三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的比較分析——基于動(dòng)力機(jī)制、行業(yè)適應(yīng)性和店鋪監(jiān)管的研究
發(fā)布時(shí)間:2023-10-08 18:51
從1850年代,連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生以來(lái),走過(guò)了150多年,在大部分國(guó)家發(fā)展成直營(yíng)連鎖、特許連鎖和自愿連鎖三種經(jīng)營(yíng)形式。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的三種連鎖經(jīng)營(yíng)都發(fā)展得相當(dāng)完善,而作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó),連鎖經(jīng)營(yíng)是在改革開放10多年后,1990年代初期才逐漸移植進(jìn)入并發(fā)展起來(lái)。連鎖經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、增加就業(yè)率,提高人民生活水平等方面作出了重要貢獻(xiàn)。作為移植式制度,三種連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展快慢和規(guī)模大小又不盡相同,直營(yíng)連鎖的發(fā)展較為順利,特許連鎖的發(fā)展有起有落,自愿連鎖的發(fā)展則進(jìn)展緩慢。如何促進(jìn)三種連鎖經(jīng)營(yíng)較快較好的發(fā)育,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出重要貢獻(xiàn),是論文的選題意義所在。 論文分為三個(gè)部分:第一部分(第2—4章),發(fā)育環(huán)境形成。在理論基礎(chǔ)和參照系的鋪墊下,分析連鎖經(jīng)營(yíng)成功移植我國(guó)的原因,并對(duì)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育現(xiàn)狀進(jìn)行了國(guó)內(nèi)和國(guó)際比較。第二部分(第5—7章),發(fā)育的機(jī)理分析。從宏觀、系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的視角比較分析了三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的動(dòng)力機(jī)制、行業(yè)適應(yīng)性和店鋪監(jiān)管問(wèn)題,這是論文的核心部分。第三部分(第8章),發(fā)育障礙及對(duì)策。分析我國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育過(guò)程中存在的障礙,特許連鎖和自愿連鎖發(fā)育的難...
【文章頁(yè)數(shù)】:177 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 緒論
1.1 選題背景與問(wèn)題的提出
1.2 研究目的與意義
1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念界定
1.4 研究方法與思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路和研究?jī)?nèi)容
1.5 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及不足
2. 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
2.1 文獻(xiàn)綜述
2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)文獻(xiàn)綜述
2.1.2 特許連鎖文獻(xiàn)綜述
2.1.3 自愿連鎖文獻(xiàn)綜述
2.1.4 幾點(diǎn)評(píng)述
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 制度變遷和制度移植理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.2 交易費(fèi)用理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.3 產(chǎn)權(quán)制度理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.4 種群生態(tài)學(xué)理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.5 委托-代理理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.6 不完全契約理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.7 集體行動(dòng)理論及在論文中的應(yīng)用
3. 參照系:美國(guó)和日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況及特點(diǎn)
3.1 美國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況及特點(diǎn)
3.1.1 美國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況
3.1.2 美國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育特點(diǎn)
3.2 日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況及特點(diǎn)
3.2.1 日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況
3.2.2 日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育特點(diǎn)
3.3 經(jīng)驗(yàn)與啟示
本章小結(jié)
4. 我國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育環(huán)境形成及發(fā)育現(xiàn)狀比較
4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)成功移植我國(guó)的環(huán)境條件及動(dòng)因分析
4.1.1 環(huán)境條件:形成適合連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的基本文化和社會(huì)條件
4.1.2 移植動(dòng)因:利益驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)自主選擇移植
4.2 我國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況
4.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況
4.2.2 特許連鎖的發(fā)育狀況
4.2.3 自愿連鎖的發(fā)育狀況
4.3 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育現(xiàn)狀比較
4.3.1 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育現(xiàn)狀的國(guó)內(nèi)比較
4.3.2 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育現(xiàn)狀的國(guó)際比較
本章小結(jié)
5. 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的動(dòng)力機(jī)制分析
5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)和直營(yíng)連鎖發(fā)育的共有動(dòng)力機(jī)制
5.1.1 動(dòng)力之一:商業(yè)企業(yè)為降低交易費(fèi)用而選擇直營(yíng)連鎖
5.1.2 動(dòng)力之二:商業(yè)企業(yè)為提高經(jīng)營(yíng)管理效率而選擇直營(yíng)連鎖
5.1.3 動(dòng)力之三:商業(yè)企業(yè)為獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)而選擇直營(yíng)連鎖
5.2 特許連鎖發(fā)育的特有動(dòng)力機(jī)制
5.2.1 中間組織:特許連鎖的經(jīng)濟(jì)特征
5.2.2 動(dòng)力之一:特許方為實(shí)現(xiàn)“無(wú)有形資本擴(kuò)張”而選擇特許連鎖..
