ZL銀行的前身是1998年正式成立的JZ市商業(yè)銀行,而JZ市商業(yè)銀行是由該城市11家城市信用社基礎(chǔ)上組建而成。經(jīng)過(guò)四年發(fā)展,2012年10月與某央企進(jìn)行合作,成為了眾多央企控股管理的城市商業(yè)銀行中的一員,也正式開(kāi)始了旅游與金融之間的融合發(fā)展。2015年更名為ZL銀行,確立了“旅游+金融+互聯(lián)網(wǎng)”特色銀行發(fā)展戰(zhàn)略,正式開(kāi)啟了業(yè)務(wù)新旅程。ZL銀行根據(jù)自身特點(diǎn)和中旅集團(tuán)旅游金融發(fā)展要求,把旅游特色作為發(fā)展方向,響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線(xiàn),2012-2018年以來(lái),ZL銀行資產(chǎn)規(guī)模一直穩(wěn)步上升,在ZL銀行所有貸款業(yè)務(wù)中,地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)占比重分居前兩位。近年來(lái)銀行逐漸將重心放在旅游行業(yè),與地方政府、旅游景區(qū)、旅行社、旅游OTA平臺(tái)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,為其提供金融支持。然而,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、國(guó)家金融政策調(diào)整、以及銀行整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等諸多因素影響,ZL銀行當(dāng)前貸款業(yè)務(wù)存在不少問(wèn)題,比如:貸款結(jié)構(gòu)不盡合理、旅游特色的主導(dǎo)性地位不夠突出;信貸業(yè)務(wù)流程存在弊病�，F(xiàn)有的信貸業(yè)務(wù)無(wú)論從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和具體流程的管理,還是信貸結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品創(chuàng)新,都已經(jīng)不能很好適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求,一定程度上制約了ZL銀行的高質(zhì)量可持... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 相關(guān)概念及研究綜述
        一 相關(guān)概念
        二 研究綜述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法
        一 研究?jī)?nèi)容
        二 研究方法
第二章 ZL銀行貸款業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
    第一節(jié) ZL銀行基本情況
        一 人員結(jié)構(gòu)
        二 組織結(jié)構(gòu)
        三 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        四 發(fā)展定位
    第二節(jié) ZL銀行貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        一 ZL銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
        二 ZL銀行貸款業(yè)務(wù)分布現(xiàn)狀
第三章 ZL銀行貸款業(yè)務(wù)存在問(wèn)題及原因分析
    第一節(jié) ZL銀行貸款業(yè)務(wù)存在的主要問(wèn)題
        一 現(xiàn)有貸款結(jié)構(gòu)明顯不合理
        二 業(yè)務(wù)流程存在甄別管控短板
        三 特色金融信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不足
    第二節(jié) ZL銀行貸款業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的原因分析
        一 國(guó)有背景銀行主動(dòng)創(chuàng)新能力較弱
        二 旅游行業(yè)特征增加貸款業(yè)務(wù)的復(fù)雜性
        三 信用擔(dān)保體系建設(shè)滯后不利于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
        四 特色信貸業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)
        五 人才隊(duì)伍建設(shè)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要
第四章 ZL銀行貸款業(yè)務(wù)優(yōu)化方案
    第一節(jié) 調(diào)整優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)
        一 控制地產(chǎn)類(lèi)貸款比重
        二 以“銀團(tuán)合作”降低貸款風(fēng)險(xiǎn)
        三 參考產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期優(yōu)化貸款期限搭配
    第二節(jié) 重構(gòu)業(yè)務(wù)流程制約機(jī)制
        一 整合事業(yè)部建立貸審中心
        二 建立便捷靈活的小微業(yè)務(wù)評(píng)審機(jī)制
    第三節(jié) 多元合作創(chuàng)新金融產(chǎn)品
        一 聯(lián)合地方政府創(chuàng)新合作模式
        二 打造金融普惠產(chǎn)品支持小微企業(yè)
        三 依托核心企業(yè)支持地方攻堅(jiān)扶貧
        四 利用互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新現(xiàn)代旅游金融服務(wù)
第五章 ZL銀行貸款業(yè)務(wù)優(yōu)化的配套措施
    第一節(jié) 調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略部署
        一 確立旅游金融發(fā)展戰(zhàn)略
        二 堅(jiān)持金融改革創(chuàng)新
    第二節(jié) 提升現(xiàn)代技術(shù)支撐
        一 充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)應(yīng)用的意義
        二 加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析應(yīng)用
        三 運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)管控信貸風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 完善人才激勵(lì)機(jī)制
        一 建立員工晉升淘汰機(jī)制
        二 完善企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)
        三 加強(qiáng)員工再教育培訓(xùn)
        四 健全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]旅游消費(fèi)信貸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究[D]. 雷雯.云南大學(xué) 2015
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[4]利率市場(chǎng)化下我國(guó)城市商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型研究[D]. 李婭.湘潭大學(xué) 2015
[5]論個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款審貸流程和擔(dān)保方式的創(chuàng)新[D]. 成晨.上海交通大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3637958