當(dāng)今,世界經(jīng)濟發(fā)展有兩大趨勢,一是經(jīng)濟全球化,二是區(qū)域經(jīng)濟合作。中國經(jīng)濟經(jīng)歷了改革開放三十多年的發(fā)展,走出了封閉式的發(fā)展模式,開放性逐漸增強,堅持奉行對外開放的基本國策,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟深度融合,內(nèi)外貿(mào)的發(fā)展舉世矚目,尤其以外貿(mào)發(fā)展為最。然而,全球大部分經(jīng)濟體在后金融危機時代表現(xiàn)出越來越顯著的經(jīng)濟下行走勢,出口作為拉動我國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”的主要推動力開始彰顯不足。面對有著雄厚消費實力和巨大發(fā)展?jié)摿Φ膰鴥?nèi)市場,政府和貿(mào)易商紛紛將目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)貿(mào),從以外貿(mào)為主向內(nèi)外貿(mào)均衡發(fā)展的經(jīng)濟策略轉(zhuǎn)型,內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的議題應(yīng)運而生。云南位于中國西南,是與緬甸、老撾、越南三國毗鄰的邊境省份,由于有著明顯的區(qū)位優(yōu)勢,云南省已然成為我國內(nèi)地與東南亞相互連通的重要通道。在這樣一個有著天然的地緣優(yōu)勢且物產(chǎn)多樣的西南省份,研究其內(nèi)外貿(mào)一體化的發(fā)展對于云南省乃至全中國的市場環(huán)境,以及同東盟國家實現(xiàn)互聯(lián)合作發(fā)展都有著極其重要且獨特的意義。伴隨著國家“一帶一路”的發(fā)展契機和擴大沿邊開放的良好背景,云南省更要把握機會,積極推動并努力實現(xiàn)其內(nèi)外貿(mào)的一體化發(fā)展。首先,本研究整理歸納了內(nèi)外貿(mào)一體化的內(nèi)涵及有關(guān)貿(mào)易理論,...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景和研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化的研究
        二、關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化作用機理的研究
        三、關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化路徑選擇的研究
        四、研究述評
    第三節(jié) 研究內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、研究創(chuàng)新點
第二章 內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的內(nèi)涵及理論依據(jù)
    第一節(jié) 內(nèi)外貿(mào)一體化的內(nèi)涵
    第二節(jié) 內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的理論依據(jù)
        一、要素稟賦理論
        二、需求相似理論
        三、母國市場效應(yīng)理論
        四、其他相關(guān)貿(mào)易理論
第三章 云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的現(xiàn)狀與問題
    第一節(jié) 云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的現(xiàn)狀
        一、云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展政府層面的現(xiàn)狀
        二、云南省內(nèi)外貿(mào)發(fā)展的貿(mào)易現(xiàn)狀
        三、云南省內(nèi)外貿(mào)一體化的成功案例
    第二節(jié) 云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的問題
        一、云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展政府層面的問題
        二、云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展企業(yè)層面的問題
第四章 云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的作用機理
    第一節(jié) 云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的實證分析
        一、指標(biāo)選取
        二、實證方法
        三、實證分析
        四、實證結(jié)果
    第二節(jié) 云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的作用機理
第五章 云南省內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的路徑選擇
    第一節(jié) 政府層面的路徑選擇
        一、聯(lián)動管理體制
        二、完善保障機制
        三、引導(dǎo)市場運行
        四、規(guī)范行業(yè)協(xié)會
        五、拓展支撐平臺
    第二節(jié) 企業(yè)層面的路徑選擇
        一、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略觀念
        二、提高企業(yè)實力
        三、拓展多元渠道
        四、儲備復(fù)合人才
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3988092