隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,對資源型城市的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的要求,其轉(zhuǎn)型發(fā)展能力直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及"兩型"社會的構(gòu)建。山西大同作為傳統(tǒng)煤炭資源型城市,對推進地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了巨大貢獻,其在轉(zhuǎn)型過程中面臨著重要機遇和挑戰(zhàn)。本文主要以山西大同為例,對其轉(zhuǎn)型過程中商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展路徑進行分析和研究,以此為城市轉(zhuǎn)型和商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展提供一定的經(jīng)驗借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的問題
2 資源型城市轉(zhuǎn)型過程中商貿(mào)流通企業(yè)的SWOT分析
    2.1 優(yōu)勢分析
    2.2 劣勢分析
    2.3 機遇分析
    2.4 威脅分析
3 資源型城市轉(zhuǎn)型過程中商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的具體路徑
    3.1 向連鎖經(jīng)營和品牌營銷轉(zhuǎn)型
    3.2 逐步面向多種服務(wù)對象
    3.3 實現(xiàn)由實體經(jīng)營向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
    3.4 由單一商業(yè)中心轉(zhuǎn)向多商業(yè)中心
    3.5 向現(xiàn)代化物流配送綜合體模式轉(zhuǎn)變
4 總結(jié)



本文編號：3851161