中國從2001年12月11日加入WTO后,隨著時間推移,國內(nèi)市場將全面對外開放,我國這個國內(nèi)市場也就成為了國際大市場的一個重要組成部分。我國是一個生產(chǎn)大國,更是一個消費大國,經(jīng)過20多年的改革開放,經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,成為世人矚目的焦點,也是各國企業(yè)競相爭奪的市場。國際企業(yè)巨頭紛紛搶占中國這個巨大的消費市場,在這場沒有硝煙的市場搶奪戰(zhàn)中,商貿(mào)流通業(yè)顯得尤為突出。作為經(jīng)營生產(chǎn)資料的商貿(mào)流通企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中如何應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的影響及解決企業(yè)自身的不足,提升企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)又好又快發(fā)展,制定和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及運行管理至關(guān)重要。 本文以湖南同力商貿(mào)控股集團(tuán)的組建為研究背景,運用戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)研究以及利用SWOT分析,通過對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析,找出企業(yè)的外部機(jī)遇和外部威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部弱點,并結(jié)合國有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提出科學(xué)的思路與管理的方法,理順國資委、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、國有資產(chǎn)控股企業(yè)三者之間的邏輯委托、資產(chǎn)監(jiān)管、資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系以及制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和運行管理方法。這些研究成果對于促進(jìn)湖南商貿(mào)流...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 主要研究工具
第2章 組建同力商貿(mào)控股集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境介紹
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境分析
        2.1.2 行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
        2.1.3 國有資產(chǎn)監(jiān)管體制
        2.1.4 競爭因素分析
    2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 湖南物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀分析
        2.2.2 擬進(jìn)入同力商貿(mào)控股集團(tuán)的六家企業(yè)經(jīng)營情況介紹
第3章 同力商貿(mào)控股集團(tuán)的組建方案
    3.1 組建的目的
        3.1.1 整體利益最大化與戰(zhàn)略協(xié)同性
        3.1.2 資源配置效應(yīng)
        3.1.3 可持續(xù)發(fā)展效應(yīng)
        3.1.4 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
        3.1.5 人才資源積聚和激勵效應(yīng)
        3.1.6 品牌效應(yīng)
    3.2 組建的戰(zhàn)略意義
    3.3 組建的可行性分析
    3.4 組建的基本思路
    3.5 同力商貿(mào)控股集團(tuán)的組建方案
        3.5.1 組建同力商貿(mào)控股集團(tuán)的總體原則
        3.5.2 同力商貿(mào)控股集團(tuán)組建方案設(shè)計
        3.5.3 同力商貿(mào)控股集團(tuán)的性質(zhì)及定位
        3.5.4 同力商貿(mào)控股集團(tuán)的主要任務(wù)
        3.5.5 職能部門設(shè)置及定編
        3.5.6 組織結(jié)構(gòu)
        3.5.7 同力商貿(mào)控股集團(tuán)與利益相關(guān)者的關(guān)系
第4章 同力商貿(mào)控股集團(tuán)戰(zhàn)略選擇及運行管理思路研究
    4.1 同力商貿(mào)控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)思想
        4.1.2 同力商貿(mào)控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.3 戰(zhàn)略發(fā)展部署
    4.2 同力商貿(mào)控股集團(tuán)的運行管理策略
        4.2.1 法人治理結(jié)構(gòu)
        4.2.2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能
        4.2.3 同力商貿(mào)控股集團(tuán)運作管理流程
        4.2.4 同力商貿(mào)控股集團(tuán)組建后的運營思路
        4.2.5 同力商貿(mào)控股集團(tuán)組建的風(fēng)險分析與防范
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3980767