在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中,從封閉經(jīng)濟向開放經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的格局下,NW集團將直接面對市場機會與挑戰(zhàn),直接面對全球化競爭。因此,本文主要針對NW集團在目前轉(zhuǎn)型期所面臨的產(chǎn)業(yè)定位與業(yè)務發(fā)展問題進行分析和研究,并提出相應的解決方案。本文借鑒了國際上發(fā)達國家在制定公司戰(zhàn)略時所采用的通行框架,同時根據(jù)我國的國情和NW集團的實際情況作了適當?shù)恼{(diào)整,從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的角度對NW集團的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與控制進行研究。首先,在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位方面,分析NW集團面臨的外部環(huán)境機會和內(nèi)部擁有的資源與能力,結(jié)合集團的發(fā)展歷史、政府與集團公司高管層的期望,得出NW集團的產(chǎn)業(yè)定位為:以生產(chǎn)資料商貿(mào)為依托,以汽車流通服務、建材生產(chǎn)銷售和專業(yè)市場平臺建設(shè)服務為核心產(chǎn)業(yè),逐步形成較為完整的價值鏈體系和相互支撐的產(chǎn)業(yè)群,成為主業(yè)突出、產(chǎn)權(quán)明晰、資本多元化的區(qū)域領(lǐng)先的大型商貿(mào)流通集團;然后對集團從事的三大業(yè)務:汽車流通服務、建材生產(chǎn)銷售和專業(yè)市場平臺建設(shè)服務的市場空間和集團相應的資源和能力進行進一步分析論證;其次,在業(yè)務組合分析與發(fā)展策略方面,本文根據(jù)NW集團的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標,結(jié)合集團目前的業(yè)務類型進行產(chǎn)業(yè)整合,... 

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1-1 選題背景及意義
        1-1-1 行業(yè)背景
        1-1-2 企業(yè)背景
    1-2 研究目標、思路和方法
        1-2-1 研究目標
        1-2-2 研究思路
        1-2-3 研究方法
第二章 文獻綜述
    2-1 戰(zhàn)略規(guī)劃概念與戰(zhàn)略分析框架
        2-1-1 戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念
        2-1-2 戰(zhàn)略定位
        2-1-3 戰(zhàn)略選擇
        2-1-4 戰(zhàn)略實施
    2-2 戰(zhàn)略定位分析方法
        2-2-1 宏觀環(huán)境分析模型——PESTEL 模型
        2-2-2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五種力量模型
        2-2-3 核心競爭力分析
        2-2-4 戰(zhàn)略定位論證方法——SWOT 分析法
    2-3 戰(zhàn)略業(yè)務組合分析方法
        2-3-1 產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈
        2-3-2 波士頓矩陣
        2-3-3 增長路徑
第三章 公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位研究
    3-1 環(huán)境機會分析
        3-1-1 國內(nèi)生產(chǎn)資料流通業(yè)快速增長
        3-1-2 政府大力扶持發(fā)展物流業(yè)
        3-1-3 市場環(huán)境變化推動現(xiàn)代物流需求發(fā)展和物流市場形成
        3-1-4 物流技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐
    3-2 資源和能力分析
        3-2-1 NW 集團的實物資源
        3-2-2 NW 集團的人力資源
        3-2-3 NW 集團的財務資源
        3-2-4 NW 集團擁有的無形資源
        3-2-5 NW 集團擁有的能力
        3-2-6 存在的困難和問題
    3-3 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與SWOT 分析
        3-3-1 汽車代理與后服務市場分析
        3-3-2 建材貿(mào)易與生產(chǎn)市場分析
        3-3-3 其他物流專業(yè)市場分析
        3-3-4 集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位結(jié)論
        3-3-5 公司戰(zhàn)略定位SWOT 分析
        3-3-6 公司發(fā)展戰(zhàn)略指向
第四章 業(yè)務組合分析與發(fā)展策略研究
    4-1 業(yè)務組合分析
        4-1-1 戰(zhàn)略目標
        4-1-2 現(xiàn)有業(yè)務現(xiàn)狀
        4-1-3 業(yè)務整合
    4-2 汽車貿(mào)易與后服務發(fā)展策略
        4-2-1 汽車的銷售代理業(yè)務
        4-2-2 汽車售后服務業(yè)務
    4-3 建材貿(mào)易與生產(chǎn)業(yè)務發(fā)展路徑
        4-3-1 木材產(chǎn)業(yè)鏈分析
        4-3-2 水泥貿(mào)易與商品混凝土產(chǎn)業(yè)鏈分析
    4-4 其他物流專業(yè)市場開發(fā)與服務發(fā)展路徑
        4-4-1 金屬貿(mào)易與加工的增長策略
        4-4-2 商品批發(fā)市場的增長策略
        4-4-3 石化貿(mào)易與加工業(yè)務的增長策略
第五章 戰(zhàn)略業(yè)務與控制研究
    5-1 集團化組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部關(guān)系管理
        5-1-1 集團化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        5-1-2 組織內(nèi)部關(guān)系管理
    5-2 全面預算與現(xiàn)金流控制
        5-2-1 實施全面預算管理
        5-2-2 現(xiàn)金流集中控制
    5-3 子公司高管的績效考核與激勵
        5-3-1 子公司高管人員的選聘——采取內(nèi)部選拔和公開市場招聘
        5-3-2 子公司高管層的績效管理與激勵——采取經(jīng)濟增加值方法
第六章 結(jié)論
    6-1 本研究的實用價值
        6-1-1 本研究的創(chuàng)新點
        6-1-2 本研究的預期效果
    6-2 本研究的局限性
參考資料
致謝



本文編號：3669561