5.2.3 動(dòng)力之二:受許方為“提高創(chuàng)業(yè)成功率”而選擇特許連鎖
5.2.4 “雙贏”格局形成合力推動(dòng)特許連鎖發(fā)育
5.3 自愿連鎖發(fā)育的特有動(dòng)力機(jī)制
5.3.1 動(dòng)力之一:中小零售商為維護(hù)“獨(dú)立性”而選擇自愿連鎖
5.3.2 動(dòng)力之二:中小零售商為保護(hù)“生存空間”而選擇自愿連鎖
5.3.3 批發(fā)商和中小零售商結(jié)成自愿連鎖抗衡大型連鎖公司
5.4 種群生態(tài)模型:三種連鎖的互補(bǔ)共生機(jī)理分析
5.4.1 種群生態(tài)模型對(duì)三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育動(dòng)力機(jī)制的解釋
5.4.2 三種連鎖經(jīng)營(yíng)互補(bǔ)共生機(jī)理的形成
本章小結(jié)
6. 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的行業(yè)適應(yīng)性分析
6.1 實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)及分類
6.2 店鋪投資額與三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的關(guān)系
6.2.1 不同行業(yè)店鋪的投資額要求
6.2.2 投資者的資金能力
6.2.3 店鋪投資額與三種連鎖行業(yè)適應(yīng)性關(guān)系的基本結(jié)論
6.3 店鋪成本控制特點(diǎn)與三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的關(guān)系
6.3.1 連鎖店鋪成本控制的分類
6.3.2 店鋪所有權(quán)歸屬與成本控制效率
6.3.3 各連鎖行業(yè)的成本控制特點(diǎn)分析
6.3.4 店鋪成本控制特點(diǎn)與三種連鎖行業(yè)適應(yīng)性關(guān)系的基本結(jié)論
6.4 店鋪運(yùn)行的核心技術(shù)與三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的關(guān)系
6.4.1 連鎖公司的核心技術(shù)與店鋪對(duì)總部依賴程度的關(guān)系分析
6.4.2 各連鎖行業(yè)店鋪運(yùn)行的核心技術(shù)分析
6.4.3 店鋪運(yùn)行的核心技術(shù)與三種連鎖行業(yè)適應(yīng)性關(guān)系的基本結(jié)論
6.5 品牌消費(fèi)特點(diǎn)與三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的關(guān)系
6.5.1 品牌、品牌價(jià)值及顧客忠誠(chéng)度
6.5.2 連鎖公司的顧客品牌消費(fèi)偏好及品牌忠誠(chéng)度分析
6.5.3 品牌消費(fèi)特點(diǎn)與三種連鎖行業(yè)適應(yīng)性關(guān)系的基本結(jié)論
6.6 三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的綜合分析及驗(yàn)證
本章小結(jié)
7. 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的店鋪監(jiān)管分析
7.1 三種連鎖經(jīng)營(yíng)店鋪監(jiān)管的必要性
7.1.1 連鎖公司的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
7.1.2 店鋪的有效監(jiān)管是連鎖公司成功擴(kuò)張的關(guān)鍵
7.2 測(cè)量連鎖公司總部對(duì)店鋪監(jiān)管有效性的理論模型
7.2.1 連鎖公司總部監(jiān)管店鋪的目的和內(nèi)容
7.2.2 監(jiān)管有效性測(cè)量模型的設(shè)計(jì)
7.3 理論模型對(duì)三種連鎖店鋪監(jiān)管難度差異的解釋
7.3.1 直營(yíng)連鎖的店鋪監(jiān)管特點(diǎn)及監(jiān)管難度
7.3.2 特許連鎖的店鋪監(jiān)管特點(diǎn)及監(jiān)管難度
7.3.3 自愿連鎖的店鋪監(jiān)管特點(diǎn)及監(jiān)管難度
7.4 增強(qiáng)三種連鎖店鋪監(jiān)管有效性的措施
7.4.1 提高直營(yíng)連鎖店鋪監(jiān)管供給的措施
7.4.2 提高特許連鎖店鋪監(jiān)管能力的措施
7.4.3 提高自愿連鎖店鋪監(jiān)管能力的措施
本章小結(jié)
8. 我國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的障礙、難點(diǎn)及政策建議
8.1 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的障礙分析
8.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的制度環(huán)境障礙
8.1.2 跨國(guó)連鎖公司擴(kuò)張引起的對(duì)我國(guó)連鎖行業(yè)的擠壓和競(jìng)爭(zhēng)
8.1.3 渠道沖突阻礙連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)育
8.1.4 跨區(qū)域擴(kuò)張的盲目性阻礙了連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)育
8.2 特許連鎖發(fā)育的難點(diǎn):克服總部和加盟店的雙向違約問(wèn)題
8.3 自愿連鎖發(fā)育的難點(diǎn):克服“集體行動(dòng)困境”
8.4 促進(jìn)三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的政策建議
8.4.1 建立健全社會(huì)信用制度,促進(jìn)企業(yè)之間誠(chéng)信合作
8.4.2 打破區(qū)際市場(chǎng)壁壘,促進(jìn)連鎖公司跨區(qū)域發(fā)展
8.4.3 加強(qiáng)社會(huì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),降低連鎖公司物流成本
8.4.4 制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范條例,避免連鎖公司盲目擴(kuò)張和惡性競(jìng)爭(zhēng)
