本文選題：企業(yè)并購(gòu)　切入點(diǎn)：WZ房地產(chǎn)公司　出處：《廣西大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來(lái),國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的文化整合做了大量的研究。研究表明,對(duì)并購(gòu)后的文化沖突及整合的難度沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),沒(méi)有采取有效的措施預(yù)防和規(guī)避文化沖突,直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。本文針對(duì)WZ房地產(chǎn)公司和LG機(jī)械集團(tuán)跨行業(yè)、跨不同所有制并購(gòu)背景下的企業(yè)文化整合進(jìn)行了研究。首先,本文對(duì)WZ房地產(chǎn)公司和LG機(jī)械集團(tuán)并購(gòu)的背景及并購(gòu)后的企業(yè)文化現(xiàn)狀及整合過(guò)程中的文化沖突進(jìn)行了分析。然后,針對(duì)并購(gòu)后的WZ房地產(chǎn)公司的自身現(xiàn)狀,提出并存型發(fā)展模式和融合推進(jìn)型模式組合型兩階段的文化整合應(yīng)用框架。在并存型發(fā)展模式階段,通過(guò)對(duì)清除員工“焦慮癥”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理模式和“求同存異”方式的研究,以此減少文化整合過(guò)程中的文化沖突,降低企業(yè)損耗。并結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查對(duì)并存型發(fā)展模式在企業(yè)文化整合的效果進(jìn)行了評(píng)估分析。之后,對(duì)并購(gòu)后的WZ房地產(chǎn)公司在融合型模式的推進(jìn)階段的各項(xiàng)措施進(jìn)行了研究。公司通過(guò)確定MI系統(tǒng),將企業(yè)使命核心價(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有效的進(jìn)行統(tǒng)一,把共同愿景與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了匹配,并創(chuàng)建了專屬的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)并購(gòu)后的WZ房地產(chǎn)公司并存型發(fā)展模式與融合型模式這種組合模式的剖析與研究,本文認(rèn)為,并購(gòu)后文化整合只有取得員工的認(rèn)可和支持才能夠推進(jìn)。也只有將企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀共同愿景與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念完全融合,才能最大的激發(fā)員工內(nèi)心的激情和動(dòng)力,才能形成自覺(jué)的意識(shí),更容易對(duì)企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)。目前在我國(guó),像WZ房地產(chǎn)公司和LG機(jī)械集團(tuán)這樣的企業(yè)并購(gòu),文化整合的成功率并不高,總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。其根本在于,并購(gòu)后的企業(yè)沒(méi)有從自身的實(shí)際出發(fā),選擇適合企業(yè)自身的文整合模式。故此,希望并購(gòu)后的WZ房地產(chǎn)公司的文化整合應(yīng)用框架及整合策略,能夠給類似并購(gòu)的企業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4;F270

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本文編號(hào)：1560068