發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 02:05

　　市場(chǎng)上眾多小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制以及發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的威脅,導(dǎo)致商業(yè)銀行因擔(dān)心無(wú)法順利收回信貸資金而不愿給其發(fā)放貸款。不良貸款率在商業(yè)銀行的發(fā)展過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。在這樣的基礎(chǔ)上,我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)歷了一系列的改革改制后,資產(chǎn)質(zhì)量這一指標(biāo)受到廣泛關(guān)注。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行的不良貸款問(wèn)題亟需被解決。必須要找到我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)不斷下降的具體原因所在,找到問(wèn)題的關(guān)鍵才是解決問(wèn)題的開(kāi)始。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,國(guó)家對(duì)于商業(yè)銀行的管控難度加大,許多新的問(wèn)題不斷突顯出來(lái),此類(lèi)情況給銀行的管控帶來(lái)了許多新的障礙,這就需要銀行及時(shí)采取有效的治理方法。所以,研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款影響因素及防控對(duì)策具有非常重要的意義。本文以交通銀行河南省分行小企業(yè)不良貸款為研究對(duì)象,首先分析了不良貸款對(duì)銀行、社會(huì)等各方面的影響,引出了小企業(yè)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。在信息不對(duì)稱(chēng)理論、信貸配給理論、委托代理理論、金融脆弱性理論以及貸款競(jìng)爭(zhēng)模型的基礎(chǔ)上研究小企業(yè)不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。其次,本文以交通銀行河南省分行近三年的小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)及小企業(yè)不良貸款數(shù)據(jù)做支撐,介紹了目前交通銀行河南省分行小企業(yè)不良貸款現(xiàn)狀...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 論文組織架構(gòu)
    1.5 論文的研究方法
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 小企業(yè)的界定
    2.2 不良貸款的定義及分類(lèi)
        2.2.1 不良貸款的定義
        2.2.2 不良貸款的分類(lèi)
    2.3 不良貸款形成的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 信息不對(duì)稱(chēng)理論
        2.3.2 信貸配給理論
        2.3.3 委托代理理論
        2.3.4 金融脆弱性理論
        2.3.5 貸款競(jìng)爭(zhēng)模型
3 交通銀行河南省分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)及不良貸款現(xiàn)狀
    3.1 交通銀行河南省分行簡(jiǎn)介
    3.2 交通銀行河南省分行小企業(yè)信貸模式簡(jiǎn)介
        3.2.1 交通銀行河南省分行小企業(yè)貸款準(zhǔn)入條件
        3.2.2 交通銀行河南省分行小企業(yè)授信調(diào)查審查規(guī)定
        3.2.3 交通銀行河南省分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)基本操作流程
    3.3 交通銀行河南省分行小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.1 小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分布情況分析
        3.3.2 小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)行業(yè)分布情況分析
        3.3.3 小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)擔(dān)保方式情況分析
    3.4 交通銀行河南省分行小企業(yè)不良貸款現(xiàn)狀
        3.4.1 小企業(yè)不良貸款各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)分布情況分析
        3.4.2 小企業(yè)不良貸款行業(yè)分布情況分析
        3.4.3 小企業(yè)不良貸款擔(dān)保方式情況分析
4 交通銀行河南省分行小企業(yè)不良貸款存在的問(wèn)題及成因分析
    4.1 信貸人員從業(yè)素質(zhì)引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 信貸人員缺乏持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)能力
        4.1.2 信貸人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
        4.1.3 信貸人員不遵守職業(yè)道德
        4.1.4 信貸人員隊(duì)伍建設(shè)有待提升
    4.2 授信流程管理存在缺陷
    4.3 業(yè)務(wù)發(fā)展與貸后管理和風(fēng)險(xiǎn)管理不匹配
        4.3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展與貸后管理不匹配
        4.3.2 業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理不匹配
    4.4 信貸文化薄弱引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位
5 交通銀行河南省分行小企業(yè)不良貸款問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
    5.1 提高信貸從業(yè)人員素質(zhì)
        5.1.1 以責(zé)任制為導(dǎo)向,加強(qiáng)信貸人員學(xué)習(xí)能力
        5.1.2 加強(qiáng)信貸隊(duì)伍間交流,實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理“以崗代訓(xùn)”
        5.1.3 加強(qiáng)信貸人員道德操守
        5.1.4 加強(qiáng)信貸人員隊(duì)伍建設(shè)
    5.2 強(qiáng)化小企業(yè)信貸全流程管理
        5.2.1 細(xì)化小企業(yè)的貸前調(diào)查工作
        5.2.2 加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的授信審查
        5.2.3 完善貸審會(huì)機(jī)制
    5.3 完善小企業(yè)信貸貸后管理體制和風(fēng)險(xiǎn)條線(xiàn)組織架構(gòu)
        5.3.1 完善小企業(yè)信貸貸后管理體制
        5.3.2 重塑風(fēng)險(xiǎn)條線(xiàn)組織架構(gòu)
    5.4 構(gòu)建健康的信貸文化
6 總結(jié)與展望
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 進(jìn)一步的工作
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3764324