發(fā)布時(shí)間：2024-09-17 19:30

　　 2014年中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中產(chǎn)生了一些新特點(diǎn),大型超市和百貨店增速放緩,便利店異軍突起,購(gòu)物中心成為大型業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型重點(diǎn),自營(yíng)業(yè)務(wù)在百貨業(yè)中的比重提升,渠道下沉到三四線城市,實(shí)體流通企業(yè)全面觸網(wǎng),流通企業(yè)收購(gòu)兼并頻繁,同時(shí)國(guó)家流通政策力度大并加以細(xì)化。2015年,中國(guó)流通業(yè)線上和線下的界限將更模糊,銷售對(duì)象不再僅局限于商品本身,便利個(gè)性體驗(yàn)成為流通業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,流通業(yè)布局進(jìn)一步郊區(qū)化、社區(qū)化和三四線城市化,競(jìng)爭(zhēng)力來源于連鎖經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈。中國(guó)流通業(yè)應(yīng)引導(dǎo)零售企業(yè)加大自營(yíng)比重,推動(dòng)線上線下融合發(fā)展,加強(qiáng)流通企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè),引導(dǎo)流通企業(yè)合理布局,完善流通公共服務(wù)體系。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、2014年中國(guó)流通業(yè)發(fā)展主要特點(diǎn)
    1. 大小型流通業(yè)態(tài)苦樂不均
        (1）大型超市和百貨店增速放緩
        (2）便利店異軍突起成新增長(zhǎng)點(diǎn)
        (3）購(gòu)物中心是大型業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
    2. 百貨業(yè)探索自營(yíng)模式
        (1）百貨業(yè)自營(yíng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段
        (2）獨(dú)立的自營(yíng)百貨店提升盈利能力
    3. 渠道下沉到三四線城市
        (1）連鎖企業(yè)繼續(xù)下沉到三四線城市
        (2）電商搶奪三四線及以下城市
    4. 實(shí)體流通企業(yè)全面觸網(wǎng)
        (1）多數(shù)企業(yè)與客戶網(wǎng)上互動(dòng)
        (2）領(lǐng)軍企業(yè)探索全渠道模式
    5. 收購(gòu)兼并上市頻繁
        (1）實(shí)體企業(yè)之間并購(gòu)活躍
        (2）電商上市并購(gòu)活動(dòng)活躍
        (3）線上線下跨界資本運(yùn)作
    6. 流通政策頻度力度加碼
        (1）重申和細(xì)化以往的流通政策
        (2）根據(jù)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新流通政策
二、2015年中國(guó)流通業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷
    1. 線上與線下界限模糊化
        (1）線上與線下難以嚴(yán)格區(qū)分
        (2）產(chǎn)生多種新型流通模式
    2. 銷售對(duì)象不限于商品本身
        （1）電商體驗(yàn)店展示商品圖片
        (2）實(shí)體店更加注重增值服務(wù)
    3. 盈利模式自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)并重
        （1）百貨業(yè)自營(yíng)比重上升
        (2）聯(lián)營(yíng)模式仍占據(jù)主流
    4. 便利個(gè)性體驗(yàn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力
        （1）大型業(yè)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力是體驗(yàn)
        (2）小型業(yè)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力是便利
        (3）電商核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)性化
    5. 布局郊區(qū)化、社區(qū)化與三四線城市化
        （1）流通企業(yè)爭(zhēng)奪三四線城市
        (2）大型業(yè)態(tài)布局郊區(qū)化
        (3）小型業(yè)態(tài)布局社區(qū)化
    6. 競(jìng)爭(zhēng)力來源于連鎖經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈
        (1）連鎖經(jīng)營(yíng)是線上線下融合的基礎(chǔ)
        (2）零售企業(yè)基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
        (3）物流配送體系是零售企業(yè)成敗的關(guān)鍵
三、促進(jìn)現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議
    1. 引導(dǎo)零售企業(yè)發(fā)展自營(yíng)
        (1）積極鼓勵(lì)零售企業(yè)探索買手制
        (2）支持零售企業(yè)拓展自有品牌
    2. 推動(dòng)線上線下融合發(fā)展
        （1）推動(dòng)數(shù)字化商圈建設(shè)
        (2）鼓勵(lì)發(fā)展無店鋪經(jīng)營(yíng)
    3. 加快改造流通企業(yè)供應(yīng)鏈
        （1）彌補(bǔ)流通企業(yè)供應(yīng)鏈短板
        (2）鼓勵(lì)流通企業(yè)建立配送系統(tǒng)
        (3）加快物流標(biāo)準(zhǔn)化和信息共享
    4. 引導(dǎo)零售企業(yè)合理布局
        (1）利用商業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)三四線零售業(yè)
        (2）加強(qiáng)對(duì)大型業(yè)態(tài)郊區(qū)化信息服務(wù)
        (3）統(tǒng)籌促進(jìn)社區(qū)小型業(yè)態(tài)的發(fā)展
    5. 完善流通公共服務(wù)體系
        (1）打造流通企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)
        (2）維護(hù)流通領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境



本文編號(hào)：4005936