2008年金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的外貿(mào)出口的沖擊越發(fā)明顯,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的引擎要靠投資和消費(fèi),消費(fèi)必然起到越來(lái)越重要的作用。而零售業(yè)超市是消費(fèi)鏈條的終端,是整個(gè)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈的“咽喉”。零售業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性無(wú)須贅言。中國(guó)加入世貿(mào)組織,零售業(yè)對(duì)外開放的步伐加快,逐步取消對(duì)地域、數(shù)量、外資持股比例等方面的限制,中國(guó)的零售業(yè)在迎接巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論,以地處中西部地區(qū)的家旺商業(yè)超市公司為研究對(duì)象,對(duì)家旺商業(yè)超市發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。通過(guò)調(diào)研和對(duì)家旺商業(yè)超市外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納出家旺超市的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅等各方面內(nèi)部因素,給出了家旺商業(yè)超市的發(fā)展的戰(zhàn)略,進(jìn)而對(duì)家旺商業(yè)超市的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策及控制建議。本文具體分析過(guò)程中,綜合運(yùn)用了PEST及SWOT等戰(zhàn)略研究方法展開具體研究。對(duì)中西部商業(yè)超市的發(fā)展戰(zhàn)略研究有一定的實(shí)用性。 

【文章來(lái)源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒言
    1.1 家旺商業(yè)超市的基本概況
    1.2 主要的零售業(yè)態(tài)
    1.3 超市發(fā)展基本理論研究動(dòng)態(tài)
        1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究啟示
    1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本理論
    1.5 本文研究的主要內(nèi)容
第2章 家旺商業(yè)超市的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 家旺商業(yè)超市宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境分析
        2.1.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 家旺商業(yè)超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        2.2.1 消費(fèi)者(買方)的討價(jià)還價(jià)能力分析
        2.2.2 供應(yīng)商(賣方)的討價(jià)還價(jià)能力分析
        2.2.3 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)分析
        2.2.4 潛在進(jìn)入者的威脅分析
        2.2.5 替代商家的壓力分析
        2.2.6 我國(guó)超市的盈利模式
第3章 家旺商業(yè)超市SWOT 分析
    3.1 家旺商業(yè)超市盈利情況分析
        3.1.1 主要大賣場(chǎng)情況
        3.1.2 主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    3.2 公司外部環(huán)境因素分析--機(jī)會(huì)及威脅因素分析
        3.2.1 湖南環(huán)境--中部崛起戰(zhàn)略
        3.2.2 機(jī)會(huì)分析
        3.2.2 威脅分析
    3.3 公司內(nèi)部條件因素分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
    3.4 家旺商業(yè)超市SWOT 分析總結(jié)
    3.5 家旺商業(yè)超市主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第4章 家旺商業(yè)超市發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 家旺商業(yè)超市戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 家旺商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.1 商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合的理論基礎(chǔ)
        4.2.2 家旺商業(yè)超市實(shí)施多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略
    4.3 家旺商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略方案
第5章 家旺商業(yè)超市發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的策略與控制
    5.1 家旺商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的策略
        5.1.1 實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張策略
        5.1.2 實(shí)施差異化發(fā)展策略
    5.2 家旺商業(yè)超市多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的控制
        5.2.1 提高門店?duì)I運(yùn)管理水平
        5.2.2 強(qiáng)化人力資源開發(fā)管理
        5.2.3 開發(fā)利用現(xiàn)代信息技術(shù)
        5.2.4 強(qiáng)化公司營(yíng)銷管理控制
第6章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3398198