8.4.5 加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃,保護(hù)中小商業(yè)企業(yè)的生存空間
本章小結(jié)
9. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
在讀期間科研成果目錄
本文編號(hào):3852591
【文章頁(yè)數(shù)】:177 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 緒論
1.1 選題背景與問(wèn)題的提出
1.2 研究目的與意義
1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念界定
1.4 研究方法與思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路和研究?jī)?nèi)容
1.5 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)及不足
2. 文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
2.1 文獻(xiàn)綜述
2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)文獻(xiàn)綜述
2.1.2 特許連鎖文獻(xiàn)綜述
2.1.3 自愿連鎖文獻(xiàn)綜述
2.1.4 幾點(diǎn)評(píng)述
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 制度變遷和制度移植理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.2 交易費(fèi)用理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.3 產(chǎn)權(quán)制度理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.4 種群生態(tài)學(xué)理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.5 委托-代理理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.6 不完全契約理論及在論文中的應(yīng)用
2.2.7 集體行動(dòng)理論及在論文中的應(yīng)用
3. 參照系:美國(guó)和日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況及特點(diǎn)
3.1 美國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況及特點(diǎn)
3.1.1 美國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況
3.1.2 美國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育特點(diǎn)
3.2 日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況及特點(diǎn)
3.2.1 日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況
3.2.2 日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育特點(diǎn)
3.3 經(jīng)驗(yàn)與啟示
本章小結(jié)
4. 我國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育環(huán)境形成及發(fā)育現(xiàn)狀比較
4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)成功移植我國(guó)的環(huán)境條件及動(dòng)因分析
4.1.1 環(huán)境條件:形成適合連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的基本文化和社會(huì)條件
4.1.2 移植動(dòng)因:利益驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)自主選擇移植
4.2 我國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況
4.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)育狀況
4.2.2 特許連鎖的發(fā)育狀況
4.2.3 自愿連鎖的發(fā)育狀況
4.3 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育現(xiàn)狀比較
4.3.1 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育現(xiàn)狀的國(guó)內(nèi)比較
4.3.2 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育現(xiàn)狀的國(guó)際比較
本章小結(jié)
5. 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的動(dòng)力機(jī)制分析
5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)和直營(yíng)連鎖發(fā)育的共有動(dòng)力機(jī)制
5.1.1 動(dòng)力之一:商業(yè)企業(yè)為降低交易費(fèi)用而選擇直營(yíng)連鎖
5.1.2 動(dòng)力之二:商業(yè)企業(yè)為提高經(jīng)營(yíng)管理效率而選擇直營(yíng)連鎖
5.1.3 動(dòng)力之三:商業(yè)企業(yè)為獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)而選擇直營(yíng)連鎖
5.2 特許連鎖發(fā)育的特有動(dòng)力機(jī)制
5.2.1 中間組織:特許連鎖的經(jīng)濟(jì)特征
5.2.2 動(dòng)力之一:特許方為實(shí)現(xiàn)“無(wú)有形資本擴(kuò)張”而選擇特許連鎖..
