本文選題：長沙高新控股集團總公司　切入點：薪酬管理　出處：《湖南大學》2014年碩士論文

【摘要】：人力資源在知識經(jīng)濟時代已上升到第一資源的重要位置，而薪酬管理又是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。建立科學合理的薪酬管理體系，強化薪酬的激勵作用，提升人才競爭優(yōu)勢，是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關(guān)鍵工作。近幾年來，長沙高新控股集團總公司的薪酬制度運行情況很不樂觀，，員工滿意度較差，激勵作用發(fā)揮不足，人才流失嚴重，迫切需要進行優(yōu)化和改進。 本文的研究正基于以上現(xiàn)實情況來展開。系統(tǒng)闡述了長沙高新控股集團總公司的薪酬制度現(xiàn)狀，運用文獻資料查詢、問卷調(diào)查、重點座談等方式，發(fā)現(xiàn)公司薪酬管理存在以下問題：薪酬設計缺乏戰(zhàn)略性、內(nèi)部存在不公平、薪酬提升通道不暢等。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代薪酬設計的相關(guān)理論，以總量控制、平穩(wěn)推進、分類管理為原則，在崗位分析、崗位評價、薪酬定位的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的實際情況，對公司的薪酬總量和增幅進行調(diào)控，確定員工薪酬結(jié)構(gòu)，并確定不同類別員工的崗位系數(shù)，并明確確定高管人員薪酬管理辦法。 本文的研究成果，對優(yōu)化國有企業(yè)的薪酬管理體系，推進薪酬改革，提升員工的工作效率，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，增強公司在行業(yè)中的競爭力，提供了理論支持和實踐借鑒。
[Abstract]:In the era of knowledge economy, human resource has risen to the important position of the first resource, and salary management is the core content of enterprise human resource management.To establish a scientific and reasonable salary management system, to strengthen the incentive role of salary, and to enhance the competitive advantage of talents is a key task in the long-term development strategy of an enterprise.In recent years, the salary system of Changsha Hi-tech holding Group Corporation is not optimistic, the employee satisfaction is poor, the incentive function is insufficient, the brain drain is serious, so it is urgent to optimize and improve.The research of this paper is based on the above reality.This paper systematically expounds the present situation of the salary system of Changsha Hi-tech holding Group Corporation, and finds that the compensation management of the company has the following problems: the lack of strategic salary design, using the methods of literature inquiry, questionnaire investigation, discussion and so on.The internal existence is unfair, the salary promotion channel is not smooth and so on.On this basis, using the relevant theory of modern salary design, taking total quantity control, steady advance, classified management as the principle, on the basis of post analysis, post evaluation, salary orientation, according to the actual situation of the company,Control the total compensation and increase of the company, determine the salary structure of employees, determine the post coefficient of different categories of employees, and clearly determine the executive compensation management methods.The research results of this paper provide theoretical support and practical reference for optimizing the salary management system of state-owned enterprises, promoting the salary reform, improving the work efficiency of employees, supporting the development strategy of the company, and enhancing the competitiveness of the company in the industry.
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻】

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本文編號：1710904