在問題及主要原因
    4.1 W銀行G分行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)存在的問題
        4.1.1 業(yè)務(wù)客戶基礎(chǔ)薄弱
        4.1.2 服務(wù)渠道偏少
        4.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)
        4.1.4 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高
        4.1.5 員工開展業(yè)務(wù)主觀能動(dòng)性不高
    4.2 內(nèi)部原因
        4.2.1 市場(chǎng)開發(fā)缺乏規(guī)劃
        4.2.2 人力資源素質(zhì)偏低
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制不足
        4.2.4 績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)計(jì)劃存在缺陷
    4.3 外部原因
        4.3.1 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈
        4.3.2 融資擔(dān)保和保險(xiǎn)支持不足
        4.3.3 小微企業(yè)征信體系建設(shè)遲緩
第五章 國(guó)內(nèi)外銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
    5.1 國(guó)外銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 富國(guó)銀行
        5.1.2 開泰銀行
    5.2 國(guó)內(nèi)銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        5.2.1 包商銀行
        5.2.2 臺(tái)州銀行
    5.3 小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第六章 促進(jìn)W銀行G分行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的建議
    6.1 內(nèi)部機(jī)制建設(shè)
        6.1.1 合理規(guī)劃目標(biāo)市場(chǎng),探索建立專業(yè)化支行
        6.1.2 重視渠道建設(shè)
        6.1.3 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
        6.1.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
        6.1.5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),建立培訓(xùn)體系
        6.1.6 建立有效的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)計(jì)劃
    6.2 外部配套設(shè)施建設(shè)
        6.2.1 加大小微企業(yè)貸款擔(dān)保和保險(xiǎn)支持力度
        6.2.2 加快完善小微企業(yè)征信體系建設(shè)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3792876