近年來(lái),隨著個(gè)人對(duì)房地產(chǎn)投資的熱度持續(xù)高漲,各地房?jī)r(jià)持續(xù)走高,房地產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大自身利益,不斷投資大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目。但隨著國(guó)家調(diào)整房屋購(gòu)買、土地出讓以及銀行信貸等相關(guān)政策,各地房?jī)r(jià)回落,成交量有明顯下降趨勢(shì),這將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的重新洗牌。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并且政策變化頻繁的房地產(chǎn)市場(chǎng)上,房地產(chǎn)企業(yè)如何保持平穩(wěn)發(fā)展,度過(guò)即將來(lái)臨的房地產(chǎn)寒冬,這就需要房地產(chǎn)企業(yè)必須使員工真正了解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略,建立全面、科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系,有效的激勵(lì)、評(píng)價(jià)各類員工的工作績(jī)效,激發(fā)員工的工作熱情,以進(jìn)一步提升公司業(yè)績(jī),從而應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。論文以NW地產(chǎn)濟(jì)南項(xiàng)目公司為研究對(duì)象,分析NW地產(chǎn)濟(jì)南項(xiàng)目公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,基于NW地產(chǎn)濟(jì)南項(xiàng)目公司實(shí)際狀況,運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和績(jī)效管理理論,分別從員工、部門和項(xiàng)目三個(gè)層次和績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與應(yīng)用和績(jī)效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié),運(yùn)用目標(biāo)管理法（MBO）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）相結(jié)合的方法優(yōu)化員工的考核,然后運(yùn)用層次分析法（AHP）解決了量化部門績(jī)效考核的問(wèn)題,最后在借鑒平衡積分卡（BSC）的基礎(chǔ)上,通過(guò)建立項(xiàng)目競(jìng)賽機(jī)制,對(duì)公司項(xiàng)目的績(jī)... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：106 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義和作用
    1.2 研究的思路及方法
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究的內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 基本理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 績(jī)效
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效的特點(diǎn)及分類
    2.2 績(jī)效管理
        2.2.1 績(jī)效管理的概念
        2.2.2 績(jī)效管理的作用及特征
        2.2.3 績(jī)效考核與績(jī)效管理
    2.3 績(jī)效管理的流程
        2.3.1 績(jī)效計(jì)劃
        2.3.2 績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控
        2.3.3 績(jī)效考核
        2.3.4 績(jī)效反饋與應(yīng)用
        2.3.5 績(jī)效改進(jìn)
    2.4 文獻(xiàn)綜述
第3章 NW地產(chǎn)濟(jì)南項(xiàng)目公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 NW地產(chǎn)濟(jì)南項(xiàng)目公司概況
    3.2 組織及人力資源現(xiàn)狀
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 人員結(jié)構(gòu)
    3.3 績(jī)效管理發(fā)展?fàn)顩r
        3.3.1 粗放型管理階段
        3.3.2 半系統(tǒng)型管理階段
        3.3.3 薪酬福利結(jié)構(gòu)
    3.4 績(jī)效管理存在問(wèn)題分析
        3.4.1 績(jī)效計(jì)劃過(guò)于簡(jiǎn)單與實(shí)施脫節(jié)
        3.4.2 績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)督不到位
        3.4.3 績(jī)效考核機(jī)制不健全
        3.4.4 績(jī)效反饋不及時(shí),溝通不暢
        3.4.5 績(jī)效應(yīng)用缺乏力度
        3.4.6 缺少績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)
第4章 績(jī)效管理組織及制度優(yōu)化研究
    4.1 績(jī)效管理組織優(yōu)化
        4.1.1 建立人力資源部
        4.1.2 成立績(jī)效管理委員會(huì)
        4.1.3 編制崗位說(shuō)明書
    4.2 績(jī)效管理流程及權(quán)責(zé)優(yōu)化
        4.2.1 績(jī)效管理流程優(yōu)化
        4.2.2 明確績(jī)效管理權(quán)責(zé)
    4.3 績(jī)效考核制度優(yōu)化
        4.3.1 績(jī)效考核主體
        4.3.2 績(jī)效考核原則
        4.3.3 績(jī)效考核周期
第5章 績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)和考核優(yōu)化研究
    5.1 績(jī)效計(jì)劃優(yōu)化
        5.1.1 強(qiáng)化目標(biāo)管理
        5.1.2 制定明確、有效的KPI
        5.1.3 建立指標(biāo)庫(kù)
    5.2 績(jī)效輔導(dǎo)與監(jiān)控優(yōu)化
        5.2.1 增強(qiáng)績(jī)效溝通的有效性
        5.2.2 完善績(jī)效信息的收集和分析工作
    5.3 員工績(jī)效考核優(yōu)化
        5.3.1 績(jī)效考核方法
        5.3.2 績(jī)效考核成績(jī)核算
        5.3.3 績(jī)效考核等級(jí)及排序
    5.4 基于層次分析法的部門績(jī)效考核
        5.4.1 層次分析法與績(jī)效考核
        5.4.2 層次分析法的應(yīng)用
    5.5 基于平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目績(jī)效考核
        5.5.1 項(xiàng)目績(jī)效考核制度
        5.5.2 項(xiàng)目績(jī)效考核組織保障
        5.5.3 項(xiàng)目績(jī)效考核流程
        5.5.4 項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)
第6章 績(jī)效反饋、應(yīng)用和改進(jìn)優(yōu)化研究
    6.1 績(jī)效反饋優(yōu)化
        6.1.1 績(jī)效反饋面談的目的
        6.1.2 績(jī)效反饋面談的過(guò)程
        6.1.3 績(jī)效反饋面談中應(yīng)注意的問(wèn)題
        6.1.4 考核結(jié)果透明化
    6.2 績(jī)效應(yīng)用優(yōu)化
        6.2.1 員工獎(jiǎng)金分配與績(jī)效加薪
        6.2.2 部門及項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配
        6.2.3 職位異動(dòng)
        6.2.4 培訓(xùn)開發(fā)
    6.3 增加績(jī)效改進(jìn)階段
        6.3.1 績(jī)效診斷與分析
        6.3.2 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
        6.3.3 績(jī)效改進(jìn)實(shí)施
        6.3.4 績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)價(jià)
第7章 結(jié)論及展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于層次分析法和熵值法的企業(yè)管理型人力資本價(jià)值的計(jì)量[J]. 黃鳳,王兆君.  學(xué)術(shù)交流. 2010(02)
[2]企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建——價(jià)值管理的視角[J]. 郭斌,田書軍.  福建論壇(社科教育版). 2009(02)
[3]AHP法中平均隨機(jī)一致性指標(biāo)的算法及MATLAB實(shí)現(xiàn)[J]. 焦樹鋒.  太原師范學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2006(04)
[4]KPI設(shè)計(jì)誤區(qū)分析及解決思路[J]. 熊英子,劉爽.  中國(guó)勞動(dòng). 2004(10)

碩士論文
[1]FT公司績(jī)效管理研究[D]. 帥云峰.南京理工大學(xué) 2008
[2]M房地產(chǎn)公司績(jī)效管理研究[D]. 高永峰.西北大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3342848