創(chuàng)新商業(yè)模式的方式_2014年商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)_《復(fù)旦大學(xué)》2012年碩士論文
本文關(guān)鍵詞:慶泰公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《復(fù)旦大學(xué)》 2012年
慶泰公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究
高凱
【摘要】:隨著中國(guó)商用車(chē)行業(yè)近兩年來(lái)的飛速發(fā)展,與之相配套的商用車(chē)輪胎產(chǎn)業(yè)自然也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。起步較晚的商用車(chē)輪胎流通行業(yè)也呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象,眾多資本涌入商用車(chē)輪胎流通,將使這個(gè)產(chǎn)業(yè)由群雄并起、割據(jù)紛爭(zhēng)的狀態(tài)漸漸進(jìn)入一個(gè)兼并與整合的時(shí)代。這場(chǎng)兼并與整合的一個(gè)重要途徑是面向市場(chǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新,這也給商用車(chē)輪胎流通企業(yè)帶來(lái)了眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但令人尷尬的是,絕大多數(shù)商用車(chē)輪胎流通企業(yè)除了對(duì)輪胎產(chǎn)品進(jìn)行代理分銷(xiāo)外,其在流通品牌建設(shè)、服務(wù)意識(shí)、流通延伸、新型商業(yè)模式的建設(shè)等方面投入很少甚至出現(xiàn)空白。 慶泰公司是目前國(guó)內(nèi)較大的商用車(chē)輪胎流通企業(yè)之一,其商業(yè)模式具有傳統(tǒng)流通模式的精華,同時(shí)也在不斷探索著新的商業(yè)模式。慶泰公司創(chuàng)立于2005年,企業(yè)的戰(zhàn)略定位為“做中國(guó)商用車(chē)輪胎流通渠道的改革者和中國(guó)人首選的商用車(chē)輪胎流通服務(wù)商”。近年來(lái),慶泰公司采取的直營(yíng)、代理等傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式并沒(méi)有使企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率有較大的迅猛增長(zhǎng),2011年企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雖然突破六億元,但是,與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)不相協(xié)調(diào)的是,慶泰公司的盈利能力一直處于較低水平,沒(méi)有直接建立起自己的用戶(hù)資源,企業(yè)品牌價(jià)值低,市場(chǎng)掌控能力弱、市場(chǎng)占有率提升能力差,服務(wù)增值領(lǐng)域尚屬起步階段,企業(yè)資金流通的速度也在傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)鏈條下大打折扣,這讓我們不得不對(duì)慶泰現(xiàn)狀進(jìn)行分析,究竟問(wèn)題出在哪里,如何改進(jìn)。 本文依據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新理論,首先對(duì)商用車(chē)輪胎流通行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,在此背景下,通過(guò)對(duì)慶泰集團(tuán)的商業(yè)模式以及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析,并運(yùn)用SWOT分析等理論工具對(duì)其現(xiàn)有商業(yè)模式和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)估,提出了慶泰集團(tuán)應(yīng)在提升現(xiàn)有商業(yè)模式的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。本文在學(xué)術(shù)理論的基礎(chǔ)上,依據(jù)筆者工作實(shí)踐,提出了一套完整的商業(yè)模式創(chuàng)新方案。同時(shí),對(duì)慶泰如何實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新制定了保障計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及規(guī)避措施。本文對(duì)改善慶泰公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,提升企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新輪胎流通企業(yè)商業(yè)模式具有一定的實(shí)踐價(jià)值和啟迪意義。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類(lèi)號(hào)】:F426.471
【目錄】:
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