供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)和基本的管理方法。隨著網(wǎng)絡(luò)信息等高科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理理論為越來越多的人所了解和應(yīng)用,并在管理理念上不斷地創(chuàng)新和充實(shí)。事實(shí)證明,市場的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭而不是單個企業(yè)對單個企業(yè)的競爭,供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的必然選擇。對于正處于由收購制向代理制轉(zhuǎn)型的外貿(mào)出口企業(yè),應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的借鑒作用。 本文以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境為背景,根據(jù)供應(yīng)鏈管理(SCM)理論,并結(jié)合一般的管理思路和作者的實(shí)踐,論述了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下外貿(mào)代理商運(yùn)作的一般規(guī)律和競爭策略、以及如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論整合供應(yīng)鏈資源,獲得核心競爭力,使公司獲得更大的成功和發(fā)展。本文最后以全球供應(yīng)鏈提供商X-MARK為例,詳細(xì)地介紹了X-MARK上海辦事處通過信息系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部流程管理和供應(yīng)商管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 本文主要研究成果為: 1、詳細(xì)分析和討論供應(yīng)鏈管理的基本理論及我國商業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的迫切性。 2、詳細(xì)分析了我國外貿(mào)運(yùn)作模式及發(fā)展策略。 3、研究了供應(yīng)鏈模式下零售商的采購代理商的競爭策略。 4、立足于X-MARK公司總部和X-MA...

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-7采購批量/金額矩陣圖

所以采購代理商的策略是貫徹低產(chǎn)品的低成本、高質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨同時合理地節(jié)約資源，使利潤最大于可能代理多家零售商的業(yè)務(wù)，故購的必然選擇。運(yùn)作成本的高低很量的大小，代理商的傭金和零售采越高；然而品種越多、批量越小，本越高。采購代理商可以從采購批，即形成以金額劃分客戶層次、以圖3-7....

圖3-10采購代理商運(yùn)作模式

定單處理原料采購零部件交工原料及零部件庫存生產(chǎn)成品庫存運(yùn)輸經(jīng)銷庫存客戶收貨圖3-9信息系統(tǒng)對流程時間的整合成本增供應(yīng)需求供需匹配輸出定單信息/庫存資金供應(yīng)商/產(chǎn)品信息定單信息/庫存產(chǎn)品需求規(guī)格增值服務(wù)采購代理商資金

圖4-1X-MARK全球采購網(wǎng)絡(luò)

第四章供應(yīng)鏈管理在X-MARK采購領(lǐng)域的應(yīng)用第四章供應(yīng)鏈管理在X-MARK采購領(lǐng)域的應(yīng)用X-MARK公司簡介公司概況X-MARK公司成立于1964年，起初在臺北是間小公司，快速為一站式全球采購及供應(yīng)鏈管理解決方案的供應(yīng)商，即網(wǎng)絡(luò)型的采購代司。公司網(wǎng)絡(luò)遍布全....

圖4-10XOGON報告界面

當(dāng)一個辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)生在其他的辦事處區(qū)域，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)此項(xiàng)目跟蹤，并不需要其他辦事處的參與，然而對于品質(zhì)控制，本辦事處的品質(zhì)部品質(zhì)檢驗(yàn)，而是由當(dāng)?shù)氐霓k事處品質(zhì)管理人員管理。信息支持XOGON系統(tǒng)XOGON系統(tǒng)是基于ORACLE系統(tǒng)的強(qiáng)大的信息交換網(wǎng)絡(luò)。通過XO，采購業(yè)務(wù)....

本文編號：3947130