5.2.3 動(dòng)力之二:受許方為“提高創(chuàng)業(yè)成功率”而選擇特許連鎖
5.2.4 “雙贏”格局形成合力推動(dòng)特許連鎖發(fā)育
5.3 自愿連鎖發(fā)育的特有動(dòng)力機(jī)制
5.3.1 動(dòng)力之一:中小零售商為維護(hù)“獨(dú)立性”而選擇自愿連鎖
5.3.2 動(dòng)力之二:中小零售商為保護(hù)“生存空間”而選擇自愿連鎖
5.3.3 批發(fā)商和中小零售商結(jié)成自愿連鎖抗衡大型連鎖公司
5.4 種群生態(tài)模型:三種連鎖的互補(bǔ)共生機(jī)理分析
5.4.1 種群生態(tài)模型對(duì)三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育動(dòng)力機(jī)制的解釋
5.4.2 三種連鎖經(jīng)營(yíng)互補(bǔ)共生機(jī)理的形成
本章小結(jié)
6. 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的行業(yè)適應(yīng)性分析
6.1 實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)及分類
6.2 店鋪投資額與三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的關(guān)系
6.2.1 不同行業(yè)店鋪的投資額要求
6.2.2 投資者的資金能力
6.2.3 店鋪投資額與三種連鎖行業(yè)適應(yīng)性關(guān)系的基本結(jié)論
6.3 店鋪成本控制特點(diǎn)與三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的關(guān)系
6.3.1 連鎖店鋪成本控制的分類
6.3.2 店鋪所有權(quán)歸屬與成本控制效率
6.3.3 各連鎖行業(yè)的成本控制特點(diǎn)分析
6.3.4 店鋪成本控制特點(diǎn)與三種連鎖行業(yè)適應(yīng)性關(guān)系的基本結(jié)論
6.4 店鋪運(yùn)行的核心技術(shù)與三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的關(guān)系
6.4.1 連鎖公司的核心技術(shù)與店鋪對(duì)總部依賴程度的關(guān)系分析
6.4.2 各連鎖行業(yè)店鋪運(yùn)行的核心技術(shù)分析
6.4.3 店鋪運(yùn)行的核心技術(shù)與三種連鎖行業(yè)適應(yīng)性關(guān)系的基本結(jié)論
6.5 品牌消費(fèi)特點(diǎn)與三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的關(guān)系
6.5.1 品牌、品牌價(jià)值及顧客忠誠(chéng)度
6.5.2 連鎖公司的顧客品牌消費(fèi)偏好及品牌忠誠(chéng)度分析
6.5.3 品牌消費(fèi)特點(diǎn)與三種連鎖行業(yè)適應(yīng)性關(guān)系的基本結(jié)論
6.6 三種連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)適應(yīng)性的綜合分析及驗(yàn)證
本章小結(jié)
7. 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的店鋪監(jiān)管分析
7.1 三種連鎖經(jīng)營(yíng)店鋪監(jiān)管的必要性
7.1.1 連鎖公司的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
7.1.2 店鋪的有效監(jiān)管是連鎖公司成功擴(kuò)張的關(guān)鍵
7.2 測(cè)量連鎖公司總部對(duì)店鋪監(jiān)管有效性的理論模型
7.2.1 連鎖公司總部監(jiān)管店鋪的目的和內(nèi)容
7.2.2 監(jiān)管有效性測(cè)量模型的設(shè)計(jì)
7.3 理論模型對(duì)三種連鎖店鋪監(jiān)管難度差異的解釋
7.3.1 直營(yíng)連鎖的店鋪監(jiān)管特點(diǎn)及監(jiān)管難度
7.3.2 特許連鎖的店鋪監(jiān)管特點(diǎn)及監(jiān)管難度
7.3.3 自愿連鎖的店鋪監(jiān)管特點(diǎn)及監(jiān)管難度
7.4 增強(qiáng)三種連鎖店鋪監(jiān)管有效性的措施
7.4.1 提高直營(yíng)連鎖店鋪監(jiān)管供給的措施
7.4.2 提高特許連鎖店鋪監(jiān)管能力的措施
7.4.3 提高自愿連鎖店鋪監(jiān)管能力的措施
本章小結(jié)
8. 我國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的障礙、難點(diǎn)及政策建議
8.1 三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的障礙分析
8.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的制度環(huán)境障礙
8.1.2 跨國(guó)連鎖公司擴(kuò)張引起的對(duì)我國(guó)連鎖行業(yè)的擠壓和競(jìng)爭(zhēng)
8.1.3 渠道沖突阻礙連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)育
8.1.4 跨區(qū)域擴(kuò)張的盲目性阻礙了連鎖經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)育
8.2 特許連鎖發(fā)育的難點(diǎn):克服總部和加盟店的雙向違約問(wèn)題
8.3 自愿連鎖發(fā)育的難點(diǎn):克服“集體行動(dòng)困境”
8.4 促進(jìn)三種連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)育的政策建議
8.4.1 建立健全社會(huì)信用制度,促進(jìn)企業(yè)之間誠(chéng)信合作
8.4.2 打破區(qū)際市場(chǎng)壁壘,促進(jìn)連鎖公司跨區(qū)域發(fā)展
8.4.3 加強(qiáng)社會(huì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),降低連鎖公司物流成本
8.4.4 制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范條例,避免連鎖公司盲目擴(kuò)張和惡性競(jìng)爭(zhēng)
8.4.5 加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃,保護(hù)中小商業(yè)企業(yè)的生存空間
本章小結(jié)
9. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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本文編號(hào):3852591
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