我國百貨企業(yè)的連鎖經(jīng)營發(fā)展分析
發(fā)布時間:2021-09-30 06:35
百貨業(yè)曾經(jīng)是我國零售業(yè)的主力業(yè)態(tài),但是近年來隨著新興零售業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展及國外百貨企業(yè)的涌入,百貨店的客源被分流。再加上傳統(tǒng)百貨企業(yè)自身存在著許多問題,如:商品同質(zhì)化、經(jīng)營管理理念和技術(shù)落后等等,造成了經(jīng)營成本過高,企業(yè)利潤下降的局面,傳統(tǒng)百貨企業(yè)承受著巨大的生存壓力。為了擺脫當(dāng)前的困境,國內(nèi)許多百貨企業(yè)開始嘗試連鎖經(jīng)營,以達(dá)到降低經(jīng)營管理成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的目的。連鎖經(jīng)營的理論和國外百貨企業(yè)的成功實踐證明了百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營是可行的。然而,我國的百貨連鎖經(jīng)營才剛剛起步,即使像北京王府井百貨、大連大商集團等經(jīng)營較好的百貨連鎖企業(yè)也沒有建立起成熟的連鎖經(jīng)營模式。所以,對百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營進(jìn)行研究具有理論和現(xiàn)實意義。本文通過對連鎖經(jīng)營理論的分析,論證了百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的可行性,之后對百貨企業(yè)存在的問題及百貨企業(yè)如何發(fā)展連鎖經(jīng)營進(jìn)行了分析,并得出結(jié)論:要發(fā)展百貨企業(yè)的連鎖經(jīng)營,就必須以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo),加強和完善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,如:轉(zhuǎn)變百貨企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,重視供應(yīng)商和客戶關(guān)系管理,加強企業(yè)信息化和物流建設(shè)等。只有這樣,才能充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營所帶來的經(jīng)營成本降低和規(guī)模經(jīng)濟效益等優(yōu)...
【文章來源】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
論文提要
Abstract
1 引言
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的、意義
1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排
2 百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)研究成果綜述
2.1.1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1.2 相關(guān)理論綜述
2.1.3 理論綜述簡析
2.2 連鎖經(jīng)營的定義和本質(zhì)
2.3 供應(yīng)鏈管理理論與連鎖經(jīng)營
2.3.1 供應(yīng)鏈管理的定義
2.3.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
2.3.3 供應(yīng)鏈管理在連鎖經(jīng)營中的作用機理
2.4 百貨企業(yè)與連鎖經(jīng)營
3 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
3.1 我國百貨業(yè)的競爭態(tài)勢
3.2 我國百貨業(yè)存在的問題
3.3 百貨企業(yè)的連鎖經(jīng)營
3.4 百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的管理模式
3.5 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的SWOT分析
3.5.1 外部環(huán)境分析
3.5.2 內(nèi)部環(huán)境分析
4 國內(nèi)外百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的實例分析
4.1 國外百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r
4.2 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 王府井百貨的基本情況
4.2.2 王府井百貨連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗
4.3 國內(nèi)外百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的對比分析
5 對我國百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的對策建議
5.1 現(xiàn)狀、實例分析評析
5.2 我國百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的對策建議
5.2.1 加強供應(yīng)商關(guān)系管理
5.2.2 加快自有品牌建設(shè)
5.2.3 建設(shè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)
5.2.4 完善物流管理和集中配送體系
6 結(jié)語
致謝
參考文獻(xiàn)
詳細(xì)摘要
本文編號:3415306
【文章來源】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)北京市
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
論文提要
Abstract
1 引言
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的、意義
1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排
2 百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)研究成果綜述
2.1.1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1.2 相關(guān)理論綜述
2.1.3 理論綜述簡析
2.2 連鎖經(jīng)營的定義和本質(zhì)
2.3 供應(yīng)鏈管理理論與連鎖經(jīng)營
2.3.1 供應(yīng)鏈管理的定義
2.3.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
2.3.3 供應(yīng)鏈管理在連鎖經(jīng)營中的作用機理
2.4 百貨企業(yè)與連鎖經(jīng)營
3 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
3.1 我國百貨業(yè)的競爭態(tài)勢
3.2 我國百貨業(yè)存在的問題
3.3 百貨企業(yè)的連鎖經(jīng)營
3.4 百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的管理模式
3.5 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的SWOT分析
3.5.1 外部環(huán)境分析
3.5.2 內(nèi)部環(huán)境分析
4 國內(nèi)外百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的實例分析
4.1 國外百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r
4.2 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 王府井百貨的基本情況
4.2.2 王府井百貨連鎖經(jīng)營的經(jīng)驗
4.3 國內(nèi)外百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的對比分析
5 對我國百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的對策建議
5.1 現(xiàn)狀、實例分析評析
5.2 我國百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的對策建議
5.2.1 加強供應(yīng)商關(guān)系管理
5.2.2 加快自有品牌建設(shè)
5.2.3 建設(shè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)
5.2.4 完善物流管理和集中配送體系
6 結(jié)語
致謝
參考文獻(xiàn)
詳細(xì)摘要
本文編號:3415306
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