C2M是一種新型的電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,依靠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,將制作商與消費(fèi)者直接連通,省去了所有的中間環(huán)節(jié),節(jié)省了包括庫(kù)存在內(nèi)的所有不必要的成本,使得消費(fèi)者可以超低的價(jià)格買(mǎi)到高品質(zhì)的商品。本文以L集團(tuán)為例,分析C2M商業(yè)模式下的成本管理,指出了C2M商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)所在,提出了控制C2M劣勢(shì)的方法措施,并對(duì)C2M商業(yè)模式下的成本管理進(jìn)行了思考與總結(jié)。 

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【文章目錄】：
一、L集團(tuán)的成本管理實(shí)踐
    (一) 充分利用C2M商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)
        1. 消除中間流通環(huán)節(jié)
        2. 充分利用客戶(hù)資金
        3. 提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率
    (二) 有效控制C2M商業(yè)模式的劣勢(shì)
        1. 開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理
        2. 借助于大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行智能生產(chǎn)管理
        3. 簡(jiǎn)化并規(guī)范業(yè)務(wù), 提升員工能力
        4. 實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革, 提升管理效率
二、思考與啟示
    (一) 要進(jìn)行系統(tǒng)分析與評(píng)估
    (二) 要加大信息化建設(shè)的投入
    (三) 要實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析定制化生產(chǎn)的成本及成本管理模式優(yōu)化[J]. 王良玉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(36)

博士論文
[1]C2M模式服務(wù)制造物流體系結(jié)構(gòu)與均衡模型研究[D]. 吳國(guó)秋.沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 2020

碩士論文
[1]戰(zhàn)略邏輯下C2M模式對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響[D]. 郜知暄.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué) 2021
[2]C2M電商模式下制造商與電商平臺(tái)演化博弈與仿真研究[D]. 吳宇琦.北京郵電大學(xué) 2021
[3]基于C2M的電商平臺(tái)用戶(hù)畫(huà)像研究[D]. 朱清雅.天津工業(yè)大學(xué) 2020
[4]C2M商業(yè)模式下酷特智能價(jià)值鏈成本管理研究[D]. 薛麗華.青島大學(xué) 2020
[5]基于供應(yīng)鏈視角下的PD公司成本控制研究[D]. 李琳.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2020
[6]C2M電子商務(wù)模式下基于學(xué)習(xí)效應(yīng)的人因可靠性分析[D]. 胡琪.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3707915