隨著十二屆全國人大四次會(huì)議中政府對互聯(lián)網(wǎng)+模式的再次強(qiáng)調(diào),國內(nèi)企業(yè)紛紛走上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。大宗商品市場作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,也逐漸開始尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下,大宗商品企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然中存在偶然,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢是必然因素,轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的把握是偶然因素。鑒于此,大宗商品流通企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為近幾年理論界與企業(yè)界討論的熱點(diǎn)課題。本文主要是基于對當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)背景下的大宗商品流通企業(yè)的形勢分析,進(jìn)而從不同的角度探討如何進(jìn)行大宗商品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以及線上線下的轉(zhuǎn)換機(jī)制,期望本研究結(jié)果能對大宗商品流通企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐指導(dǎo)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下當(dāng)前我國大宗商品流通企業(yè)的形勢分析
二、大宗商品流通企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
    (一)建設(shè)強(qiáng)大的電商平臺(tái)
    (二)線上線下的完美融合,建設(shè)協(xié)同系統(tǒng),有效集成業(yè)務(wù)
    (三)融合創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式及營銷模式
三、大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體模式的互動(dòng)機(jī)制探討
四、結(jié)束語



本文編號(hào)：3856857