本文選題：商業(yè)地產(chǎn) + 中小企業(yè)��； 參考：《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：2010年以來(lái)，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整也有所顯現(xiàn)。而中小型商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，因資源有限、能力不足、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，生存和發(fā)展受到威脅。 為此，本文通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的廣泛調(diào)研，綜合應(yīng)用了PEST分析法、五力模型、SOWT分析、價(jià)值鏈分析等多個(gè)戰(zhàn)略管理工具，，突出了現(xiàn)階段影響目標(biāo)企業(yè)——陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在生存和發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，并結(jié)合陽(yáng)光新業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃分析。最終提出陽(yáng)光新業(yè)應(yīng)采取聚焦戰(zhàn)略的結(jié)論；同時(shí)，為了保證聚焦戰(zhàn)略的實(shí)施效果，本文還結(jié)合陽(yáng)光新業(yè)的實(shí)際情況，梳理了其在職能層戰(zhàn)略上的調(diào)整重點(diǎn)，并提出了相關(guān)建議。
[Abstract]:Since 2010, China's commercial real estate industry has entered a stage of rapid development, the industry competition is becoming increasingly fierce, the adjustment of industry competition pattern also appears. The small and medium-sized commercial real estate enterprises, because of their limited resources, insufficient capacity and lack of core competitiveness, are at a disadvantage in the competition of the industry, and their survival and development are threatened. With the comprehensive application of pest analysis, SOWT analysis, value chain analysis and other strategic management tools, it highlights the key problems that affect the survival and development of the target enterprise-Sunshine Xinye Real Estate Co., Ltd. At the present stage. And combined with the actual situation of the sun's new industry strategic planning analysis. Finally, the paper puts forward the conclusion that Sunshine New Industry should adopt focus strategy. At the same time, in order to ensure the implementation effect of focus Strategy, this paper combs the adjustment focus on the function level strategy and puts forward some relevant suggestions.
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4;F272

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本文編號(hào)：2003727