本文是對一家典型的國有零售企業(yè)——陽光百貨商場面對零售市場格局和行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化、業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況下，所做的戰(zhàn)略分析與選擇。文中使用了BCG矩陣、SWOT矩陣、戰(zhàn)略集團等工具，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的順序，分析了百貨商場的外部環(huán)境（包括綜合環(huán)境、具體環(huán)境和零售業(yè)前景分析）與企業(yè)內(nèi)部因素（包括財務(wù)業(yè)績、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源等方面的優(yōu)劣勢分析），利用外部和內(nèi)部戰(zhàn)略因素總結(jié)表，對主要戰(zhàn)略因素進行了提煉和總結(jié)，提出若干戰(zhàn)略方案并做出選擇，還對戰(zhàn)略方案的理論出發(fā)點進行了論證和闡述。文章指出：運營效率低、營銷能力弱、缺乏核心競爭力的陽光百貨商場，短期宜采用扭轉(zhuǎn)或業(yè)務(wù)剝離的收縮戰(zhàn)略；一些主客觀原因使企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上宜采用差異化競爭戰(zhàn)略，來贏得最大生存空間。差異化競爭戰(zhàn)略要求百貨商場避免與其他業(yè)態(tài)零售企業(yè)商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)的趨同，確立自己個性化、品位化的市場定位，以獲得不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

零售業(yè)競爭最小化的各戰(zhàn)略集團示意圖


本文編號：3416658