圍繞“組織面對(duì)變化如何生存?”這一問(wèn)題所產(chǎn)生的兩種觀點(diǎn)（適應(yīng)vs.選擇）的爭(zhēng)論已經(jīng)逐步演變?yōu)橐韵碌墓沧R(shí),即嘗試從理論與經(jīng)驗(yàn)層面去理解企業(yè)在面對(duì)環(huán)境變化時(shí),何種條件下能夠保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而另外一些情形下則不能。在這一過(guò)程中,以往基于定位和資源優(yōu)勢(shì)的一些靜態(tài)理論逐步被更為動(dòng)態(tài)地探析企業(yè)如何重組和整合其資源以適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力理論所取代。包括動(dòng)態(tài)能力研究在內(nèi),傳統(tǒng)的組織能力研究一直存在以下問(wèn)題：（1）能力通常被視為是一個(gè)集體層面的概念,組織中個(gè)體的能動(dòng)性在很大程度上被忽視,個(gè)體的認(rèn)知與行為等因素也被簡(jiǎn)單地解釋為組織慣例與能力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果；（2）以往組織能力研究大多承襲了演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與卡內(nèi)基學(xué)派組織研究的傳統(tǒng),強(qiáng)調(diào)慣例主導(dǎo)下基于反饋的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)在能力演化中的作用,這實(shí)際上是一種經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)邏輯,很大程度上忽視了認(rèn)知邏輯的影響。由于動(dòng)態(tài)能力本身就意味著對(duì)導(dǎo)致能力過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)性勢(shì)力影響的克服,因而僅僅關(guān)注經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)的行為邏輯將難以全面完整地解釋動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展演化過(guò)程。更為全面地解答“能力從何而來(lái),如何發(fā)展演化?”這一能力研究的基本問(wèn)題,就需要把研究的視角從宏觀拓展到微觀,以進(jìn)一步探尋導(dǎo)致能力異質(zhì)性的個(gè)體微觀層... 

【文章來(lái)源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：199 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

人腦中OFC，ACC和LC的位置

上下文的關(guān)系進(jìn)行檢查和篩選，剔除那些不符合要求的情況�；谏鲜龇治龇椒ǎ⑼ㄟ^(guò)質(zhì)性研究軟件 QSRNvivo8.0的輔助分析，案例企業(yè)高層管理者與動(dòng)態(tài)能力發(fā)展相關(guān)的五個(gè)維度的注意力配置情況如圖4一5所示(有關(guān)分析過(guò)程及相關(guān)說(shuō)明參見(jiàn)附錄l)。結(jié)果顯示，浙江物產(chǎn)集團(tuán)的高層管理者，無(wú)論是前任董事長(zhǎng)，還是現(xiàn)任董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，盡管所處轉(zhuǎn)型階段有所不同，各階段關(guān)注的具體轉(zhuǎn)型內(nèi)容有所差異，但在與動(dòng)態(tài)能力發(fā)展相關(guān)的五個(gè)重要維度上都表現(xiàn)出較高的關(guān)注程度。這在一定程度上進(jìn)一步驗(yàn)證了高層管理者在與動(dòng)態(tài)能力發(fā)展相關(guān)維度上進(jìn)行注意力的配置，給予高度關(guān)注，是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力發(fā)展演化的重要前提條件。表4一7案例企業(yè)高層管理者認(rèn)知分析的典型關(guān)鍵詞動(dòng)動(dòng)態(tài)能力維度度-一一耘減譽(yù)遨奢認(rèn)知分析觸型癱詢一 一環(huán)環(huán)境感知 知環(huán)境、形勢(shì)、宏觀調(diào)控、國(guó)家、流通行業(yè)、信息技術(shù)術(shù)快快速反應(yīng) 應(yīng)快速反應(yīng)、快速應(yīng)變、快速?zèng)Q策、加快、積極、主動(dòng)動(dòng)變變革更新 新變革、創(chuàng)新、改革、改制、轉(zhuǎn)型

業(yè)的深入考察與研究，還發(fā)現(xiàn)了一些中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的本土化影響因素及其作用機(jī)理。這些發(fā)現(xiàn)對(duì)于完善轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景與新興市場(chǎng)環(huán)境下管理者認(rèn)知、能力演化及企業(yè)變革相關(guān)理論具有重要意義�；诖耍髡咴趫D4一l所示的初始概念模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善后提出了如圖4一6所示的修訂模型。隨后將結(jié)合該修訂模型對(duì)案例研究的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，并通過(guò)與己有文獻(xiàn)觀點(diǎn)的討論與對(duì)比，進(jìn)一步闡明本章研究的貢獻(xiàn)。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力·環(huán)境洞察能力，快速反應(yīng)能力，變革更新能力·整合重構(gòu)能力.學(xué)習(xí)吸收能力圖4一6企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化的微觀認(rèn)知機(jī)制—修訂后的概念模型

【參考文獻(xiàn)】：
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