目前,我國房地產(chǎn)市場正面臨著競爭日益激烈的現(xiàn)狀,大批實(shí)力較弱的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相繼被淘汰出局。在政府的宏觀調(diào)控下,房地產(chǎn)市場已逐步趨于規(guī)范,開發(fā)企業(yè)的暴利時(shí)代一去不返,微利時(shí)代成為定局。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭的勝負(fù)更多地取決于自身綜合實(shí)力的強(qiáng)弱,一些缺乏市場競爭能力的資源性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存空間逐漸萎縮,它們除了通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型另謀出路外,別無選擇。南馳公司是一家在地方政府授意下成立的作為南馳地區(qū)建設(shè)開發(fā)平臺(tái)性質(zhì)的企業(yè)。公司在成立初期的三年時(shí)間里經(jīng)歷了頻繁的股東變動(dòng),企業(yè)改制重組等重大事件,接著又在古唐、天安、海港三區(qū)合并為華安新區(qū)后失去了南馳地區(qū)建設(shè)開發(fā)主體的平臺(tái)企業(yè)資格。連遭變故后,南馳公司原有的借助南馳區(qū)域開發(fā)建設(shè)迅速發(fā)展壯大的戰(zhàn)略夢(mèng)想徹底破滅。而南馳公司所置身的華安新區(qū)隨著改革開放的持續(xù)升溫,吸引著全國各地的地產(chǎn)公司紛至沓來,使得華安新區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭將更加激烈,失去政府支持的南馳公司為了生存下去只能選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,然而,薄弱的人力資源管理卻成為了南馳公司轉(zhuǎn)型的制約性因素。本文結(jié)合南馳公司的實(shí)際情況,從企業(yè)發(fā)展的視角出發(fā),通過采取問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的方法對(duì)南馳公司的人力資... 

【文章來源】：中國政法大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 理論文獻(xiàn)綜述
    1.4 采用的方法
        1.4.1 問卷調(diào)查法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 案例法
第二章 南馳公司戰(zhàn)略與組織概況
    2.1 南馳公司簡介
    2.2 被迫轉(zhuǎn)型的南馳公司
    2.3 南馳公司的戰(zhàn)略困境
    2.4 南馳公司組織架構(gòu)分析
        2.4.1 組織結(jié)構(gòu)圖
        2.4.2 南馳公司高管層職能分工情況
        2.4.3 南馳公司10個(gè)職能部門的職責(zé)分工
        2.4.4 南馳公司3個(gè)下屬子公司的主要職能
        2.4.5 南馳公司組織架構(gòu)分析
第三章 南馳公司人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 松散的企業(yè)文化氛圍
    3.2 缺乏激勵(lì)的薪酬機(jī)制
    3.3 人治化的招聘選拔機(jī)制
    3.4 形式重于實(shí)效的培訓(xùn)考核機(jī)制
第四章 南馳公司人力資源問題診斷分析
    (1) 南馳公司員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)分析
    (2) 南馳公司員工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
    (3) 南馳公司核心人力資源分析
    (4) 南馳公司的員工數(shù)量分布情況
    4.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
    4.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
        4.2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 企業(yè)文化
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)
        4.2.4 員工與工作的關(guān)系
        4.2.5 招聘與選拔
        4.2.6 培訓(xùn)考核
        4.2.7 績效薪酬
    4.3 問卷調(diào)查結(jié)果反饋出來的問題
        4.3.1 企業(yè)文化認(rèn)同感較弱
        4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略未被全體員工所理解
        4.3.3 組織架構(gòu)設(shè)置繁瑣
        4.3.4 招聘、培訓(xùn)、績效考核體系不夠完善
        4.3.5 薪酬管理有失公平
        4.3.6 人才選拔晉升機(jī)制不成熟
第五章 南馳公司人力資源改進(jìn)策略
    5.1 強(qiáng)化公司文化與價(jià)值觀體系
        5.1.0 塑造與公司戰(zhàn)略匹配的文化
        5.1.1 塑造公司的價(jià)值觀體系
        5.1.2 加強(qiáng)制度的建設(shè)、完善與創(chuàng)新
        5.1.3 導(dǎo)入CI(企業(yè)形象識(shí)別)系統(tǒng)
    5.2 建立與戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
    5.3 設(shè)置與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)
    5.4 建立科學(xué)合理的人力資源管理體系
        5.4.1 招聘管理體系設(shè)計(jì)
        5.4.2 培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
        5.4.3 績效管理體系設(shè)計(jì)
        5.4.4 薪酬管理體系設(shè)計(jì)
    5.5 實(shí)施人力資源管理改進(jìn)策略的保障措施
        5.5.1 進(jìn)行實(shí)施前培訓(xùn)
        5.5.2 加強(qiáng)南馳公司辦公室人力資源管理的職能
        5.5.3 確定不同層級(jí)人員的參與重點(diǎn)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1 南馳公司人力資源管理調(diào)查問卷
附錄2 南馳公司人力資源管理調(diào)查問卷得分匯總表
致謝
個(gè)人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的研究[J]. 趙莉.  中國外資. 2011(04)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理淺析[J]. 劉靜瑜.  勞動(dòng)保障世界(理論版). 2010(11)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題探析[J]. 劉偉,張婧.  湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào). 2008(03)
[4]中國房地企業(yè)人力資源管理淺析[J]. 張宏衛(wèi),李凡,張亞卿,程學(xué)東.  消費(fèi)導(dǎo)刊. 2008(04)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)策略[J]. 劉香毅.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2006(08)



本文編號(hào)：3507922